質(zhì)量體系(嘉園).doc

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1、江蘇南通三建集團(tuán)公司嘉園項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系編制說(shuō)明：1、編制依據(jù)本質(zhì)量保證體系依據(jù)工程承包合同和公司質(zhì)量保證體系文件以及國(guó)家規(guī)范、北京市的有關(guān)規(guī)定、公司歷年施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的具體情況編制。2、適用范圍本質(zhì)量保證體系是嘉園小區(qū)40＃、41＃塔樓工程，建設(shè)實(shí)施質(zhì)量保證的基本文件之一，適用于該項(xiàng)目施工全過(guò)程。3、工程概況本工程位于北京市豐臺(tái)區(qū)馬家堡小區(qū)A區(qū)，由北京市宣武區(qū)城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)總公司投資；北京華特建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司設(shè)計(jì)；東方華太監(jiān)理公司監(jiān)理?？偨ㄔO(shè)面積40500.13M2，于2002年4月30日開(kāi)工，2003年9月30日竣工

2、，總工期519日歷天。該工程為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，屬高層塔式住宅樓，場(chǎng)地類別二類，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為八度。地上二十四層住宅，地下兩層為物業(yè)設(shè)備用房及多功能戰(zhàn)時(shí)用房。擬建工程±0.000相對(duì)于絕對(duì)標(biāo)高為41.80m,結(jié)構(gòu)最大標(biāo)高為72.60m，檐高68.80m,室內(nèi)外高差1.20m,標(biāo)準(zhǔn)層均為一梯九戶。二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)：確保“優(yōu)良”；整體創(chuàng)北京市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。三、公司質(zhì)量管理機(jī)制1、管理組織本工程采用現(xiàn)代項(xiàng)目施工管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程質(zhì)量、施工工期和成本控制為主要內(nèi)容，以過(guò)程控制為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和先進(jìn)技

3、術(shù)為手段的系統(tǒng)施工管理機(jī)制。同時(shí)，以“公司總部--項(xiàng)目經(jīng)理部--專業(yè)施工隊(duì)”的縱向管理模式和“施工單位，建設(shè)單位、工程臨理單位、其他社會(huì)協(xié)作單位”共同管理的全方位橫向管理模式相接合，出色地完成各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)和業(yè)主的承諾。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)政府質(zhì)監(jiān)部門資料保證采購(gòu)質(zhì)量施工質(zhì)量成本核算顧兵資金管理顧建輝回訪管理馮兆平機(jī)具調(diào)配姜忠設(shè)備供應(yīng)謝會(huì)發(fā)材料供應(yīng)張向軍計(jì)量管理季衛(wèi)星材料試驗(yàn)湯旗江設(shè)備檢測(cè)陳輝質(zhì)量監(jiān)督王國(guó)民安裝施工朱偉土建施工于李剛工程資料康健經(jīng)營(yíng)管理物資供應(yīng)質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（土）：王永勝、陸益波項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（安）：蔡忠公司各部門監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目技

4、術(shù)經(jīng)理：梁學(xué)明、施士鳳建設(shè)、監(jiān)理單位公司總工程師：吳書明項(xiàng)目經(jīng)理：花世華李毅（執(zhí)行）工程技術(shù)監(jiān)督預(yù)控2、職責(zé)管理明確分工，職責(zé)到人。建立工程質(zhì)量考核制度，以分項(xiàng)質(zhì)量考核為主，同時(shí)實(shí)行階段質(zhì)量考核和綜合質(zhì)量考核，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件》（匯編）、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《管理制度手冊(cè)》、《職工手冊(cè)》。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部作為嘉園小區(qū)40#、41#塔樓工程最高管理指揮中心，從項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電施工、后勤管理進(jìn)行全方位

5、管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表公司全面完成與業(yè)主及其它有關(guān)單位所簽的合同。2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和主要管理人員職責(zé)2.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系要素在本項(xiàng)目上的分配，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行，落實(shí)崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)，責(zé)任到人，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技

6、術(shù)水平；每月組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在問(wèn)題制定措施加以解決；做好與顧客及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建與安裝、裝飾施工配合的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的管理，保證施工質(zhì)量滿足顧客要求代表公司全而履行與本項(xiàng)目有關(guān)的各種合同。2.1.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制和報(bào)審單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)單位工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)措施交底，工程洽商辦理、材料試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)資料收集整理；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、特種作業(yè)等技術(shù)資料簽證工作；負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專

7、業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊過(guò)程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，并記錄；組織對(duì)不合格品的評(píng)審和處置工作；參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作；2.1.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與外部單位的協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展；圍繞工程項(xiàng)目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量方針，檢查落實(shí)崗位責(zé)任制；落實(shí)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)和質(zhì)量保證計(jì)劃，主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定生產(chǎn)月、周進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，建立良好的施工順序；及時(shí)分析、處理

8、顧客（監(jiān)理）反饋的質(zhì)量信息；做好項(xiàng)目經(jīng)理委托的其他質(zhì)量職責(zé)。2.1.3.4施工（科）員認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針