2011發(fā)電部迎峰度夏措施.doc

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1、通知發(fā)電部全體人員：從2011年6月20日起進(jìn)入迎峰度夏期，由于天氣炎熱，設(shè)備可靠性不高，用電需求大，機(jī)組長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)煤炭供應(yīng)緊張導(dǎo)致的配煤困難、煤質(zhì)差，加上今年8月8日開(kāi)始舉行奧運(yùn)會(huì)，在迎峰度夏期間還必須同時(shí)完成#X機(jī)組大修后安全穩(wěn)定運(yùn)行120天的大修目標(biāo)，因此今年的迎峰度夏任務(wù)特別嚴(yán)重。為了圓滿完成2008年迎峰度夏工作，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特提出以下要求：1、各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)發(fā)電部2011年迎峰度夏措施。要做好今年的迎峰度夏工作確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)鍵在行動(dòng)，關(guān)鍵在落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)兩票三制，要認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)行分析工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、演練措施中的各項(xiàng)事故預(yù)想和預(yù)案。2、認(rèn)

2、真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是落實(shí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任。各專業(yè)工程師要認(rèn)真按照措施要求，深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，深入開(kāi)展運(yùn)行分析，分析設(shè)備狀況，根據(jù)設(shè)備狀況及時(shí)提出預(yù)防措施。要認(rèn)真執(zhí)行重大操作到位制度，保證重大操作的安全。值長(zhǎng)單元長(zhǎng)要加強(qiáng)管理，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高本值運(yùn)行人員技術(shù)素質(zhì)，提高運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)異常、處理事故的能力；要認(rèn)真執(zhí)行重要設(shè)備退出備用制度，在進(jìn)行重大操作和重要設(shè)備退出備用時(shí)做好事故預(yù)想，做好各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施，確保機(jī)組安全。3、各級(jí)運(yùn)行人員要精心操作，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制，認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，積極配合消缺，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備可靠性。要認(rèn)真學(xué)

3、習(xí)安全規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、事故預(yù)想和事故預(yù)案，提高處理事故的能力。4、加強(qiáng)檢查與考核。發(fā)電部將對(duì)迎峰度夏措施的執(zhí)行情況組織檢查并嚴(yán)格考核，對(duì)由于不履行責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生不安全事件者將加倍考核，直至采取下崗措施，同時(shí)嚴(yán)格追究管理人員的管理責(zé)任。發(fā)電部2011年5月2008年發(fā)電部迎峰度夏方案編寫(xiě)成煥祥鄭國(guó)雄聶永剛王振東劉曉軍王勇呂于新何紅周王鳳賓葉葳潘大平初審?fù)鯐匀A成煥祥批準(zhǔn)許強(qiáng)目錄一、組織措施二、迎峰渡夏運(yùn)行管理措施三、管理人員巡回檢查路線圖四、運(yùn)行人員巡回檢查的重點(diǎn)要求五、300MW機(jī)組事故預(yù)案六、600MW機(jī)組事故預(yù)案七、影響#1~#6機(jī)組迎峰度夏的缺陷或隱患一覽表八、鍋爐防止四管爆破

4、措施九、防止?fàn)t外及汽機(jī)高壓小管道爆破措施2008年發(fā)電部迎峰度夏措施發(fā)電部200８年迎峰度夏工作，主要是從設(shè)備維護(hù)管理和運(yùn)行管理上著手，對(duì)突發(fā)事件有事故預(yù)案和措施，利用低負(fù)荷階段設(shè)備小修、輪修進(jìn)行設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。一、組織措施1、成立發(fā)電部迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、指導(dǎo)運(yùn)行人員搞好迎峰度夏工作。組　長(zhǎng)王曉華副組長(zhǎng)成煥祥蔣昆生白育西成　員潘大平何紅周聶永剛王?勇鄭國(guó)雄劉曉軍王振東呂于新王鳳賓葉葳魯?shù)欠逋醪ㄍ跏烂鞲咧颐髦x愛(ài)東周建建毛羽黃宇州胡小金張道紅李德2、迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)1)深入開(kāi)展運(yùn)行分析和隱患排查。部門(mén)每周按照專業(yè)召開(kāi)專業(yè)分析，

5、分析設(shè)備存在的重大缺陷和設(shè)備隱患，制定應(yīng)對(duì)措施并組織實(shí)施。2)細(xì)化機(jī)組運(yùn)行方式分析，周密制定事故預(yù)案，并組織對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行演練，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等形式，不斷提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3)督促檢查做好設(shè)備巡檢工作和設(shè)備定期切換試驗(yàn)工作，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，及時(shí)跟蹤和分析設(shè)備運(yùn)行情況，將不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)。4)加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，著重抓好“四管”泄漏等影響機(jī)組可靠性的重點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)設(shè)備的安全性和可靠性。根據(jù)設(shè)備狀況，積極聯(lián)系調(diào)度安排低谷消缺，積極聯(lián)系檢修做好計(jì)劃消缺，提高設(shè)備可靠性。5)防止人身和人員責(zé)任事故。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行，嚴(yán)厲查處違章行為，杜

6、絕人員責(zé)任事故。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)方案編制、審批和交底程序，嚴(yán)防人身事故。6)燃料供應(yīng)保證工作。與公司燃料部、創(chuàng)源燃料一部、二部加強(qiáng)聯(lián)系，保證煤種結(jié)構(gòu)的合理配置，采購(gòu)足量的貧瘦煤和肥煤，保障機(jī)組穩(wěn)定燃燒。同時(shí)做好配煤工作。根據(jù)煤場(chǎng)存煤和存煤結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持由運(yùn)行副總工程師每天召開(kāi)配煤會(huì)，確定燃煤配比，保證煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)合理，鍋爐燃燒安全穩(wěn)定。1)制定管理人員巡回檢查路線圖，發(fā)電部專責(zé)工程師按照巡回檢查路線圖對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，開(kāi)展運(yùn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，提出應(yīng)對(duì)措施。2)負(fù)責(zé)檢查迎峰度夏措施落實(shí)和考核。二、迎峰渡夏運(yùn)行管理措施1、防止主、輔轉(zhuǎn)機(jī)超溫保證汽輪機(jī)主機(jī)

7、、小機(jī)潤(rùn)滑油冷卻水、凝汽器循環(huán)水連續(xù)、充足，有關(guān)閥門(mén)動(dòng)作靈活、調(diào)節(jié)可靠；保證開(kāi)式水系統(tǒng)、閉式水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)運(yùn)行正常，壓力、溫度符合要求，開(kāi)式水濾網(wǎng)定期、及時(shí)清洗，確保主要水泵、風(fēng)機(jī)冷卻水量充足;定期檢查相關(guān)濾網(wǎng)清潔、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,針對(duì)漢江夏季水位高、雜質(zhì)、水草多,循環(huán)水泵房要加強(qiáng)旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)和靶草機(jī)的運(yùn)行,循環(huán)水二次濾網(wǎng)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期切換、定期清掃制度，并考慮夏季時(shí)兩臺(tái)并列運(yùn)行方式。對(duì)冷卻效果差、臟污、