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《工業(yè)成本管理的狀況與提議.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、工業(yè)成本管理的狀況與提議現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國(guó)許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須加以改進(jìn)和完善。才能對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行全面有效控制，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一、工業(yè)企業(yè)成本管理的概念對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的各種費(fèi)用運(yùn)用科學(xué)管理進(jìn)行有效的控制、大膽的預(yù)測(cè)、仔細(xì)的考查以及認(rèn)真的分析，這一過(guò)程稱之為工業(yè)企業(yè)成本管理。不斷的完善工業(yè)企業(yè)成本管理制度有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本費(fèi)用，從而大大提高了企業(yè)的純利潤(rùn)，更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“低投入、高回報(bào)”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、二、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足之處(一)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已不能緊跟形勢(shì)發(fā)展的步伐近年來(lái)，我國(guó)的科技水平發(fā)展迅速，原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策，堅(jiān)定不移的走原始化工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，堅(jiān)持與同行業(yè)隔絕，不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，造成成本會(huì)計(jì)核算工作者仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上，禁錮了成本會(huì)計(jì)核算工作者欲創(chuàng)新出先進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的思想，使該企業(yè)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法以及對(duì)成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業(yè)企業(yè)，最終因原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法無(wú)法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理要
3、求，從而對(duì)企業(yè)的成本管理造成不可估量的損失；隨著電子計(jì)算機(jī)的不斷完善與發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)也不斷的運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法中，電子計(jì)算機(jī)的參與大大提高了企業(yè)信息反饋速度，使企業(yè)高層管理部門(mén)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)全面的了解情況以及所面對(duì)的問(wèn)題，及時(shí)的對(duì)其做出合理的解決方案。(二)缺乏一套完整的科學(xué)管理體系以有效的進(jìn)行科學(xué)管理3現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理?yè)碛兴捻?xiàng)職能即成本預(yù)測(cè)，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)成本控制的基本前提，成本分析是實(shí)現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理實(shí)際操作過(guò)程中僅采用編制計(jì)劃
4、控制，忽略對(duì)生產(chǎn)成本的事中控制以及對(duì)生產(chǎn)成本的事后審查，將會(huì)造成當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能夠及時(shí)的對(duì)其采取解決措施，使其缺乏執(zhí)行過(guò)程中的可行性，無(wú)法達(dá)到企業(yè)成本管理所預(yù)期的目標(biāo)。(三)工業(yè)企業(yè)成本管理范疇過(guò)窄伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也日趨增強(qiáng)，由于各工業(yè)企業(yè)受原始計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理過(guò)程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對(duì)設(shè)計(jì)成本以及市場(chǎng)成本等的管理理念，因原始的工業(yè)企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，因此會(huì)造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。三、應(yīng)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理所存在問(wèn)題的合理化措施第一
5、，增強(qiáng)全體成員成本管理意識(shí)，實(shí)行全體成員成本管理。據(jù)目前階段看，有相當(dāng)一部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員對(duì)他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃與成本二者的聯(lián)系毫無(wú)所知，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮到經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的向企也全體職工宣傳有關(guān)成本管理方面的知識(shí)，使其提高對(duì)產(chǎn)品成本管理的認(rèn)識(shí)，做到上至企業(yè)高層，下至企業(yè)最低層人人均關(guān)心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭(zhēng)相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發(fā)揮起主觀動(dòng)能性。第二，不斷推行以及完善成本責(zé)任制。推行以及完善成本責(zé)任制首先對(duì)其做出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，經(jīng)常的對(duì)管理
6、人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新，并對(duì)創(chuàng)新型人才實(shí)行物資以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)管理人員對(duì)完善成本管理方案的積極性，使其為達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)而共同奮斗；其次，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各級(jí)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按功過(guò)進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明。因此，企業(yè)只要嚴(yán)格的推行以及完善企業(yè)成本責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會(huì)得以更好的完善，故企業(yè)將會(huì)更好更快的發(fā)展。3第三擴(kuò)展成本管理的范疇,把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過(guò)程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、
7、市場(chǎng)成本。要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策的作用。管理會(huì)計(jì)人員作為產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對(duì)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)價(jià)格信息，產(chǎn)品成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長(zhǎng)期、短期效益進(jìn)行分析，提供產(chǎn)品研制的可行性報(bào)告，還要編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。第四采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段與方法。采用計(jì)算機(jī)管理和現(xiàn)代的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理單單是被動(dòng)地計(jì)劃和記賬以及算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需
8、求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。第五創(chuàng)新是節(jié)約成本的源
