路橋施工項目成本管理創(chuàng)新分析.doc

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1、路橋施工項目成本管理創(chuàng)新分析摘要：伴隨社會的全面發(fā)展，國民經(jīng)濟水平的迅猛提升，路橋工程項目逐漸增多。在路橋是施工項目管理中，成本管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；诖?，本文以路橋施工項目成本管理為研究視角，針對目標成本管理理念下的路橋施工項目成本管理展開分析，首先闡述了目標成本管理的內(nèi)涵與特征，然后分析了如何在路橋施工項目成本管理中落實目標成本管理。關(guān)鍵詞：目標成本管理；路橋項目；成本管理路橋工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，路橋建設(shè)是關(guān)系國計民生的大事，做好路橋施工項目管理是黨和政府賦予的神圣使命。而成本管理是路橋項目管理的關(guān)鍵，如何做好這一環(huán)節(jié)的把控成為了集中關(guān)注的問題。1目標成本管理概述4路橋施工項

2、目成本管理創(chuàng)新分析摘要：伴隨社會的全面發(fā)展，國民經(jīng)濟水平的迅猛提升，路橋工程項目逐漸增多。在路橋是施工項目管理中，成本管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；诖?，本文以路橋施工項目成本管理為研究視角，針對目標成本管理理念下的路橋施工項目成本管理展開分析，首先闡述了目標成本管理的內(nèi)涵與特征，然后分析了如何在路橋施工項目成本管理中落實目標成本管理。關(guān)鍵詞：目標成本管理；路橋項目；成本管理路橋工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，路橋建設(shè)是關(guān)系國計民生的大事，做好路橋施工項目管理是黨和政府賦予的神圣使命。而成本管理是路橋項目管理的關(guān)鍵，如何做好這一環(huán)節(jié)的把控成為了集中關(guān)注的問題。1目標成本管理概述4目標成本管理，簡而言

3、之就是將對項目成本的進行嚴格、科學(xué)把控作為總體目標，通過設(shè)置目標機制的方式實現(xiàn)對建設(shè)成本的科學(xué)管控的管理理念與管理模式。現(xiàn)階段，這一管理思想和模式已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，集中凸顯出以下特點：（1）責(zé)任性突出。在項目管理中責(zé)任制是切實可行的約束方法，通過責(zé)任制的制定與落實不僅可以提高參與者的自律性，同時有利于項目管理目標的達成?；诖?，在目標成本管理中必須要將責(zé)任制整合其中，制定統(tǒng)一化的“責(zé)任歸屬書”，在其中明確責(zé)任的歸屬范圍以及責(zé)任未完成需要接受的處罰，做到獎懲分明，使得參與者可以發(fā)揮主觀能動性完善成本目標。（2）持續(xù)性特質(zhì)。也就是說目標成本管理活動一旦開始，就必須要從始至終的按照目標去做好成本的

4、控制。在項目中從事施工活動的每個部門、每一個參與者都需要重視目標成本管控，發(fā)揮各自主動性相互協(xié)作，最終達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。（3）技術(shù)性要求。也就是目標成本管理實踐中，必須要實現(xiàn)管理理念、管理技術(shù)的高度統(tǒng)一，將經(jīng)濟型管理與技術(shù)性管理結(jié)合起來，綜合應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，如電子計算機技術(shù)、自動化系統(tǒng)等，提高成本管控的效率。（4）全面性實施。也就是說在開展管理活動的過程中需要全體參與者的同心同德、齊抓共管，每一項業(yè)務(wù)活動都必須要執(zhí)行管理目標，所以在成本目標管理實踐中，需要全體參與者樹立成本意識，認識管理制度，執(zhí)行管理標準，最終達到成本高效管控、經(jīng)濟效益有效提升的目的。2基于目標成本管理理念下

5、的路橋施工項目成本管理創(chuàng)新路徑在路橋工程管理實踐中，成本管理是非常重要的管理目標。路橋工程屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，合理管控路橋工程成本投入有利于確保國家財政資金安全，促進交通事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，全面提升路橋工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。因此，路橋工程管理實踐中應(yīng)該結(jié)合路橋工程成本投入特征，立足路橋工程成本投入成本的降低，有效應(yīng)用成本目標管理思想。路橋工程建設(shè)中，成本主要由以下四個方面構(gòu)成：①采購建設(shè)材料的費用；②參與建設(shè)活動的費用；③機械設(shè)備的采購、使用以及維護的費用；④管理費用[1]?；诖?，我們再將成本目標管理應(yīng)用到路橋工程成本管理的過程中需要立足四個階段，如圖1所示。2.1立項決策階段

6、中得出目標成本管理。在成本目標管理實踐中非常重要的環(huán)節(jié)就是立項決策，立項決策是檢驗路橋工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟性指標與可行性指標的重要活動，更是制定成本目標管理指標體系的關(guān)鍵階段，對于成本目標管理時效性的提升發(fā)揮至關(guān)重要的作用?；诖?，再將成本目標管理應(yīng)用于路橋工程管理的過程中，立項決策階段中管理人員需要認真分析相關(guān)事宜，確立準確、科學(xué)的成本目標，并將各項成本目標管理責(zé)任劃分好。也就說相關(guān)管理者要對項目的可行性與經(jīng)濟性做出深入性的研究，采集并梳理在路橋工程建設(shè)過程中需要投入的材料、設(shè)備、人力等資源，結(jié)合項目建設(shè)的具體需要以及市場的供求信息制定完善的成本造價管理計劃。成本造價管理計劃中應(yīng)囊括采購建

7、設(shè)材料的費用，管理人員應(yīng)結(jié)合工程具體施工要求列出施工材料清單，例如路橋工程中常用建設(shè)材料包含軟性塑料鋼材、剛性鋼材、混凝土材料等，并結(jié)合不同材料的市場價格、市場供求情況等進行投標單價的確定，實現(xiàn)項目成本的科學(xué)預(yù)測。同時還應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況、路橋工程項目建設(shè)的質(zhì)量標準等，有效預(yù)測可能對工程造價成本帶來影響的因素，并且制定出完善健全的成本目標文件，為后續(xù)成本目標管理活動的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)