煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理創(chuàng)新分析.doc

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1、煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理創(chuàng)新分析1煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理中存在的幾點問題31.1員工素質(zhì)有待提升。煤礦生產(chǎn)屬于一項勞動密集型工作，環(huán)境差、強度大、危險高，很多現(xiàn)代化人才都不愿意從事相關(guān)工作，目前的煤礦企業(yè)員工，特別是基層生產(chǎn)人員，在技術(shù)能力、安全意識和操作技術(shù)方面都難以滿足崗位要求。以往的煤礦生產(chǎn)設(shè)備較為落后，需要人工與設(shè)備協(xié)同作業(yè)，對基層員工的勞動能力和身體素質(zhì)要求較高，但是隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代機械設(shè)備更加先進，機械設(shè)備都具有智能化特點，很多操作人員由于專業(yè)知識薄弱，無法正確操作設(shè)備，不僅影響生產(chǎn)效能，同時還容易誘發(fā)安全事故，加之企業(yè)沒有定期組織基層生產(chǎn)人員開展崗位培

2、訓(xùn)，其知識和技能無法得到更新。1.2維修保養(yǎng)缺乏落實。煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，機電設(shè)備長期在惡劣的環(huán)境下運行，受到主觀因素和客觀因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)各種故障，如果是小故障、小問題，現(xiàn)場人員通過簡單處理可恢復(fù)正常，但是如果是嚴重故障，則需要維修人員進行及時處理，避免影響生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安全。但當前在煤礦企業(yè)中，存在嚴重的“重使用、輕維護”的思想，管理層和基層生產(chǎn)人員都更加重視使用設(shè)備，沒有定期保養(yǎng)設(shè)備，當出現(xiàn)故障后才及時搶修，不僅難以在短時間內(nèi)妥善處理故障，還會影響生產(chǎn)有序進行，如何將維護管理落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，是煤礦企業(yè)需要思考的關(guān)鍵課題。1.3管理體系形同虛設(shè)。機電技術(shù)管

3、理專業(yè)性較強，企業(yè)要構(gòu)建完善的管理體系才能確保管理質(zhì)量，從目前的煤礦企業(yè)生產(chǎn)實際分析，管理體系不完善已經(jīng)成為制約一些企業(yè)發(fā)展的核心問題，企業(yè)沒有配置專職的管理人員，在制度建設(shè)方面也缺少綜合考慮，管理制度與機電設(shè)備的運行實際相脫節(jié)，難以為管理提供支撐。同時，在組織建設(shè)方面也存在些許不足，部門與部門之間缺少聯(lián)動機制，當設(shè)備出現(xiàn)故障后相互推諉，影響生產(chǎn)進度。1.4存在一定安全隱患。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，由于現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較差、噪音較大，生產(chǎn)人員在溝通中存在障礙，如果設(shè)備發(fā)生故障不能及時排查和發(fā)現(xiàn)，會埋下巨大隱患，通常情況下，設(shè)備在長期運行中都容易出現(xiàn)故障，特別是較為特殊的

4、機械設(shè)備，如傳送機和提升機，在長期壓力和重力作用下，關(guān)鍵零部件容易受損，如果傳送帶或者繩索發(fā)現(xiàn)斷裂情況，生產(chǎn)人員又沒有及時防護，會造成嚴重的安全事故，影響生產(chǎn)人員人身健康。2煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理創(chuàng)新途徑2.1提升煤礦員工素質(zhì)。在科學(xué)技術(shù)的支撐下，現(xiàn)代煤礦行業(yè)逐漸趨于機械化以及信息化方向發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備多具有一定的智能性，可以釋放生產(chǎn)勞動力，但是對員工的能力具有較高要求，企業(yè)要注重提升員工隊伍綜合素質(zhì)，更好的滿足崗位要求。首先，將管理責(zé)任細化到各個崗位中，所有員工都要承擔一定的管理責(zé)任，并且將安全作為基礎(chǔ)，提升自身的規(guī)范意識、安全意識，如果發(fā)現(xiàn)緊急情況和突發(fā)故障，要采

5、取科學(xué)措施應(yīng)對和處理，促使設(shè)備穩(wěn)定運行；其次，對現(xiàn)有員工隊伍進行適當調(diào)整，根據(jù)員工能力和知識水平設(shè)置崗位，實現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，特別是生產(chǎn)員工，要具有豐富的操作經(jīng)驗和較強的操作技能，能夠正確使用設(shè)備開展煤礦生產(chǎn)；最后，從高校中3引進現(xiàn)代化人才，優(yōu)化員工隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)，定期組織全員開展崗位操作培訓(xùn)，內(nèi)容要涉及現(xiàn)代化設(shè)備的操作、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、小故障處理以及應(yīng)急措施等方面，保證出現(xiàn)問題能夠妥善處理，將危險控制在源頭。2.2重視設(shè)備保養(yǎng)維護。在設(shè)備技術(shù)管理中，保養(yǎng)維護屬于基礎(chǔ)以及核心內(nèi)容，基于煤礦行業(yè)的作業(yè)特點，機械設(shè)備長期在復(fù)雜、惡劣環(huán)境下運行，受到粉塵、油污以及誤操作的影響，

6、會出現(xiàn)設(shè)備損耗，通過科學(xué)的保養(yǎng)能夠延長其使用年限，避免發(fā)生故障或者安全問題。首先，根據(jù)生產(chǎn)實際制定養(yǎng)護計劃，保證其針對性以及科學(xué)性，計劃內(nèi)容要涉及養(yǎng)護時間、養(yǎng)護方式、養(yǎng)護措施以及養(yǎng)護人員，將具體工作落實到具體人員中；其次，現(xiàn)代化設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)精密、元器件類型較多，如果發(fā)生故障需要更換相關(guān)元器件，很多元器件市場價格較為昂貴，如果型號不符還會對設(shè)備造成損害，企業(yè)要加大養(yǎng)護資金投入，以充足的資金作為保障，確保養(yǎng)護工作全面落實；最后，在設(shè)備養(yǎng)護中還要注重收集設(shè)備的各種信息，包括安裝過程、使用過程以及維修過程中產(chǎn)生的信息，建設(shè)設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫，及時將信息輸入到數(shù)據(jù)庫中，便于管理人員

7、掌握設(shè)備的運行以及使用情況，有助于提升養(yǎng)護的實效性和針對性。2.3構(gòu)建完善管理體系。首先，企業(yè)要配置專業(yè)的技術(shù)管理人員，劃分其崗位職責(zé)和管理權(quán)限，在聘用管理人員中，可從基層員工提拔或者從高校引進畢業(yè)生，保證其專業(yè)能力符合崗位要求；其次，加強管理制度體系建設(shè)，針對生產(chǎn)實際和機電設(shè)備運行要求，將制度落實到具體層面，尤其是設(shè)備操作和安全生產(chǎn)，要有明確的制度作為管理支撐；最后，各個部門之間還要加強聯(lián)動，例如生產(chǎn)部門和設(shè)備部門要聯(lián)合對所有設(shè)備開展綜合性管理，明確各自的責(zé)任，形成設(shè)備技術(shù)管理合力。2.4安全隱患超前預(yù)控。安全隱患是影響生產(chǎn)進度和安全的關(guān)鍵因素，為