洗選車間生產(chǎn)管理規(guī)定.doc

洗選車間生產(chǎn)管理規(guī)定.doc

ID:61484656

大小:43.00 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2021-02-04

洗選車間生產(chǎn)管理規(guī)定.doc_第1頁
洗選車間生產(chǎn)管理規(guī)定.doc_第2頁
洗選車間生產(chǎn)管理規(guī)定.doc_第3頁
洗選車間生產(chǎn)管理規(guī)定.doc_第4頁
洗選車間生產(chǎn)管理規(guī)定.doc_第5頁
資源描述:

《洗選車間生產(chǎn)管理規(guī)定.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫

1、洗選車間生產(chǎn)管理規(guī)定1、崗位人員因使用設(shè)備不當(dāng)、操作失誤、巡崗不到位等造成皮帶壓死、管道、設(shè)備堵死、設(shè)備冒料等,由發(fā)生事故的班組負(fù)責(zé)清理干凈煤和積水,以保證設(shè)備暢通,車間不負(fù)責(zé)費(fèi)用。2、因客觀原因(如放水、跳閘等)造成的皮帶壓死、管道、設(shè)備堵死、設(shè)備冒料等,由各班組負(fù)責(zé)打掃好衛(wèi)生,車間視工作量大小對(duì)負(fù)責(zé)清理煤和積水的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、班組影響時(shí)間帶班主任承擔(dān)10%,班長承擔(dān)8%,副班長承擔(dān)6%。節(jié)約對(duì)等獎(jiǎng)罰。4、因崗位人員操作不當(dāng)或監(jiān)護(hù)不到位造成影響的,罰崗位人員50~150元,并且責(zé)任人承擔(dān)影響時(shí)間的50%。5、崗位人員要熟知本崗安全操作規(guī)程,因使用設(shè)備不當(dāng)、操作失誤、巡崗

2、不到位等造成如重大機(jī)電事故的,由廠組織分析。6、各班帶班主任、班長要認(rèn)真組織好生產(chǎn),重點(diǎn)崗位要安排好崗位人員,嚴(yán)禁缺崗,如發(fā)現(xiàn)缺崗,扣帶班主任50元,班長30元。7、一樓崗位工要觀察好兩個(gè)大池的液位,并及時(shí)進(jìn)行抽空,抽空應(yīng)注意上下設(shè)備的銜接;八點(diǎn)班下班后,應(yīng)注意泵出口處料的放空,兩個(gè)介質(zhì)桶及混料桶及時(shí)鼓風(fēng);每2小時(shí)檢查壓力和冷卻水,偶合器溫度,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo),并按操作規(guī)程操作好水泵。8、二樓崗位工要觀察好浮選床液位,并及時(shí)對(duì)攪拌桶加藥,檢查起泡情況和自吸管路暢通情況,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;每二十分鐘檢查離心機(jī)濾液情況,看是否跑粗,有異常情況及時(shí)匯報(bào);磁選機(jī)要注意及時(shí)調(diào)節(jié)刮皮角度

3、和噴水量大小,保證磁選效率,并要求一個(gè)小時(shí)測量一次四個(gè)磁選機(jī)溢流帶介情況。振動(dòng)篩崗位工負(fù)責(zé)記錄噴嘴的使用情況,下班后負(fù)責(zé)對(duì)噴嘴全面疏通。如果在生產(chǎn)中出現(xiàn)橫排多于3個(gè)噴嘴不能正常使用或者縱向多于2個(gè)噴嘴不能正常使用,必須立即疏通,橫排每超一個(gè)罰款10元,縱向每超一個(gè),罰款30元。9、重介三樓崗位工要做好各產(chǎn)品帶介檢查,如發(fā)現(xiàn)跑介,立即匯報(bào)帶班主任和班長,并做好記錄。如不做記錄,且不做匯報(bào),以及弄虛作假,崗位工按車間“三違”論處;如記錄但不匯報(bào),罰崗位工30元。10、四樓崗位工要每個(gè)小時(shí)檢查一次三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器的入料壓力,并做好記錄,如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度。水力分級(jí)旋流器的

4、崗位工要求每半小時(shí)檢查一次水力分級(jí)旋流器的入料壓力,有偏大或偏小情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,若底流濃度過高,應(yīng)及時(shí)加清水沖洗。11、各班帶班主任、班長要嚴(yán)格監(jiān)督好生產(chǎn)過程中介耗,對(duì)出現(xiàn)介耗大的情況要及時(shí)、主動(dòng)采取措施。本規(guī)定自二〇〇九年三月一日起執(zhí)行。洗選車間二〇〇九年二月二十五日2010年7月份在煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下,廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我洗選車間全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏,精心組織,提前完成當(dāng)月各項(xiàng)工作。2010年7月份工作總結(jié)1、實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo):無輕傷及以上人身事故,無三級(jí)以上非傷亡事故。采取了如下措施:1)重點(diǎn)規(guī)范了起重設(shè)備的安全使用,加強(qiáng)車間人員在設(shè)備運(yùn)行過程中的安全管

5、理。2)通過宣傳和檢查措施,運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備周圍實(shí)現(xiàn)了無障礙物、無影響設(shè)備運(yùn)行的危險(xiǎn)因素。3)監(jiān)督外圍施工單位的現(xiàn)場電柜整改。4)建立健全全廠消防、防汛物資臺(tái)賬。5)梳理了安全管理規(guī)定,使各項(xiàng)制度更加實(shí)用、切合我廠實(shí)際。6)組織一次廠屬單位和外圍施工單位的班組長安全管理培訓(xùn)。7)給全廠關(guān)鍵崗位配備軸流風(fēng)扇共15臺(tái),為夏季防暑提供了物資保證。2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:產(chǎn)量情況:截止7月24日1)入洗原煤已完成8.86萬噸,已完成計(jì)劃的111%,預(yù)計(jì)完成10.08萬噸,預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的139%。2)生產(chǎn)效益煤已完成6.71萬噸,已完成計(jì)劃的112%,預(yù)計(jì)完成8.39萬噸,預(yù)計(jì)完成計(jì)劃的140%。(1

6、)末精已完成5.87萬噸。(2)中塊、小塊已完成0.84萬噸。(3)中煤已完成0.21萬噸,預(yù)計(jì)完成0.26萬噸。(4)煤泥已完成1.15萬噸,預(yù)計(jì)完成1.28萬噸。3、技術(shù)指標(biāo)完成情況1)精煤灰分批合格率本月截止24號(hào),共發(fā)運(yùn)精煤24批次,其中有22批次灰分均合格,有7批次灰分小于10%,6、7、8、15、16、19、20日灰分為9.81%、9.73%、9.67%、9.99%、9.74%、9.71%、9.98%;有2批次灰分大于11%,4、5日灰分為11.19%、11.29%。精煤灰分批合格率為91.67%。2)精煤產(chǎn)率、灰分及塊煤產(chǎn)率精煤產(chǎn)率為74.87%,灰分為10.59%,

7、塊煤產(chǎn)率為10.79%。4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析1)各種消耗(1)介耗為137.5噸,噸煤介耗為1.5公斤。(2)有機(jī)藥消耗為0.2噸,噸煤藥耗為0.0022公斤。(3)無機(jī)藥消耗為2.7噸,噸煤藥耗為0.028公斤。分析:本月介耗比標(biāo)準(zhǔn)化介耗低0.5,主要是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、文明創(chuàng)建:黨建工作:1)按時(shí)組織了政治學(xué)習(xí);2)統(tǒng)計(jì)了黨員民主評(píng)議表;3)為每位黨員發(fā)放了學(xué)習(xí)型黨組織學(xué)習(xí)讀本。工作:1)組織學(xué)習(xí)推進(jìn)黨組織建設(shè)和社會(huì)主義核心價(jià)值體系2)按時(shí)、按量為車間職工每人

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。