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1、制造企業(yè)成本核算與管控分析［摘要］在經(jīng)濟(jì)全球化的商業(yè)環(huán)境下，“中國制造”的成本優(yōu)勢已成為歷史，在國際競爭壓力不斷增加的背景下，我國制造業(yè)面臨著前所未有的困難局面，傳統(tǒng)的粗放式管理再難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。競爭壓力迫使行業(yè)成本持續(xù)走高，利潤空間逐年減小。此外，當(dāng)前制造企業(yè)所面臨的競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止價(jià)格層面和技術(shù)層面的競爭，更深層次地體現(xiàn)于內(nèi)部管控方面。而科學(xué)的成本核算與管控又成為企業(yè)內(nèi)部管控的核心和難題。文章對成本核算與管控中存在的問題進(jìn)行分析，并針對存在的問題提出完善成本核算與管控的對策，希望能對制造企業(yè)成本管理工作起到一定的借鑒作用。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè);成本核算;成本管控1
2、制造企業(yè)成本核算與管控概述1.1制造企業(yè)成本核算與管控的內(nèi)容。制造企業(yè)成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和對象，歸集、分配、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確地核算出不同產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)。成本控制，是在成本核算的數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。1.2制造企業(yè)成
3、本核算與管控的現(xiàn)實(shí)意義。成本核算是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)施成本管控的信息反饋過程。通過對產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的各種資源消耗和利用效率進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算，可以保證成本信息的真實(shí)可靠，推動(dòng)了成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核等成本管控工作的進(jìn)行。對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。企業(yè)通過實(shí)施有效的成本核算和成本管控，可以不斷提高利潤率，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而且通過加強(qiáng)成本核算與管控，還有助于增產(chǎn)節(jié)支，提升整體成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5學(xué)海無涯制造企業(yè)成本核算與管控分析［摘要］在經(jīng)濟(jì)全球化的
4、商業(yè)環(huán)境下，“中國制造”的成本優(yōu)勢已成為歷史，在國際競爭壓力不斷增加的背景下，我國制造業(yè)面臨著前所未有的困難局面，傳統(tǒng)的粗放式管理再難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。競爭壓力迫使行業(yè)成本持續(xù)走高，利潤空間逐年減小。此外，當(dāng)前制造企業(yè)所面臨的競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止價(jià)格層面和技術(shù)層面的競爭，更深層次地體現(xiàn)于內(nèi)部管控方面。而科學(xué)的成本核算與管控又成為企業(yè)內(nèi)部管控的核心和難題。文章對成本核算與管控中存在的問題進(jìn)行分析，并針對存在的問題提出完善成本核算與管控的對策，希望能對制造企業(yè)成本管理工作起到一定的借鑒作用。［關(guān)鍵詞］制造企業(yè);成本核算;成本管控1制造企業(yè)成本核算與管控概述1.1制造企業(yè)成本核算
5、與管控的內(nèi)容。制造企業(yè)成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和對象，歸集、分配、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確地核算出不同產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)。成本控制，是在成本核算的數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。1.2制造企業(yè)成本核算與管控的現(xiàn)實(shí)意義。成本核算是現(xiàn)代企業(yè)成本管
6、理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)施成本管控的信息反饋過程。通過對產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的各種資源消耗和利用效率進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算，可以保證成本信息的真實(shí)可靠，推動(dòng)了成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核等成本管控工作的進(jìn)行。對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。企業(yè)通過實(shí)施有效的成本核算和成本管控，可以不斷提高利潤率，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而且通過加強(qiáng)成本核算與管控，還有助于增產(chǎn)節(jié)支，提升整體成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5學(xué)海無涯2制造企業(yè)的成本核算與管控存在的主要問題5學(xué)海無涯2.1企業(yè)成本核算與管控的意識不強(qiáng)，重視程度不
7、夠。首先，企業(yè)發(fā)展過程中首先講的是“生存”，因此企業(yè)總經(jīng)理往往把更多的精力放在研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等問題上，對財(cái)務(wù)的要求通常還停留在對內(nèi)管理好資金需求與收付，對外滿足稅務(wù)和工商等需要的基本職能上。其次，企業(yè)即使重視成本核算與管控，也往往把成本核算與管控交由財(cái)務(wù)完成。而財(cái)務(wù)部與其他管理部門處于平級關(guān)系，各司其職。須不知所有成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自其他生產(chǎn)管理部門，“料、工、費(fèi)”的收集與分配是隨著實(shí)物流在各部門不斷轉(zhuǎn)移和變化，其他生產(chǎn)管理部門對成本核算重視程度不高的話，財(cái)務(wù)很難獲取據(jù)以核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，或者獲取的不準(zhǔn)確不完整，致使整個(gè)成本核算工作無法
