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1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探索摘要：由于建筑施工的特殊性，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施不到位，這進(jìn)一步阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚囊越ㄖ┕て髽I(yè)為研究對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范提出了建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用顯著。為了保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，國家一直增加建筑業(yè)的投入，旨在促進(jìn)建筑業(yè)的產(chǎn)值增長(zhǎng)。尤其是2008年金融危機(jī)結(jié)束之
2、后，對(duì)于建筑施工行業(yè)的投資規(guī)模大幅提升，但經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后也面臨了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)于企業(yè)管理者來說，需要建立一套適合自身的財(cái)務(wù)控制方案，保障企業(yè)健康發(fā)展。一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型5學(xué)海無涯由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在太多的不確定因素，導(dǎo)致市場(chǎng)內(nèi)任何企業(yè)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在籌措資金、投資經(jīng)營、資金回收、收益分配等活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。從狹義來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在財(cái)務(wù)管理過程中由于資金變化所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從廣義上來看則是一種風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形式，是企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的典型體現(xiàn)，并最終讓企業(yè)的財(cái)務(wù)
3、收益背離了預(yù)期的收益，在特殊的情況下讓企業(yè)遭受了經(jīng)濟(jì)損失的情況。基于這一觀點(diǎn)，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為融資風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資即企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)狀與資金運(yùn)行狀況，按照未來經(jīng)營與發(fā)展的策略與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，通過合理的渠道和方式來獲取所需要的資金。按照籌資風(fēng)險(xiǎn)的類型來看，也可以分為內(nèi)部籌資與外部籌資風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)來源的角度分析，外部籌資風(fēng)險(xiǎn)的來源在于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政治環(huán)境的影響，包括法律政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、金融波動(dòng)等企業(yè)無法控制的因素，從而產(chǎn)生各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)內(nèi)部籌資風(fēng)險(xiǎn)來看，由于施工企業(yè)的性
4、質(zhì)特殊，成本利潤(rùn)與管理決策的風(fēng)險(xiǎn)危害程度較大，例如施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備使用、技術(shù)改造等都會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，而施工單位本身就面臨著生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，這些都是影響正常經(jīng)營的主要因素。2.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)相比于其它行業(yè)，在產(chǎn)品和模式上具有顯著的特征，也讓其除了具備一般工業(yè)生產(chǎn)的特性外，還具有特殊的性質(zhì)。例如在運(yùn)營方式上，建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)有所不同，在取得項(xiàng)目承包合同之后，然后采取公開招標(biāo)的方式來確定施工時(shí)間、合同、項(xiàng)目費(fèi)用等。從項(xiàng)目初期建設(shè)到后期的竣工驗(yàn)收與正式交付使用，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的運(yùn)營性質(zhì)的項(xiàng)目，建設(shè)全
5、過程會(huì)受到監(jiān)理部門的監(jiān)控，并且在建設(shè)過程中還需要進(jìn)行審計(jì)工作。另一方面，施工企業(yè)一般都有多個(gè)工程項(xiàng)目，每個(gè)工程項(xiàng)目的區(qū)域、要求、環(huán)境等都有所差異，即便是在同一個(gè)項(xiàng)目之中，施工內(nèi)容也會(huì)有顯著差別。所以，施工企業(yè)面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)同樣顯著，也是未來的工作中需重點(diǎn)解決的問題。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1.內(nèi)部原因。從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因來看，建筑市場(chǎng)的不規(guī)范問題與投標(biāo)過程中的不合理競(jìng)爭(zhēng)問題，導(dǎo)致很多施工企業(yè)為了自身的生存，被迫在合同中加入一些不平等的條款，導(dǎo)致在合同履行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種不利局面。實(shí)際上
6、，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，合同是主要的風(fēng)險(xiǎn)來源，如果合同在缺乏公平性的前提下，企業(yè)在施工環(huán)節(jié)必然陷入被動(dòng)局面，無疑加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)本身面臨著成本風(fēng)險(xiǎn)。施工隊(duì)伍數(shù)量眾多，但競(jìng)爭(zhēng)卻非常顯著，兩者之間的矛盾必然隨著時(shí)間的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，建設(shè)單位的選擇必然是以標(biāo)價(jià)作為參考，企業(yè)所面臨的工程項(xiàng)目成本虧損問題也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果出現(xiàn)了工程變更，那么已有的規(guī)劃組織管理工作很容易被打亂，例如合同中對(duì)于設(shè)計(jì)變更方面的規(guī)定不夠完善時(shí)，容易讓合同雙方錯(cuò)誤理解合同內(nèi)容，最終在設(shè)計(jì)變更的標(biāo)準(zhǔn)方面產(chǎn)生糾紛
7、，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.外部原因。外部原因主要表現(xiàn)在環(huán)境與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)處于開放化狀態(tài)，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，受到市場(chǎng)因素影響的可能性較高。一方面，建筑市場(chǎng)不夠完善，行業(yè)特殊性與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)造成的危害程度較大；另一方面，整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成的后果同樣嚴(yán)重，包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果也是必然的。三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的建議5學(xué)海無涯從前文的分析中可以得知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑施工企業(yè)的影響程度較大，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)
8、管理的核心內(nèi)容。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)需要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力與抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從根源上減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，不僅保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，還能幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。1.風(fēng)險(xiǎn)制度的建立。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立可以起到核心作用，包括管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、職能部門劃分等各個(gè)方面，明確不同崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的職責(zé)與權(quán)力，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管5學(xué)海無涯理的基本程序。從這個(gè)角度上看，嚴(yán)格的管理制度已經(jīng)可以從某些方面來避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，內(nèi)部財(cái)
