建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探究.doc

《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探究.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探究【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有效地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減小是財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)管理層面臨的一個(gè)問(wèn)題。本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念為基礎(chǔ)，從建筑施工企業(yè)內(nèi)部壞境以及外部壞境兩個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析。針對(duì)不同的原因，提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化提供支持?！娟P(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在口常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于外界難以控制的因素以及企業(yè)內(nèi)部的投資決策方法案失誤，所造成的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)不一致的情況。這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受到影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)股東權(quán)

2、益最大化的目標(biāo)以及企業(yè)資金成木最小化。因此，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程屮，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，從源頭上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因1?內(nèi)部原因。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下表現(xiàn)形式：(1)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部不同部門發(fā)生的財(cái)務(wù)手續(xù)。在票據(jù)的管理以及報(bào)銷屮，抬頭不清晰，業(yè)務(wù)用途不明確，造成票據(jù)的填寫規(guī)范錯(cuò)誤，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程趨于混亂的狀態(tài)。(2)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中必須具備的一個(gè)意識(shí)。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)細(xì)致入微的工作，掌握每一筆分錄的借貸方，了解資金的去向以及流動(dòng)方向，及時(shí)關(guān)注企業(yè)資金流動(dòng)中出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象，防范在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的風(fēng)

3、險(xiǎn)。(3)資本結(jié)構(gòu)失衡。資本結(jié)構(gòu)是衡量一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債與權(quán)益的比例情況。最佳的資木結(jié)構(gòu)是使股東權(quán)益最大化以及企業(yè)自身的資金成本最小化。資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。建筑施工企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債比過(guò)高使得企業(yè)以負(fù)債為主要方式失衡，自有資金較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行以負(fù)債管理為主，加大了企業(yè)在資金支付過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4)投資決策失誤。投資是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目采取財(cái)務(wù)理論中的項(xiàng)目投資方法，以項(xiàng)目決策的幾大方法進(jìn)行投資決策的衡量，以科學(xué)化的手段指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減小因?yàn)橥顿Y決策失誤而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2?外部原因。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)

4、過(guò)程中，不僅受到自身盈利水平的引導(dǎo)，也受到外部宏觀環(huán)境的影響。外部宏觀壞境包括政策壞境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境等多種不可控制的因素。加強(qiáng)對(duì)外部宏觀環(huán)境的實(shí)時(shí)掌握，有利于及時(shí)減小整個(gè)宏觀環(huán)境帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。外部原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由以下幾點(diǎn)：(1)資產(chǎn)流動(dòng)性差。資產(chǎn)流動(dòng)性是進(jìn)行整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的衡量指標(biāo)之一，資產(chǎn)流動(dòng)性高，存貨流轉(zhuǎn)率會(huì)相應(yīng)的提高，增加資金的流動(dòng)速度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)富積累。資產(chǎn)流動(dòng)性差將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的庫(kù)存積壓，現(xiàn)金匱乏，不利于企業(yè)新科技新技術(shù)的研發(fā)。(2)制度環(huán)境。制度環(huán)境是企業(yè)不可控制的外部環(huán)境，只能通過(guò)企業(yè)自身的感應(yīng)能力進(jìn)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的收集，并做出相應(yīng)的反應(yīng)

5、。積極關(guān)注國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策變化，對(duì)于建筑施工方面的政策性導(dǎo)向進(jìn)行理解，掌握銀行的利率變化，減小企業(yè)的資金成本等。（3）道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的常用語(yǔ)，為解釋社會(huì)上存在的不道德投機(jī)現(xiàn)象作了專業(yè)化的表達(dá)。道德風(fēng)險(xiǎn)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為屮出現(xiàn)的各種以詐騙，投機(jī)等不正當(dāng)手段進(jìn)行盈利的現(xiàn)象。道徳風(fēng)險(xiǎn)是敵手企業(yè)掌握我方企業(yè)所不知道的信息，從而対本企業(yè)造成危害的一種現(xiàn)象。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)收益均衡，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)收益均衡原則的出現(xiàn)是對(duì)建筑施工企業(yè)提出的巨大挑戰(zhàn)，由于傳統(tǒng)的施工體制原因，造成了企業(yè)先開(kāi)發(fā)，再收費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式，以相當(dāng)人的負(fù)債比例進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)作。一是維持風(fēng)險(xiǎn)收益比

6、例。建立風(fēng)險(xiǎn)收益均衡機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更高的要求，明確在現(xiàn)有的外部環(huán)境以及內(nèi)部條件的慕礎(chǔ)上，使企業(yè)的債務(wù)和資產(chǎn)維持在一個(gè)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)收益比例之上，減小因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)債水平過(guò)大造成的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)行部門分權(quán)制度。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的職能型部門管理理念，根據(jù)不同的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分權(quán)，限制不同部門的資金使用權(quán)限，從資金的流出角度上控制企業(yè)的資金流向。同時(shí)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)支付流程，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，加強(qiáng)網(wǎng)上支付的方法，進(jìn)行工程成本流動(dòng)化管理等財(cái)務(wù)手段。三是進(jìn)行信息化建設(shè)。信息化建設(shè)的提出是適應(yīng)“國(guó)家十二五”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，以信息技術(shù)的方法武裝自己的企業(yè)，加快企業(yè)工作的效率。同時(shí)，

7、對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的管理，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)資源規(guī)劃，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以信息化的方式開(kāi)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體。（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)可控的保證，以財(cái)務(wù)分權(quán)的模式進(jìn)行建筑施工企業(yè)母公司以及子公司之間的關(guān)系。一是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法是建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的核心，運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃的方法，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的上下游進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。例如，建設(shè)施工企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以材料的采購(gòu)作為核心，運(yùn)用合法的途徑將建筑風(fēng)險(xiǎn)