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《探究建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、探究建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范【摘要】隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在我國冇著重要的地位，提高了國民經(jīng)濟，在我國經(jīng)濟市場扮演著重要的角色。因此，為了國際經(jīng)濟飛速發(fā)展，一些建筑企業(yè)加大投資，使得建筑業(yè)的利潤以及總產(chǎn)值都大幅度增加，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著腳步的加快，我們必須加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范，減少給企業(yè)帶來的損失?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；防范現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，城市的逐漸建設(shè)，讓我國建筑企業(yè)得到了前所未有的蓬勃發(fā)展。由于一些建筑企業(yè)投資巨大，雖然為建筑業(yè)的總產(chǎn)值帶來了巨大的利潤，但是也存在著財務(wù)風(fēng)險
2、所帶來的危害。就目前建筑企業(yè)的發(fā)展而言，必須加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范，采取有效合理的措施，認識到財務(wù)風(fēng)險所帶來的隱患。一、財務(wù)風(fēng)險的基本定義所謂風(fēng)險是指在事前可以預(yù)測出所有可能的后果，但是不確定后果出現(xiàn)的概率。然而，財務(wù)風(fēng)險冇多種含義，分為狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險。而在建筑企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)在資金方面不能得到運轉(zhuǎn)，讓建筑施丁無法維持正常的丁作，或者是建筑企業(yè)所借的貸款沒有能力償還，處于一種財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)。當然，在建筑企業(yè)中，很多情況是必然條件帶來的財務(wù)風(fēng)險，會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。二、日前建筑施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險1?市場競爭帶來的風(fēng)險隨著我國經(jīng)濟社會
3、的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在市場上占領(lǐng)著重要的地位。市場對建筑施工的需求量越來越大，上級領(lǐng)導(dǎo)和建筑企業(yè)部門每年下達任務(wù)量，讓建筑施工產(chǎn)生巨大的壓力。建筑企業(yè)為了拿到項目指標使用各種手段，甚至進行違規(guī)操作，讓企業(yè)面臨市場競爭的風(fēng)險，在這一程度上，企業(yè)的運營能力以及財務(wù)風(fēng)險有著不利的影響。2.施工成本與收益不成正比隨著社會的發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來，導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)支付的項目資金巨大，資金成本較高，然而，建筑企業(yè)只能通過建筑項目來獲得利潤，同時，在房地產(chǎn)行業(yè)，國家對房地產(chǎn)的稅收優(yōu)惠政策幾乎沒有。因此，建筑企業(yè)高投入、高風(fēng)險以及低利潤的情況下，還要進行賠償，導(dǎo)致施
4、工項目虧損，這一現(xiàn)象在眾多建筑企業(yè)屮普遍存在。三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的解決對策1.加強財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險防控意識企業(yè)要想得到發(fā)展，必須依靠利潤來支撐，而目前的建筑企業(yè)受到市場的強大壓力，不得不降低成本，雖然收益減小，但是可以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，建筑施工企業(yè)可以建立風(fēng)險責(zé)任制，形成-套嚴密的風(fēng)險防范體系，企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對整個單位的財務(wù)風(fēng)險負全部責(zé)任，對重要的財務(wù)收支重點嚴重管控。財務(wù)經(jīng)理主要任務(wù)是及時了解市場情況，完善財務(wù)制度，使財務(wù)風(fēng)險降到最低。2?完善管理制度，確保控制資金穩(wěn)定為了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，建筑施工企業(yè)要制定完善的管理制度，尤其是
5、資金方面，必須嚴格控制。對每一項工程的投資，必須做好充足的風(fēng)險評估，讓資金合理利用，如果資金不足，企業(yè)內(nèi)部要做好資金調(diào)整，不得私自做主，而且在投資項目的同時要有項日預(yù)留資金，以免發(fā)生風(fēng)險時可以及時解決，嚴格的控制財務(wù)風(fēng)險，從而使施工順利的進行。3?提高財務(wù)管理決策能力，為財務(wù)管理制定預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)是在企業(yè)原木基礎(chǔ)上建立起來的，主要針對企業(yè)經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險進行實時監(jiān)控系統(tǒng)。通過對企業(yè)財務(wù)報表所反應(yīng)的信息進行分析研究，并且結(jié)合企業(yè)管理制度，在企業(yè)可能遭受損失之前進行預(yù)判。山于財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是在事前進行監(jiān)控，所以要根據(jù)環(huán)境的變化進行適當?shù)呢攧?wù)調(diào)整，并建立財務(wù)風(fēng)險
6、防范機制，進而實現(xiàn)降低財務(wù)風(fēng)險的目標，同時也為提高企業(yè)財務(wù)管理的水平奠定基礎(chǔ)。4.合同風(fēng)險控制合同風(fēng)險是建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中的一項重要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下兒個方面內(nèi)容上：首先，企業(yè)要明確市場定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營方法、經(jīng)濟發(fā)展狀況會對合同風(fēng)險的承受限度造成一定影響。建筑施工技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)的能力、人力物力、項H所處的地理環(huán)境、稅收成本、法律法規(guī)風(fēng)險等都會在合同上冇所分析，為此，合同風(fēng)險能夠衡量企業(yè)的風(fēng)險承受能力。其次，建筑項目具有一定的可行性。建筑項日是以國家經(jīng)濟政策為導(dǎo)向的，要想對合同風(fēng)險進行控制就要先對其進行可行性控制，主要內(nèi)容有:建筑項目是否得到了當?shù)赜嘘P(guān)部門的批
7、審；建筑單位發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可行性；項H資金是否能夠保證；建筑項H實施的人力、物資等是否已經(jīng)齊全，外部資源配置能否有效評價。最后，建筑單位的可行性是否有國家政策的支持。建筑單位的誠信以及施工實力會影響到項目資金的落實、合同的簽訂以及合同條款的公平性等。此外，還耍做好合同的評審工作。在簽訂完合同以后，很多風(fēng)險都已經(jīng)明確下來，建筑單位就可以根據(jù)項目條款進行標準化的修改，從而降低項目投資的成本，違約責(zé)任也能夠有所降低。為此，要認真評價和分析建筑項冃合同的每一個條款，并要積極響應(yīng)招標文件上的要求，從而確保合同簽訂能夠公平。結(jié)語：總的來說，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與防范不
8、容忽視，應(yīng)
