建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范思考

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1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范思考在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑行業(yè)經(jīng)歷著前所未有的發(fā)展階段。激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)使企業(yè)面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。黨的十八屆三中全會(huì)指出：“建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系”深刻闡明了“競(jìng)爭(zhēng)”與“有序”的關(guān)系，這就要求企業(yè)拋棄不正當(dāng)手段，提高企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)影響到了建筑行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，牽動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。所以制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中的能力很有必要?，F(xiàn)在我們就重點(diǎn)分析一下建筑企業(yè)在施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的問(wèn)題。一、建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（一）經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不合理是造成

2、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素企業(yè)的最終目的是盈利，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理者能力水平的高低影響著企業(yè)發(fā)展的未來(lái)；制度的完善決定著企業(yè)的整體性發(fā)展水平。優(yōu)化資源配置合理經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的分布。不合理的項(xiàng)目管理會(huì)造成企業(yè)自身的嚴(yán)重浪費(fèi)，為企業(yè)在社會(huì)中帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，企業(yè)也會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理中在造成不必要的損失。（二）企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中尚未建立完善的適合市場(chǎng)的管理體制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的前提下，更要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的各種規(guī)則。但是在大環(huán)境中我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立還不是很完備，有許多亟待解決的問(wèn)題存在。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)

3、的一些不遵守規(guī)則的現(xiàn)象，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的監(jiān)督。一些人正是利用這些缺陷進(jìn)行危險(xiǎn)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終的結(jié)果只會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增添不必要的風(fēng)險(xiǎn)。（三）工程結(jié)束后對(duì)于收尾整合的不穩(wěn)定性建筑施工在結(jié)束后還要進(jìn)行最后的財(cái)務(wù)結(jié)算整合最后的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中存在的不穩(wěn)定性也大大地加強(qiáng)了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與困難。施工單位無(wú)法回收拖欠的資金，工程款項(xiàng)難以按時(shí)收回，造成了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到了企業(yè)正常工作的開展。如工程在建設(shè)方面存在一些不確定的因素都會(huì)造成工程不能按時(shí)完成，這樣不但影響工程按期交付更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。二、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4、在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)都沒有明確的建立財(cái)務(wù)的管理制度，在資金的使用上更沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督。責(zé)任分配不明確，對(duì)于資金的核算也不徹底這些情況的出現(xiàn)都為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都帶來(lái)了困擾。因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理，從整體性上把握企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)能夠承受的范圍以內(nèi)。（一）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金進(jìn)行全面有效的監(jiān)督對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性企業(yè)要有全面的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該全程的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)管理者要相應(yīng)地減少企業(yè)的成本性投入，在穩(wěn)定中求發(fā)展提高經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；使企業(yè)制定的

5、財(cái)務(wù)政策更加的適合企業(yè)自身的實(shí)際情況，更加適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的發(fā)展。運(yùn)用現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，積極吸收國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行改革創(chuàng)新探索出一條全面發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路。為企業(yè)的全面發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。例如在進(jìn)行公司管理費(fèi)用中，對(duì)于會(huì)議費(fèi)、辦公用具采購(gòu)費(fèi)等可控的費(fèi)用上可以進(jìn)行相應(yīng)性的降低投入，將節(jié)省的費(fèi)用用于對(duì)員工活動(dòng)室的建設(shè)或是企業(yè)圖書館的書籍采集中。這樣可以更有效的增強(qiáng)資金的使用率，避免了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中項(xiàng)目的管理，避免施工中的浪費(fèi)在項(xiàng)目工作開展之前，事先要制定科學(xué)合理的施工方案。從根本上加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)

6、過(guò)程中的項(xiàng)目的管理，做好成本的預(yù)算。嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定進(jìn)行建筑施工，在預(yù)算的范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的完成。結(jié)合施工中出現(xiàn)的具體情況適時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的增加。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)厲的抵制。對(duì)于費(fèi)用的開支要合理地進(jìn)行控制，減少施工過(guò)程中的一些不必要的開支。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些失職情況要進(jìn)行嚴(yán)肅的追求其責(zé)任。完善管理中出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范企業(yè)在管理中的經(jīng)營(yíng)流程。（三）在承接過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)則進(jìn)行操作，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防控施工單位在取得招標(biāo)文件之后，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的分析，認(rèn)真總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的研

7、究。企業(yè)由自身的實(shí)際情況出發(fā)，預(yù)測(cè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考量之后才決定是否要進(jìn)行施工。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，建立高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高工工作人員的素質(zhì)，使企業(yè)在施工過(guò)程中更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（四）對(duì)于成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)應(yīng)該加大關(guān)注力度，因?yàn)檫@個(gè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。有效地進(jìn)行成本控制，降低企業(yè)投入總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程工要嚴(yán)格對(duì)于材料的物資管理制度的建立。保證采購(gòu)的物資的質(zhì)量，對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的無(wú)故消耗，超出的份額都要進(jìn)行嚴(yán)肅細(xì)致的調(diào)查。分清責(zé)任相關(guān)事故，

8、及時(shí)地對(duì)材料進(jìn)行整理、回收、登記。這樣不斷可以減少在施工過(guò)程中的浪費(fèi)，也可以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本。（五）強(qiáng)化企業(yè)在資金方面的管理制