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《建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范思考在市場經(jīng)濟的影響下，建筑行業(yè)經(jīng)歷著前所未有的發(fā)展階段。激烈的競爭態(tài)勢使企業(yè)面臨著多種多樣的風(fēng)險。黨的十八屆三中全會指出：“建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系”深刻闡明了“競爭”與“有序”的關(guān)系，這就要求企業(yè)拋棄不正當(dāng)手段，提高企業(yè)文化的核心競爭力。財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)影響到了建筑行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢，牽動著企業(yè)經(jīng)濟的運行。所以制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展財務(wù)管理制度，強化企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險中的能力很有必要?，F(xiàn)在我們就重點分析一下建筑企業(yè)在施工中財務(wù)風(fēng)險控制與防范的問題。一、建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的風(fēng)險（一）經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理是造成
2、企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險的因素企業(yè)的最終目的是盈利，企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者能力水平的高低影響著企業(yè)發(fā)展的未來；制度的完善決定著企業(yè)的整體性發(fā)展水平。優(yōu)化資源配置合理經(jīng)營項目可以改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的分布。不合理的項目管理會造成企業(yè)自身的嚴重浪費，為企業(yè)在社會中帶來嚴重的負面影響，企業(yè)也會在經(jīng)營管理中在造成不必要的損失。（二）企業(yè)在發(fā)展過程中尚未建立完善的適合市場的管理體制在激烈的市場競爭中，企業(yè)在實現(xiàn)自身利益最大化的前提下，更要尊重市場經(jīng)濟體制中的各種規(guī)則。但是在大環(huán)境中我國的市場經(jīng)濟體制的建立還不是很完備，有許多亟待解決的問題存在。對于競爭中出現(xiàn)
3、的一些不遵守規(guī)則的現(xiàn)象，應(yīng)該進行嚴厲的監(jiān)督。一些人正是利用這些缺陷進行危險性的經(jīng)營活動，最終的結(jié)果只會給企業(yè)的財務(wù)管理增添不必要的風(fēng)險。（三）工程結(jié)束后對于收尾整合的不穩(wěn)定性建筑施工在結(jié)束后還要進行最后的財務(wù)結(jié)算整合最后的環(huán)節(jié)。在這個過程中存在的不穩(wěn)定性也大大地加強了企業(yè)在財務(wù)管理的風(fēng)險與困難。施工單位無法回收拖欠的資金，工程款項難以按時收回，造成了在企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險，影響到了企業(yè)正常工作的開展。如工程在建設(shè)方面存在一些不確定的因素都會造成工程不能按時完成，這樣不但影響工程按期交付更會導(dǎo)致項目風(fēng)險的產(chǎn)生。二、在企業(yè)經(jīng)營中對于財務(wù)風(fēng)險的防范措施
4、在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)都沒有明確的建立財務(wù)的管理制度，在資金的使用上更沒有進行有效的監(jiān)督。責(zé)任分配不明確，對于資金的核算也不徹底這些情況的出現(xiàn)都為企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展都帶來了困擾。因此，建筑企業(yè)必須要加強在財務(wù)方面的經(jīng)營管理，從整體性上把握企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，防范風(fēng)險的發(fā)生，將風(fēng)險降低到企業(yè)能夠承受的范圍以內(nèi)。（一）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對資金進行全面有效的監(jiān)督對于財務(wù)管理的重要性企業(yè)要有全面的認識，財務(wù)部門應(yīng)該全程的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理上。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時期，企業(yè)管理者要相應(yīng)地減少企業(yè)的成本性投入，在穩(wěn)定中求發(fā)展提高經(jīng)營者的風(fēng)險意識；使企業(yè)制定的
5、財務(wù)政策更加的適合企業(yè)自身的實際情況，更加適合在市場經(jīng)濟體制中的發(fā)展。運用現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理方法，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，積極吸收國外先進的管理經(jīng)驗，實行改革創(chuàng)新探索出一條全面發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營之路。為企業(yè)的全面發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。例如在進行公司管理費用中，對于會議費、辦公用具采購費等可控的費用上可以進行相應(yīng)性的降低投入，將節(jié)省的費用用于對員工活動室的建設(shè)或是企業(yè)圖書館的書籍采集中。這樣可以更有效的增強資金的使用率，避免了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。（二）加強企業(yè)經(jīng)營中項目的管理，避免施工中的浪費在項目工作開展之前，事先要制定科學(xué)合理的施工方案。從根本上加強企業(yè)在經(jīng)營
6、過程中的項目的管理，做好成本的預(yù)算。嚴格按照合同中的規(guī)定進行建筑施工，在預(yù)算的范圍之內(nèi)進行財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的完成。結(jié)合施工中出現(xiàn)的具體情況適時的進行財務(wù)預(yù)算的增加。對于施工過程中出現(xiàn)的一些浪費現(xiàn)象要進行嚴厲的抵制。對于費用的開支要合理地進行控制，減少施工過程中的一些不必要的開支。對于在施工過程中出現(xiàn)的一些失職情況要進行嚴肅的追求其責(zé)任。完善管理中出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范企業(yè)在管理中的經(jīng)營流程。（三）在承接過程中嚴格按照規(guī)則進行操作，加強對風(fēng)險意識的防控施工單位在取得招標(biāo)文件之后，應(yīng)該對招標(biāo)文件進行細致的分析，認真總結(jié)，對于施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面的研
7、究。企業(yè)由自身的實際情況出發(fā)，預(yù)測自身承受風(fēng)險的能力。經(jīng)過認真考量之后才決定是否要進行施工。對于風(fēng)險進行全面的評估，建立高效的財務(wù)管理機構(gòu)，提高工工作人員的素質(zhì)，使企業(yè)在施工過程中更好的規(guī)避風(fēng)險。（四）對于成本進行嚴格的管理，完善企業(yè)內(nèi)部的各項制度對于企業(yè)在進行施工過程中財務(wù)的管理，企業(yè)應(yīng)該加大關(guān)注力度，因為這個直接影響到企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。有效地進行成本控制，降低企業(yè)投入總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工過程工要嚴格對于材料的物資管理制度的建立。保證采購的物資的質(zhì)量，對于采購過程中出現(xiàn)的無故消耗，超出的份額都要進行嚴肅細致的調(diào)查。分清責(zé)任相關(guān)事故，
8、及時地對材料進行整理、回收、登記。這樣不斷可以減少在施工過程中的浪費，也可以降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本。（五）強化企業(yè)在資金方面的管理制
