資源描述：
《建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風險防范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風險防范若干問題探討摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展顯示出一片欣欣向榮的景象，許多企業(yè)家都投身于建筑行業(yè)之中，像分一杯羹，于是促成了建筑企業(yè)之間激烈的競爭，建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下利于不敗Z地，就必須在財務(wù)管理和防范風險等若干問題上有所建樹；本文圍繞企業(yè)財務(wù)管理和風險防范兩個主題，從以下四個方面探討了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理和風險規(guī)范方面的若干問題。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；風險防范；問題abstract:thedevelopmentoftheconstructionindustrysho
2、wsathrivingseene,manyentrepreneursareinvolvedintheconstructionindustry,likeasliceofthisaction,andcontributedtobuildingbetweenenterprisefiercecompetition,theconstructionenterprisewanttoundertheenvironmentofmarketeconomytoaninvincibleposition,wemustinfinancia
3、lmanagementandguardagainsttheriskofanumberofproblemsambition;thispaperfocusonenterprisefinancialmanagementandriskpreventiontwothemes,fromthefollowingfouraspectsdiscussestheconstructionenterprisefinancialmanagementandriskstandardareproblems?keywords:construc
4、tionenterprise;financialmanagement;riskprevention;question中圖分類號：f275文獻標識碼：s文章編號:建筑企業(yè)是商業(yè)盈利性質(zhì)的組織，因此，獲得經(jīng)濟上的收益是他們追求的根本；在企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域，是最容易滋生腐敗和犯罪現(xiàn)象的領(lǐng)域，因此，需要一套合理的財務(wù)管理制度來加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理，同時還要考慮防范風險的各種問題，因此，探討本文的論題具有十分重要的價值。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面以及特性建筑施工企業(yè)財務(wù)管理涉及的內(nèi)容方面財產(chǎn)管理首先，需要構(gòu)建
5、和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的財產(chǎn)管理政策和制度，進一步強化內(nèi)部控制機制，在采購物資以及經(jīng)營管理方面嚴加規(guī)范，使管理行為有制度的依據(jù)和科學性，及吋發(fā)現(xiàn)并修復(fù)財產(chǎn)管理上的缺口，使財產(chǎn)管理處于一個穩(wěn)定而安全的狀態(tài)之小。另一方面，不要把管理財產(chǎn)和記錄財產(chǎn)混為一談，要明確兩者的不同職能，形成和互約束Z勢，促進規(guī)范化的形成；第三，財產(chǎn)管理人員每隔一段時間，要將企業(yè)的財產(chǎn)進行清點，明確財產(chǎn)量；管理人員和記錄人員要分T協(xié)作，維護好企業(yè)的財產(chǎn)。財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理包含了多方面的內(nèi)容，其中，收入預(yù)算、支出預(yù)算、收益預(yù)算等都有體現(xiàn)；財
6、務(wù)預(yù)算管理首先需要制定預(yù)算的標準，然后對財務(wù)預(yù)算設(shè)定一個適當?shù)哪繕?，并將這個既定的目標落實到不同的部門和不同的負責人方面；財務(wù)預(yù)算管理的冃的是使建筑施丁企業(yè)的財務(wù)工作能夠規(guī)范地運行，從而促成建筑施工企業(yè)能夠及時在規(guī)定吋間內(nèi)完成不同的任務(wù)。資金管理資金管理是財務(wù)管理的重點，要對企業(yè)的各項資金流入和流出的時間有一個明確的認識，資金的分配要以科學性為原則，固定資金并不是越多越好，應(yīng)該加強流動和更新，使兩者始終維持在一定的比例范圍內(nèi)。對于企業(yè)掌握的資金，要合理使用，提高利用率，將資金用于“刀刃”之處，通過這些資金的利
7、用使企業(yè)獲得更大的收一fifto建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特性建筑施工企業(yè)財務(wù)管理有前瞻性的特點財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理工作應(yīng)該站在一個制高點上，根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的運作特點，提前預(yù)知財務(wù)管理涉及的方而，便于及時考慮出合適的策略加以應(yīng)對，降低財務(wù)管理的風險，使建筑企業(yè)在競爭中利于不敗Z地；需要明確的一點是，財務(wù)管理是動態(tài)進行的，而不是固定的，它必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況作出有效的財務(wù)管理行為。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理要有全面性。全面性包括兩方面，一是財務(wù)管理涉及的部門和領(lǐng)域要全面，滿足不同部門或者不同項目的財務(wù)管理要求，另
8、一方面，要發(fā)揮不同部門的協(xié)作作用，發(fā)揮不同部門的功能，并進行有效的配合，最種做好財務(wù)管理工作，促進企業(yè)良好的收益績效的形成。建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理工作屮應(yīng)該重視的問題分析財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是工程項冃建筑施工企業(yè)的主要功能是“施工”，施工的對象是具體的建筑工程，因此，財務(wù)管理的基礎(chǔ)理應(yīng)以這些不同的工程項目為單位進行,對于工程項目的管理同樣牽扯到多方面的內(nèi)容，對施工質(zhì)量、施工周期、信息溝通和組織方面都要
