《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》輔導(dǎo)材料

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1、《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)悸理與風(fēng)險(xiǎn)防范》輔導(dǎo)材料《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》輔導(dǎo)材料第一章財(cái)務(wù)管理概論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)（一）籌資活動(dòng)。（二）投資活動(dòng)。（三）收益及具分配活動(dòng)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系（-）企業(yè)與投資者、受資者Z間的財(cái)務(wù)關(guān)系（二）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人Z間的財(cái)務(wù)關(guān)系（三）企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系（四）金業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式（―）利潤(rùn)最大化（二）股東財(cái)富最大化（三）企業(yè)價(jià)值最大化二、實(shí)踐屮的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：相關(guān)利益主體間的口標(biāo)差界與利益協(xié)調(diào)（一）股東與經(jīng)營(yíng)者之

2、間的目標(biāo)罷異與利益協(xié)調(diào)（二）股東與債權(quán)人Z間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)（三）財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系及其協(xié)調(diào)笫三節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、法律環(huán)境二、金融市場(chǎng)環(huán)境三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境笫四節(jié)財(cái)務(wù)管理方法一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)二、財(cái)務(wù)決策三、財(cái)務(wù)預(yù)算四、財(cái)務(wù)控制第二章建筑施工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理笫一節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)一、全面預(yù)算管理制度第一條編制依據(jù)1.國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策和方針，國(guó)編制范圍1.經(jīng)營(yíng)預(yù)算：是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)做出的預(yù)算。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售費(fèi)用和

3、管理費(fèi)用預(yù)算等。2.投資預(yù)算：是在資木性支出可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。具體反映何時(shí)投資、投資多少、資金來(lái)源和投資效益等。3.財(cái)務(wù)預(yù)算：是反映預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。笫三條編制原則預(yù)算的編制要遵循合法性、可行性、客觀性、科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)性原則。第四條紐織機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)分配第五條預(yù)算編制方法第六條預(yù)算控制與差異分析笫七條預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)二、貨幣資金預(yù)算制度第一條貨幣資金預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二條貨幣資金預(yù)算的編制與審批程序笫三條貨幣資金預(yù)算的執(zhí)

4、行少控制笫四條貨幣資金預(yù)算的調(diào)整第五條貨幣資金的預(yù)算外支出第六條貨幣資金預(yù)算的分析與考核三、銷售費(fèi)用預(yù)算制度第一條權(quán)責(zé)分配第二條銷售費(fèi)用預(yù)算辦法第三條銷售費(fèi)用預(yù)算定額的確定第四條銷售費(fèi)用預(yù)算的審核審批笫五條銷售費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行四、施工預(yù)算制度第一條權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)第一條施工預(yù)算的編制依據(jù)1.施工圖紙。2.本公司包清工管理的施工預(yù)算1.實(shí)行包清工管理的分部、全項(xiàng)工程和單位工程，預(yù)算內(nèi)容如2（1）編制說(shuō)明具體包括主要內(nèi)容、定額依據(jù)、人工材料價(jià)格適用的依據(jù)以及鋼筋數(shù)屋的主要依據(jù)等。（2）施工預(yù)算表格貝體包括預(yù)算書、主

5、材分析表、材料表、工料機(jī)分析表及兩算対比表等。22.編制程序（1）預(yù)算員參與施工方案的策劃，對(duì)工程擬實(shí)施的方案提出概算，并根據(jù)獲得通過(guò)的施工方案編制實(shí)施概算。（2）預(yù)算員在施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖正式確定后編制臨時(shí)設(shè)施施工預(yù)算。（3）收到施工圖示，預(yù)算員按圖計(jì)算工程量，并以政府主管部門頒布的現(xiàn)行有效定額為依據(jù)，對(duì)擬實(shí)施包清工管理的部位或階段編制施工預(yù)算。（3）確定人工單價(jià)、分包機(jī)械價(jià)格。，”，五、預(yù)算考核制度第-條考核對(duì)象第一條考核機(jī)構(gòu)笫二條考核時(shí)間笫三條考核方式第四條考核預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程二

6、、預(yù)算調(diào)整工作流程三、預(yù)期超支管理流程笫三章建筑施工企業(yè)造價(jià)精細(xì)化管理第一節(jié)造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)一、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則二、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四、工程項(xiàng)口成本控制制度第二節(jié)造價(jià)管理工作流程一、工程預(yù)算編制流程二、工程竣工結(jié)算流程三、竣工結(jié)算管理流程四、安裝工程預(yù)結(jié)算流程第四章建筑施工企業(yè)工程施工精佃化管理第一節(jié)工程施工管理制度設(shè)計(jì)一、項(xiàng)冃經(jīng)理部管理制度二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度三、工程承包商管理制度四、工程監(jiān)理管理制度五、技術(shù)交底管理制度六、臨吋水電使用現(xiàn)定七、工程簽證管理制度八、工序

7、交接驗(yàn)收制度九、工地例會(huì)管理制度十、技術(shù)檔案管理制度H■*一、安全文明施工規(guī)定十二、施工合同管理制度十三、施工質(zhì)量管理制度十四、竣工驗(yàn)收管理制度笫二節(jié)工程施工管理工作流程一、工程施工過(guò)程管理流程二、工程進(jìn)度控制管理流程4三、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程四、工程施工技術(shù)管理流程五、工程技術(shù)驗(yàn)收管理流程六、工程竣工驗(yàn)收管理流程第五章建筑施工企業(yè)材料設(shè)備精細(xì)化管理笫一節(jié)材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)一、材料設(shè)備采購(gòu)管理制度第一條企業(yè)成立材料設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小纟R,纟R長(zhǎng)由工程總監(jiān)兼任，成員包括材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理部及財(cái)務(wù)部等相關(guān)

8、部門人員。笫二條釆購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組主耍職責(zé)：①審定企業(yè)總部以及非法人分支機(jī)構(gòu)的材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法及業(yè)務(wù)流程。②審定金業(yè)總部材料設(shè)備采購(gòu)年度計(jì)劃。③決定重人材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)方式。④決定材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)方式和供應(yīng)商選擇。⑤審定重大材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)口驗(yàn)收方案。⑥組織協(xié)調(diào)企業(yè)大宗材料設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低采購(gòu)成本。⑦決定采購(gòu)工作中的重大事項(xiàng)。第三條采購(gòu)范圍笫二條釆購(gòu)方式I.招標(biāo)采購(gòu)方式(1)招標(biāo)采購(gòu)方式(2)比質(zhì)議價(jià)方式(3)獨(dú)家采購(gòu)方式第三條采購(gòu)計(jì)劃