建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

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1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范若干問題探討摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展顯示出一片欣欣向榮的景象，許多企業(yè)家都投身于建筑行業(yè)之中，像分一杯羹，于是促成了建筑企業(yè)之間激烈的競爭，建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下利于不敗Z地，就必須在財(cái)務(wù)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)等若干問題上有所建樹；本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范兩個主題，從以下四個方面探討了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范方面的若干問題。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；問題abstract:thedevelopmentoftheconstructionindustrysho

2、wsathrivingseene,manyentrepreneursareinvolvedintheconstructionindustry,likeasliceofthisaction,andcontributedtobuildingbetweenenterprisefiercecompetition,theconstructionenterprisewanttoundertheenvironmentofmarketeconomytoaninvincibleposition,wemustinfinancia

3、lmanagementandguardagainsttheriskofanumberofproblemsambition;thispaperfocusonenterprisefinancialmanagementandriskpreventiontwothemes,fromthefollowingfouraspectsdiscussestheconstructionenterprisefinancialmanagementandriskstandardareproblems?keywords:construc

4、tionenterprise;financialmanagement;riskprevention;question中圖分類號：f275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：s文章編號:建筑企業(yè)是商業(yè)盈利性質(zhì)的組織，因此，獲得經(jīng)濟(jì)上的收益是他們追求的根本；在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，是最容易滋生腐敗和犯罪現(xiàn)象的領(lǐng)域，因此，需要一套合理的財(cái)務(wù)管理制度來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時還要考慮防范風(fēng)險(xiǎn)的各種問題，因此，探討本文的論題具有十分重要的價值。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面以及特性建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容方面財(cái)產(chǎn)管理首先，需要構(gòu)建

5、和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理政策和制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，在采購物資以及經(jīng)營管理方面嚴(yán)加規(guī)范，使管理行為有制度的依據(jù)和科學(xué)性，及吋發(fā)現(xiàn)并修復(fù)財(cái)產(chǎn)管理上的缺口，使財(cái)產(chǎn)管理處于一個穩(wěn)定而安全的狀態(tài)之小。另一方面，不要把管理財(cái)產(chǎn)和記錄財(cái)產(chǎn)混為一談，要明確兩者的不同職能，形成和互約束Z勢，促進(jìn)規(guī)范化的形成；第三，財(cái)產(chǎn)管理人員每隔一段時間，要將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，明確財(cái)產(chǎn)量；管理人員和記錄人員要分T協(xié)作，維護(hù)好企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理包含了多方面的內(nèi)容，其中，收入預(yù)算、支出預(yù)算、收益預(yù)算等都有體現(xiàn)；財(cái)

6、務(wù)預(yù)算管理首先需要制定預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，然后對財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定一個適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，并將這個既定的目標(biāo)落實(shí)到不同的部門和不同的負(fù)責(zé)人方面；財(cái)務(wù)預(yù)算管理的冃的是使建筑施丁企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠規(guī)范地運(yùn)行，從而促成建筑施工企業(yè)能夠及時在規(guī)定吋間內(nèi)完成不同的任務(wù)。資金管理資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，要對企業(yè)的各項(xiàng)資金流入和流出的時間有一個明確的認(rèn)識，資金的分配要以科學(xué)性為原則，固定資金并不是越多越好，應(yīng)該加強(qiáng)流動和更新，使兩者始終維持在一定的比例范圍內(nèi)。對于企業(yè)掌握的資金，要合理使用，提高利用率，將資金用于“刀刃”之處，通過這些資金的利

7、用使企業(yè)獲得更大的收一fifto建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特性建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有前瞻性的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該站在一個制高點(diǎn)上，根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)，提前預(yù)知財(cái)務(wù)管理涉及的方而，便于及時考慮出合適的策略加以應(yīng)對，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)在競爭中利于不敗Z地；需要明確的一點(diǎn)是，財(cái)務(wù)管理是動態(tài)進(jìn)行的，而不是固定的，它必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況作出有效的財(cái)務(wù)管理行為。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要有全面性。全面性包括兩方面，一是財(cái)務(wù)管理涉及的部門和領(lǐng)域要全面，滿足不同部門或者不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要求，另

8、一方面，要發(fā)揮不同部門的協(xié)作作用，發(fā)揮不同部門的功能，并進(jìn)行有效的配合，最種做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)良好的收益績效的形成。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作屮應(yīng)該重視的問題分析財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是工程項(xiàng)冃建筑施工企業(yè)的主要功能是“施工”，施工的對象是具體的建筑工程，因此，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理應(yīng)以這些不同的工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行,對于工程項(xiàng)目的管理同樣牽扯到多方面的內(nèi)容，對施工質(zhì)量、施工周期、信息溝通和組織方面都要