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《煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)踐研究.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)踐研究1西曲礦機(jī)電技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題4學(xué)海無(wú)涯西曲礦近年來(lái)機(jī)械化程度不斷提高，但機(jī)電技術(shù)管理工作卻跟不上機(jī)械化發(fā)展的步伐，致使日常的管理工作當(dāng)中，常發(fā)生各類故障事故，影響到了煤礦安全生產(chǎn)。1.1機(jī)電技術(shù)管理工作人員水平有限。西曲礦工作環(huán)境較差，機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才和熟練工人跳槽情況比較嚴(yán)重，新招收高校畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)有機(jī)電技術(shù)人員的水平滿足不了現(xiàn)代煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要。煤礦機(jī)電技術(shù)人才的匱乏，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及管理產(chǎn)生了不利的影響，降低了安全生產(chǎn)效率。部分機(jī)電管理人員雖然掌握一定的
2、專業(yè)知識(shí)，但由于缺少繼續(xù)學(xué)習(xí)的渠道，其技能也漸漸滿足不了現(xiàn)代煤礦機(jī)電技術(shù)管理的需要。西曲礦機(jī)電技術(shù)人員理解機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理知識(shí)方面的能力不強(qiáng)，工作實(shí)踐當(dāng)中容易出現(xiàn)機(jī)電管理防火與防爆操作不到位的現(xiàn)象，增加了設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、安裝、使用、維修以及保養(yǎng)等過(guò)程，都無(wú)法保障其質(zhì)量控制，直接影響到設(shè)備的使用時(shí)間。1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制不完善。西曲礦機(jī)電技術(shù)管理體制不完善，多數(shù)工作都是停留在表面，很多管理內(nèi)容和制度落不到實(shí)處，導(dǎo)致設(shè)備的故障率增加。在管理中，對(duì)煤礦生產(chǎn)任務(wù)比較重視，卻完全忽
3、視了技術(shù)問(wèn)題，設(shè)備的機(jī)電技術(shù)運(yùn)行和管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，很多開(kāi)采設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷進(jìn)行狀態(tài)，降低了設(shè)備的使用壽命，帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。對(duì)于機(jī)電管理技術(shù)人員沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦胁槐M職盡責(zé)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的機(jī)電安全事故的發(fā)生。1.3機(jī)電技術(shù)管理不到位。西曲礦在機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)工作上不到位，對(duì)于機(jī)電設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理也存在問(wèn)題。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌
4、不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。機(jī)電工程項(xiàng)目的工程預(yù)算和審核工作存在問(wèn)題。1.4煤礦供電系統(tǒng)不穩(wěn)定。西曲礦當(dāng)前有7所變電站，但是整個(gè)煤礦的供電情況不容樂(lè)觀，時(shí)常發(fā)生停電現(xiàn)象。導(dǎo)致開(kāi)采的機(jī)電設(shè)備因供電因素發(fā)生了相應(yīng)的故障，從而燒毀了設(shè)備。因此必須對(duì)西曲礦所屬的變電站及相應(yīng)的輸電線進(jìn)行改造，提高整個(gè)西曲礦的供電安全性和可靠性。2西曲礦機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)踐措施2.1人才培養(yǎng)措施。針對(duì)當(dāng)前機(jī)電人才的培養(yǎng)管理方面，西曲礦采取了如下技術(shù)：（1）提高技術(shù)人員待遇，關(guān)心他們的生活，穩(wěn)定現(xiàn)有技術(shù)隊(duì)伍。（2）著手培養(yǎng)基礎(chǔ)好、有事業(yè)心的
5、技術(shù)工人，由各隊(duì)技術(shù)主管進(jìn)行傳、幫、帶，定目標(biāo)，壓擔(dān)子，逐步使其進(jìn)入角色，增強(qiáng)了技術(shù)后備力量。（3）在全礦職工中評(píng)聘技術(shù)大拿，各隊(duì)也在本單位內(nèi)部評(píng)聘技術(shù)能手，形成了職工積極學(xué)技術(shù)的進(jìn)取局面。2.2完善機(jī)電技術(shù)管理制度并加以落實(shí)。西曲礦完善了機(jī)電技術(shù)管理制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查制度、工作人員獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。堅(jiān)持每周五安全檢查不動(dòng)搖，2016年組織安全檢查110次，查出各類安全隱患159條，并對(duì)檢查出的問(wèn)題限期整改，實(shí)現(xiàn)了檢查、落實(shí)、驗(yàn)收、再檢查的隱患閉環(huán)管理模式，確保了隱患的及時(shí)有效消除。西曲礦制定
6、了煤礦機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要內(nèi)容為：（1）利用辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，組織干部職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。（2）堅(jiān)持部領(lǐng)導(dǎo)24h值班和要害場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、不定時(shí)查崗制度。（3）制訂干部和安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、各級(jí)齊抓共管安全管理的新格局。（4）在原有考核體系的基礎(chǔ)上，引入了精細(xì)考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行提煉升華和
7、再認(rèn)識(shí)、再審核，實(shí)現(xiàn)了流程再造；制訂了《機(jī)電部績(jī)效考核管理辦法》，成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組，完善了標(biāo)準(zhǔn)，豐富了內(nèi)容，細(xì)化了獎(jiǎng)懲，使考核更完善，更具有可操作性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）實(shí)行科室獎(jiǎng)金二次分配，實(shí)施班組核算，體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得制度的優(yōu)越性，較好地提高了機(jī)電技術(shù)人員的工作積極性。2.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作。2.3.1加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)工作2016年西曲礦加強(qiáng)了4學(xué)海無(wú)涯機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)工作，主要表現(xiàn)為：（1）認(rèn)真組織技術(shù)答疑和技術(shù)配套會(huì)。全年共組織技術(shù)答疑和技術(shù)配套會(huì)54次，認(rèn)真
8、審核技術(shù)要求，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)。（2）加強(qiáng)系統(tǒng)改造，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。通過(guò)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目和工程進(jìn)行可行性分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交底以及圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)綜合比較，為公司節(jié)約資金約1836萬(wàn)元。（3）加強(qiáng)設(shè)備合理選型和優(yōu)化配置。嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)用、安全、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的原則，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目和設(shè)備進(jìn)行可行性分析、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，對(duì)技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行溝通，杜絕設(shè)計(jì)和選型失誤，避免影響生產(chǎn)。（4）加強(qiáng)設(shè)
