施工企業(yè)物資采購論文.doc

《施工企業(yè)物資采購論文.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、施工企業(yè)物資采購論文［摘要］在信息化進(jìn)程不斷加劇的今天，施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加強(qiáng)物資采購管理是提升企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，雖然很多企業(yè)在該環(huán)節(jié)采取了針對性保障措施，但效果不理想。筆者針對施工企業(yè)物資采購管理中存在的問題，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，就如何通過引入供應(yīng)鏈管理思想促進(jìn)物資采購管理進(jìn)行探討分析。［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈管理；施工企業(yè)；物資采購1基于供應(yīng)鏈管理的工程項目物料管理理論1.1工程項目采購的具體定義。采購具有廣義和狹義之分，廣義的采購?fù)ǔＲ饬x上指政府、軍事或教育機(jī)構(gòu)等為創(chuàng)造社會效益而發(fā)生的采購行為。狹義的采購指一般企業(yè)為實現(xiàn)盈利所發(fā)生的采購行為，這也是本文重點研究的內(nèi)容。1.2在供應(yīng)

2、鏈模式下的采購管理模型。采購管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，也是開展供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。通過對系統(tǒng)信息進(jìn)行深入分析，既能幫助企業(yè)更好地優(yōu)化采購管理，又能幫助供應(yīng)商預(yù)測企業(yè)需求，以備不時之需。要想建立一個新型的采購管理制度，首先需要建立一個采購計劃，這個采購計劃的內(nèi)在驅(qū)動就是物資需求，然而物資需求與供應(yīng)管理之間存在一定關(guān)系，通過統(tǒng)一物資采購管理制度的物資需求與供應(yīng)管理之間的關(guān)系，建立新型的物資采購管理制度。不僅如此，還要更新貿(mào)易伙伴關(guān)系，采取合作的方式，從而有效降低采購和流通成本，最終實現(xiàn)長期合作并占領(lǐng)市場的新型伙伴關(guān)系。1.3在供應(yīng)鏈管理模式下的采購活動。針對采購、采購活動的分析是在供應(yīng)鏈管理模式

3、的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要包含以下幾個方面。①集中采購或者大宗采購行為，也是指對物料的購買行為。②需根據(jù)時間節(jié)點要求，對物料進(jìn)行配送。③根據(jù)物料清單對配送物料進(jìn)行驗收、入庫登記等活動，即對物料驗收與倉儲管理，確保物料質(zhì)量、數(shù)量的可靠性。④5學(xué)海無涯對物料市場實際供需及價格變化情況進(jìn)行認(rèn)真分析，以指導(dǎo)企業(yè)制訂更加科學(xué)、合理且滿足實際要求的采購計劃，合理控制采購成本，進(jìn)而結(jié)合市場情況，提高物料采購性價比。1.4在供應(yīng)鏈管理模式下工程項目物料采購的特征。工程項目物料需求種類較多，且體積較大，決定了在物料購買時具有自己的特征。1.4.1物料采購的多樣性。物料采購多樣性是基于工程本身特點及其外部環(huán)境決定的。

4、第一，工程所需物料多為成品或者配件，這些物料多需大量機(jī)械設(shè)備輔助生產(chǎn)。第二，同種物料自身存在規(guī)格類型眾多，造成在物料購置過程中項目物資種類繁多，再加上設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、不同設(shè)計單位設(shè)計習(xí)慣的差異，對物料的需求不盡相同。1.4.2物料供應(yīng)的多變性。物料采購、供應(yīng)受到市場價格變動、政策變化、供需雙方合同內(nèi)容變化等因素影響，造成物料供應(yīng)具有多變性，這些多變性通常表現(xiàn)為突發(fā)、無規(guī)律，對企業(yè)物料應(yīng)急管理帶來巨大挑戰(zhàn)，因此，需對物料供應(yīng)的多變性加強(qiáng)管理。2施工企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)狀與不足5學(xué)海無涯2.1施工企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)狀。為更好地提高物資質(zhì)量并控制成本，施工單位多以項目為單位成立物資管理部門，對大宗物資

5、、主材進(jìn)行招標(biāo)采購。針對重點物資與非重點物資的劃分，由項目經(jīng)理部根據(jù)項目情況自行決定。對于零星材料，由下級單位進(jìn)行采購。對于大多數(shù)的施工單位來說，基本上只會對鋼材、水泥等這些材料進(jìn)行統(tǒng)一購買。2.2當(dāng)前物資采購管理模式存在的不足。2.2.1施工單位在采購中得到普通客戶待遇。在物資采購管理過程中，施工企業(yè)與生產(chǎn)廠家之間是一種臨時買賣契約關(guān)系，建立長期合作關(guān)系多是通過與供應(yīng)商之間合作。在生產(chǎn)廠商與施工企業(yè)進(jìn)行實際合作過程中，生產(chǎn)廠商只看中這個臨時合作關(guān)系，并將簽約和收回貨款作為合作目的，如果生產(chǎn)廠商與施工單位的合作過程涉及了不同項目，那么施工單位將會被當(dāng)作不同的客戶看待；中間商以賺取差價為目的，

6、把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)廠商及運(yùn)輸商，與其建立的長期關(guān)系無法達(dá)到供應(yīng)鏈管理中培養(yǎng)小型企業(yè)做大做強(qiáng)的合作目的，從而無法實現(xiàn)相對自主產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。2.2.2采購價格往往不是最優(yōu)價格。由于施工單位在與廠商合作的過程中處于談判劣勢，廠商給出施工單位的價格與長期和廠商合作的施工單位價格并不相同，廠商不會給出很大的優(yōu)惠和最好的服務(wù)；中間商的合作雖會考慮折扣和最佳服務(wù)，但無形中增加了運(yùn)輸成本及給予中間商費(fèi)用產(chǎn)生的成本。2.2.3優(yōu)秀廠商容易在招標(biāo)采購中被履約能力差的廠商排斥。一些信譽(yù)度好、產(chǎn)品質(zhì)量好的廠商不會因為與施工單位進(jìn)行一次合作就給其很大的優(yōu)惠，導(dǎo)致其在最終投標(biāo)時，可能失標(biāo)，使最終能夠盡心合作的廠商大多是一些

7、履約能力差的廠商。但是，施工單位并不能及時了解這些情況，與中標(biāo)廠商進(jìn)行合作，并簽訂相關(guān)合同，最終會由于這些廠商履約能力差而導(dǎo)致第二次招標(biāo)，這樣一來，不但浪費(fèi)了施工單位的時間，也延誤了工期，管理成本隨之增加。2.2.4容易發(fā)生供應(yīng)緊張和價格波動的情況。如果市場環(huán)境發(fā)生了變化，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，那么施工單位將很有可能得不到廠商的產(chǎn)品供應(yīng)，因為廠商會首先選擇對大客戶進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)，導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)停工現(xiàn)象，若中間