鐵路施工企業(yè)物資采購管理論文

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1、鐵路施工企業(yè)物資采購管理論文鐵路施工企業(yè)物資采購管理論文鐵路施工企業(yè)物資采購管理論文鐵路施工企業(yè)物資采購管理論文　?。辫F路施工企業(yè)物資管理的含義及意義　　物資采購作為企業(yè)物資供應的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產活動得以正常有序開展地保證。物資采購管理就是在企業(yè)進行物資采購的過程中要有計劃、有組織，并對其過程進行規(guī)范控制。由于物資采購管理是企業(yè)運行的基本環(huán)節(jié)，越來越受到企業(yè)的重視。鐵路施工企業(yè)每天都會消耗大量的物資，不僅種類繁多，而且數(shù)量龐大。物資數(shù)量是否充足、規(guī)格質量是否符合要求、供應是否及時等都會對鐵路的施工建設帶來直接的影響，因此加強鐵路施工企業(yè)的物資采購管理，對提高企業(yè)的經濟效益和正常運行有著重

2、要的意義。先進的物資采購管理模式，不僅可以降低鐵路施工企業(yè)的生產成本，也是提高鐵路施工企業(yè)經濟效益的重要手段。首先，物資采購管理工作可以保障鐵路施工企業(yè)提高鐵路工程的質量安全。質量安全是企業(yè)賴以生存的根本，鐵路工程質量的好壞和鐵路運輸?shù)陌踩Q于物資質量的好壞。其次，物資采購管理工作是鐵路施工企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié)。在鐵路建設過程中物資消耗所占的比例達６５％以上，降低物資成本無疑是鐵路施工企業(yè)控制總成本的重要舉措，因此只有加強物資采購管理工作，才能有效的控制物資成本。再次，物資采購管理工作也是推動鐵路施工企業(yè)進行反腐倡廉工作的重要突破點，監(jiān)督制度和公開透明的采購制度，可以防止采購中的人情關系

3、等腐敗行為，是鐵路施工企業(yè)的健康發(fā)展的有力保障?？傊訌婅F路施工企業(yè)物資采購的管理工作，不僅對施工企業(yè)的經營進行強化管理，對企業(yè)的經營行為進行規(guī)范，也是發(fā)展壯大鐵路施工企業(yè)的必要手段?！　。茶F路施工企業(yè)物資采購管理工作面臨的主要困難和存在的問題　　２．１施工特點及采購計劃、信息不暢都給物資采購管理帶來影響　　由于鐵路建設一般都是距離比較長，施工的流動性很大且施工的地點不集中，比較分散，這些都在客觀上影響了施工企業(yè)在物資采購上的管理。施工地點分散，進行物資采購時就沒有數(shù)量上的采購的優(yōu)勢，再加上流動性很大，就沒有辦法和當?shù)氐奈镔Y供應商建立長期穩(wěn)定的供應關系，享受不到固定客戶在價格上的優(yōu)惠，也影

4、響了物資供應商不能積極地去參與施工企業(yè)物資采購的競標。此外，在鐵路建設過程中，不能有效地進行整合，“三邊”問題仍然很嚴重，工程施工所需的物資沒有比較準確的總量計劃，邊計劃邊預定，沒有與物資供應商進行價格上的談判優(yōu)勢。同時信息不暢，不能及時了解物資的市場價格，可以利用的采購信息和供應商的信息只靠采購人員掌握，無法進行信息共享?！　。玻茶F路施工企業(yè)的物資采購管理體制不健全　　二級法人管理體制在一定程度上限制了鐵路施工企業(yè)的物資采購管理工作的進行，施工企業(yè)的一個項目部甚至會有幾個不同的法人的項目分部存在，各自的利益和需求不同，無法進行統(tǒng)一的協(xié)調，使得物資的采購比較分散，無法進行批量的物資采購，這

5、些都對施工企業(yè)的物資采購管理工作造成影響。再加上采購管理機構的不健全，管理職責和權限模糊，使得物資采購管理混亂，物資采購供應渠道泛濫，采購環(huán)節(jié)增多，物資采購的成本增加但是質量卻無法保證。一些單位為了片面追求效益，權利下放，忽視物資供應和采購管理的重要性，物資采購混亂和松散?！　。玻澄镔Y采購方式不合理，觀念落后，物資采購人員素質不高　　根據(jù)鐵道部的規(guī)定，施工企業(yè)擁有對工程實體的物資采購的自行采購的權利，物資采購范圍的擴大，在擴大了施工企業(yè)的采購權限外，也使施工企業(yè)面臨著更多的風險和需要承擔的責任。鐵路項目采取低價中標的方式采購物資，這對降低物資的成本是最好的方法，但是供應商的不平衡報價或者以

6、低價中標在操作過程中不能提供質量保證，都使得低價中標沒有真正發(fā)揮它的作用，不僅影響了工程的施工工期，更是增加了施工的成本。目前，施工企業(yè)的大宗物資的采購很少采用招標、議標的方式，對物資的質量和價格缺乏細致反復的比較對比，沒有提高物資采購的效益。另外施工企業(yè)的物資采購人員不能與時俱進，及時更新自己的理念和提高現(xiàn)代化的科學管理方法，專業(yè)素質的人才不多，造成管理上的盲目性和滯后性，最終導致施工企業(yè)的發(fā)展受到制約?！　。臣訌姼倪M鐵路施工企業(yè)物資采購管理工作　?。常辫F路施工企業(yè)建立符合需要的物資采購管理體制　　針對物資采購中出現(xiàn)的各種問題，鐵路施工企業(yè)要建立健全物資采購的管理體制，以保障物資采購的各

7、項工作有章可循，使管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。各級領導階層都要提高認識，把物資采購管理工作真正放到重要位置，以提高施工企業(yè)的經濟效益和降低生產成本為發(fā)展觀念。改革傳統(tǒng)的管理體制，以市場經濟為依托建立新的物資采購管理體制，強化物資管理機構的職能，各部門既分工合作，又各司其職，保持密切聯(lián)系，使物資管理工在管理、供應和信息等各渠道的順暢，這樣才能真正地是鐵路施工企業(yè)的物資采購工作順利進行?！　。常布訌娛┕て?/p>