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《國有企業(yè)合同管理風險及防范措施.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、國有企業(yè)合同管理風險及防范措施合同管理是指企業(yè)在管理各類合同過程中有效管理可能出現(xiàn)的各類風險，對其合同履行效果進行更高程度的保障，能夠有效推進我國國有企業(yè)的發(fā)展，相關人員需要進行深入分析，在國有企業(yè)具體開展合同管理工作過程中，為了對其各項風險進行更為科學的防范，特展開本次研究。一、合同管理風險產(chǎn)生原因4學海無涯（一）合同文本規(guī)范性不足。通常情況下，合同條款是由當事人以文字形式訂立合同，使其固定化，體系化和條理化。信息指標的明確性和合同條款的清晰性對交易內(nèi)容的準確反應具有決定性影響［1］。在具體實踐過程中，部分企業(yè)
2、缺乏科學有效的標準文本，大多是根據(jù)業(yè)務需求臨時編寫合同文本，由于時間較為緊張，因此，并沒反復推敲文本內(nèi)容，導致缺失部分必要條款，或者是對其內(nèi)容籠統(tǒng)概況，進而導致雙方責任人權責不明，無法實現(xiàn)明確指引與合理約束，在合同履行過程中產(chǎn)生糾紛，導致合同目的無法高效實現(xiàn)。在此過程中，部分企業(yè)為了進一步提升合同管理效率，要求企業(yè)在進行合同簽訂過程中，嚴格使用標準文本，更高程度地保障其管理工作的標準化和規(guī)范性。但是，在具體使用標準文本過程中，也存在一定的局限性，通常情況下，標準文本質量對其文本使用效果具有決定性影響，如果文本質量
3、無法滿足相關工作發(fā)展需求，則對其合同履行效果和業(yè)務洽談質量進行更高程度的保障，具體表現(xiàn)是合同文本沒有應用標準格式，沒有選擇使用標準術語，或者是在進行標準文本制定過程中沒有進行相關業(yè)務，法律，財務部門的有效協(xié)調(diào)，由于法務人員思維定勢，會在一定程度內(nèi)遺漏部分業(yè)務細項，導致后續(xù)合同履行存在一定的安全隱患。（二）監(jiān)督體系完善性缺乏。在我國目前國有企業(yè)具體落實合同管理相關工作過程中，風險防控體系具有不同程度的安全問題，首先是在落實風險管理時，存在一定程度的形式主義，簽訂合同之前和事后訴訟階段是其管理工作實施的側重點，而對具
4、體履行合同過程中的管理重視不足。其二是在部分實體企業(yè)內(nèi)，內(nèi)幕管理人員職責劃分不明，沒有嚴格記錄和跟蹤履行合同具體狀況，進而導致在履行合同過程中異常狀況發(fā)生時，無法進行補救措施和應對措施的科學實施，從而使其無法繼續(xù)履行合同，進而導致無法有效落實風險防控機制。其三是監(jiān)督體系缺乏必要的完善性，自控手段的合理性存在一定程度的不足，沒有科學構建合同控制和調(diào)整機制，在此過程中，部分企業(yè)都設有法務部門，同時通過專人專崗的設置確保合同管理工作的有效執(zhí)行，但是監(jiān)督體制存在很大程度的不足，導致法務部門無法真正參與企業(yè)決策和談判，進而
5、使合同管理監(jiān)督體系無法充分發(fā)揮作用。二、風險防范策略（一）完善合同管理機制。企業(yè)如果要確保有效實施合同管理工作，對其各項風險進行科學防范，那么在進行合同管理時，必須對各個部門具體職責進行明確劃分，確保各部門之間能夠有效協(xié)作，對其合同風險進行更為科學的防范［2］。在此過程中，還需要對其相關業(yè)務部門加強督促，使其能夠有效落實自身工作，共同協(xié)作，對其合同風險進行有效預防。在開展具體工作過程中，企業(yè)需要科學建設法律專業(yè)團隊，還需要配備專業(yè)人員，保證國有企業(yè)發(fā)展過程中科學開展合同管理任務。與此同時，業(yè)務部門還需要和法務部門
6、有效配合，各部門工作人員需要確保通力合作，有效配合，以此為基礎，才能實現(xiàn)風險防范機制的科學構建。（二）強化法律風險防范意識。在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展過程中，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)生了很大程度的轉變，企業(yè)市場逐漸形成更為激烈的競爭，我國相關企業(yè)剛剛在國際市場站穩(wěn)腳跟，對其相關風險進行合理規(guī)范和防范具有不可或缺的重要價值，能夠更高程度地維護企業(yè)權益，實現(xiàn)其競爭實力的有效提升?；诖?，在企業(yè)具體建設過程中，相關部門需要對其法律意識進行更高程度的保障，確保對其管理過程可能出現(xiàn)的法律風險具有明確的認知。在開展具體工作過程中，首
7、先需要進行整體法律意識的科學培養(yǎng)，確保相關工作人員能夠更為科學地識別，分析合同風險，并對其進行科學把控，最大程度實現(xiàn)防患于未然。其次，企業(yè)還需要確保人才培養(yǎng)的目的性，對管理合同的相關人員科學落實素質培訓，實現(xiàn)其法律風險意識的有效提升，在此過程中，管理人員必須高度重視合同管理，并對其進行科學維護，有效避免發(fā)生風險。最后還需要通過應用4學海無涯多種方式將法律風險防范意識融入企業(yè)管理，將把控風險和防范風險與員工個人績效聯(lián)系，確保相關工作人員能夠主動防控，通過科學設置激勵機制，督促和鼓勵現(xiàn)場管理人員，使其相關人員能夠更為
8、有效地識別風險，及時采取科學有效的措施，確保項目風險的可能性得到有效控制，大大減輕其損失程度。保證企業(yè)利益能夠與其法律風險實現(xiàn)合理平衡。（三）設置合同格式文本。合同條款明確性不足是導致產(chǎn)生法律風險的一個主要原因，完善有效的合同管理能夠確保在合同雙方出現(xiàn)糾紛時，企業(yè)通過合理應用法律手段，便可以獲得救濟和補償。因此，在進行合同管理工作過程中，優(yōu)化合同文本是其極其重要的一個環(huán)節(jié)
