建設(shè)工程合同風(fēng)險管理研究及防范措施

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1、建設(shè)工程合同風(fēng)險管理研究及防范措施摘要：建筑施工合同的簽訂常常帶有需要風(fēng)險，因為雙方的信息不對等，以及法治的不健全，在追求利潤的終極目標驅(qū)動下，難免出現(xiàn)合同糾紛風(fēng)險，因此，合同風(fēng)險成為施工企業(yè)風(fēng)險控制的首要內(nèi)容。以下結(jié)合筆者工作實踐談施工合同的風(fēng)險及防范措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工合同；辨識；風(fēng)險管理；防范措施Abstract:theconstructionofthecontractandoftenneedwithrisk,becausebothsidesoftheinformationsuchaswrong,andtheruleoflawisnotperfect,thepur

2、suitofprofitintheultimategoalofdrive,appearsunavoidablycontractdisputerisks,andtherefore,thecontractofconstructionenterpriseriskhasbecometheprimarycontentofriskcontrol.Thefollowingcombiningtheworkingpracticetalkaboutconstructioncontractriskandpreventivemeasures.Keywords:constructionproject;C

3、onstructioncontract;Identification;Riskmanagement;Preventivemeasures中圖分類號：D923.6文獻標識碼：A文章編號：1建設(shè)工程合同風(fēng)險管理的意義著名心理學(xué)家馬斯洛(A-H-Maslow)的需要層次論有五個層次，而安全需要則恰居第二，這是一種與生俱來的需要。這足以說明人類對于安全的重視和關(guān)注。建筑工程合同主體進行風(fēng)險管理的目的就在于尋求安全保障，它的意義如下：①有利于建設(shè)工程主體的穩(wěn)定經(jīng)營和向好發(fā)展；②有利于提高建設(shè)工程合同主體的經(jīng)濟效益，以達到經(jīng)濟利益最大化；③有利于提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，保障人民群眾的生命財

4、產(chǎn)安全；④有利于及時解決工程款拖欠問題，給廣大農(nóng)民工帶來利益和方便，鞏固社會穩(wěn)定：⑤有利于發(fā)展和完善建筑市場，有利于擴寬視野與國際接軌，促進國民經(jīng)濟水平的提高；⑥有利于提高我國建筑行業(yè)和企業(yè)的核心競爭力，并勇敢接受國際挑戰(zhàn)。2合同風(fēng)險辨識風(fēng)險辨識是進行合同風(fēng)險管理的第一步,即識別建設(shè)項目合同實施過程中可能存在的風(fēng)險及引起風(fēng)險的具體因素，只有正確識別項目中的主要風(fēng)險因素，才能有效實施對策。2.1資金風(fēng)險主要表現(xiàn)為工程款和各類墊資、保證金無法及時回收的風(fēng)險。由于建筑市場供求失衡，法制與信用體系不健全，導(dǎo)致企業(yè)巨額應(yīng)收款無法及時回收。表現(xiàn)為:①有的所謂恍象工程”和嗾績工程”開工后，后

5、續(xù)資金供應(yīng)不上，建筑施工企業(yè)被迫墊資;②由于業(yè)主的不誠信，各種保證金得不到及時回收;③有時候建筑施工企業(yè)支付大額保證金后，工程卻遲遲不具備開工條件,加之工程決算的拖延，導(dǎo)致履約保證金、質(zhì)量保證金回收風(fēng)險加大。2.2成本風(fēng)險為了中標，建筑施工企業(yè)往往競相壓低報價，給出優(yōu)惠條件，最終只能以成本價格或微薄的利潤,甚至不惜低于成本價承包工程，致使建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益逐年下降。有的建筑施工企業(yè)由于項目承接把關(guān)不緊、評審不嚴，接到的工程項目先天不足。在這種情況下，如果建筑施工企業(yè)沒有一整套行之有效的成本控制措施，不能徹底消化壓價讓利因素，潛在的成本風(fēng)險極大。2.3管理方面的風(fēng)險2.3.1投

6、標評審不充分，盲目投標、報價由于激烈市場競爭，承包人未能對招標文件、項目相關(guān)情況認真分析評審,不加選擇參與投標并且在報價測算考慮因素不足，使得承包人中標承建工程存在極大風(fēng)險。2.3.2合同的簽訂存在缺陷、顯失公平市場經(jīng)濟條件下決定的業(yè)主主導(dǎo)地位加上承包人經(jīng)驗不足或工作失誤合同洽商技巧不夠，致使雙方簽定的合同條款不完善，文字不細致嚴密，存在漏洞，存在單方面約束或過于苛刻權(quán)利義務(wù)不平衡條款，致使承包人在項目伊始便處于不利地位。2.3.3合同管理體系不健全承包人無健全的合同管理組織體系，致使合同的分析、談判、履行得不到有效管理、監(jiān)督、檢查,不能在合同的簽訂開始就有針對性采取談判策略，

7、簽訂的合同對承包人存在較多的不利條款，合同實施過程不注重合同分析，對雙方權(quán)利義務(wù)不明確，對潛在風(fēng)險沒有充分準備，難以有效控制合同履行。2.3.4項目管理不到位承包人派駐的項目經(jīng)理部人員不得力，致使工程組織管理不能滿足現(xiàn)場要求;現(xiàn)場人員對合同條款心中無數(shù)，不能嚴格履行權(quán)利義務(wù)，選擇分包商不當?shù)榷贾苯咏o承包人帶來不少損失。3建設(shè)工程合同風(fēng)險分析及防范措施建設(shè)工程合同管理全過程可分為三個階段:第一參與招投標取得合同資格;第二合同談判、簽約階段;第三合同履行階段，相應(yīng)的風(fēng)險在三個階段表現(xiàn)為不同形式，