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1、集團(tuán)公司預(yù)算管理改進(jìn)思路摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理核心由經(jīng)營管理向企業(yè)價值管理過渡，而預(yù)算管理則是集團(tuán)公司中價值管理最有效的管理方法之一。集團(tuán)公司的預(yù)算管理可以在規(guī)劃整體經(jīng)營、投資、融資的基礎(chǔ)上對集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，為經(jīng)營者決策提供依據(jù)。本文主要在分析目前集團(tuán)公司預(yù)算管理存在問題基礎(chǔ)上探討改進(jìn)思路，以為集團(tuán)公司的預(yù)算管理做參考。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；預(yù)算管理；問題；改進(jìn)對策經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)過程中，集團(tuán)公司對管理模式和方法也提出了新的要求，為了使公司的預(yù)算管理滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需求
2、，為了使集團(tuán)公司的經(jīng)營活動規(guī)范化、系統(tǒng)化，需要對集團(tuán)公司進(jìn)行預(yù)算管理，以使公司充分掌握資金的應(yīng)用情況并能高效統(tǒng)籌安排。本文首先對公司預(yù)算的相關(guān)概念進(jìn)行介紹，而后總結(jié)集團(tuán)公司預(yù)算管理中存在的主要問題，最后提出解決對策，僅供廣大同仁借鑒參考。一、公司預(yù)算概述4學(xué)海無涯公司預(yù)算概述這里分別介紹了預(yù)算的概念、預(yù)算的功能以及預(yù)算管理編制的方法。具體如下：１．預(yù)算概念集團(tuán)公司預(yù)算主要是依托于公司發(fā)展遠(yuǎn)景進(jìn)行的財務(wù)、經(jīng)營等有價值指標(biāo)的預(yù)算的總稱，目的是使集團(tuán)公司對下屬子公司的管理達(dá)到一定目標(biāo)和利潤。預(yù)算是集團(tuán)公司用數(shù)字來計量未來計劃和可能
3、發(fā)生的結(jié)果，預(yù)算管理主要是對預(yù)算的計劃、執(zhí)行、調(diào)整、考核等進(jìn)行管理的一個過程，主要目的是通過預(yù)算對實際執(zhí)行進(jìn)行控制。集團(tuán)公司預(yù)算管理需要考慮公司的短期、中期和長期的經(jīng)營業(yè)績來進(jìn)行發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?，以體現(xiàn)企業(yè)價值，提高企業(yè)競爭力。２．預(yù)算功能預(yù)算可以幫助集團(tuán)公司進(jìn)行經(jīng)營計劃的制定，使公司在運(yùn)營時控制風(fēng)險并使經(jīng)營有前瞻性。預(yù)算可以起到對公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)作用，使管理層發(fā)揮統(tǒng)籌全局的職能。預(yù)算可以使公司合理分配公司內(nèi)部資源，以達(dá)到資源利用最大效率。預(yù)算管理可以幫助公司進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的控制，可以使公司更直觀的看到公司運(yùn)營中的不足，以調(diào)
4、整運(yùn)營手段，完善公司管理制度。３．預(yù)算管理編制方法預(yù)算管理要注意固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動預(yù)算的編制，以保證預(yù)算能夠全面預(yù)測公司財務(wù)和經(jīng)營狀況，使預(yù)算能夠在一個固定期內(nèi)給公司創(chuàng)造更大的效益。二、集團(tuán)公司預(yù)算管理中存在的主要問題集團(tuán)公司預(yù)算管理過程中主要存在以下幾個方面的問題：一是對于公司預(yù)算的認(rèn)識有待提高；二是預(yù)算管理沒有保障；三是預(yù)算管理體系不完善；四是預(yù)算控制和考評機(jī)制不完善。具體如下：１．對于公司預(yù)算的認(rèn)識有待提高集團(tuán)公司各部門在預(yù)算編制時，對預(yù)算的職能沒有充分認(rèn)識，在預(yù)算執(zhí)行時也缺乏嚴(yán)格控
5、制，同時對市場數(shù)據(jù)的分析也不全面，僅針對集團(tuán)單一子公司的發(fā)展進(jìn)行單一預(yù)算，那么這種沒有政策指導(dǎo)又缺乏經(jīng)濟(jì)依據(jù)的預(yù)算會導(dǎo)致集團(tuán)公司管理收不到預(yù)期的效果。在進(jìn)行預(yù)算管理時如果前期投入了較多人力，后期又沒有達(dá)到預(yù)期的效果，會導(dǎo)致公司內(nèi)部經(jīng)營管理的投入產(chǎn)出不平衡。所以集團(tuán)公司管理層對預(yù)算管理認(rèn)識不到位，沒有進(jìn)行預(yù)算控制就會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行時實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大差異，進(jìn)而影響公司的管理效益。２．預(yù)算管理沒有保障集團(tuán)公司的預(yù)算管理如果沒有從企業(yè)自身特點出發(fā)建立適合的預(yù)算管理制度，那么在預(yù)算時會過度依賴外國預(yù)算管理模式，使預(yù)算管理的制度
6、與公司需求不符。另外，如果集團(tuán)公司的預(yù)算管理在應(yīng)用初期制度缺乏，分、子公司及其各部門協(xié)助不理想，沒有制度進(jìn)行保障，那么會導(dǎo)致預(yù)算無法正常執(zhí)行。３．預(yù)算管理體系不完善集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系不完善會導(dǎo)致公司在進(jìn)行預(yù)算時只依據(jù)總公司的年度預(yù)算編制計劃進(jìn)行子公司的預(yù)算編制。在這種預(yù)算管理體系不完善的情況下，會使預(yù)算管理缺乏科學(xué)性、會使預(yù)算編制缺少理論支撐、使預(yù)算執(zhí)行缺少控制手段、使預(yù)算評價缺少合理依據(jù)。沒有完善的制度進(jìn)行約束和監(jiān)督，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性及合理性，預(yù)算執(zhí)行也會缺乏剛性，預(yù)算信息便不能符合集團(tuán)公司的統(tǒng)籌需求，也無法為管理層
7、做出決策提供可靠的數(shù)據(jù)，最終會導(dǎo)致集團(tuán)預(yù)算工作形同虛設(shè)，喪失其應(yīng)有的價值。４．預(yù)算控制和考評機(jī)制不建全集團(tuán)公司如果對下屬子公司的預(yù)算管理缺乏有效控制，會導(dǎo)致預(yù)算的考評機(jī)制不能對公司經(jīng)營管理發(fā)揮正常作用，母子公司之間的聯(lián)系也會缺乏緊密性。缺乏考評機(jī)制和控制，會導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差時不能客觀、及時、詳細(xì)的進(jìn)行分析，也不能及時提出有效解決方案，使預(yù)算不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。三、集團(tuán)公司預(yù)算管理改進(jìn)思路4學(xué)海無涯針對當(dāng)前集團(tuán)公司預(yù)算管理存在的問題提出以下改進(jìn)措施：一是以市場為導(dǎo)向樹立科學(xué)管理思想；二是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略為預(yù)算導(dǎo)向；三是細(xì)化企業(yè)
8、戰(zhàn)略；四是實行預(yù)算管理質(zhì)詢和滾動預(yù)算。１．以市場為導(dǎo)向樹立科學(xué)管理思想集團(tuán)公司在進(jìn)行預(yù)算和預(yù)算管理時涉及到集團(tuán)公司運(yùn)營的方方面面，所以在進(jìn)行預(yù)算時需要除財務(wù)部門、銷售部門外，所有部門一同參與到預(yù)算中來，以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行符合公司實際情況的預(yù)算編制，以增加預(yù)算對市場的應(yīng)變能力，減少預(yù)算執(zhí)行
