成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的運用.doc

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1、學(xué)無止境成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的運用一、成本預(yù)算管理含義及現(xiàn)狀成本預(yù)算是指采用科學(xué)的方法，對某個時期、某個項目、某個方案的成本進行測算。針對煤礦企業(yè)來說，每月、每季度、每年都需要編制成本預(yù)算。而之所以進行成本預(yù)算管理就是為了提升成本預(yù)算的精確性，降低成本投入，提升經(jīng)濟效益。雖然成本預(yù)算管理對煤礦企業(yè)的發(fā)展非常有利。但是由于各種因素的干擾，成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在著預(yù)算體系不完善、認(rèn)識不清、管理不到位等問題，導(dǎo)致成本預(yù)算管理無法發(fā)揮出應(yīng)用的作用，促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因而，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本預(yù)算

2、管理工作內(nèi)容及實施情況，采取有效的優(yōu)化措施，強力推進成本預(yù)算管理工作的高效開展。二、成本預(yù)算管理的實踐措施3學(xué)海無涯學(xué)無止境（一）健全管理體系。煤礦企業(yè)在開展成本預(yù)算管理工作之時，應(yīng)當(dāng)健全管理體系，保障成本預(yù)算管理工作的順利實施。對此，煤礦企業(yè)可構(gòu)建三級管理體系，確保成本預(yù)算管理工作能一步步得到有效落實。第一級是以礦長、副礦長為主，并聯(lián)合財務(wù)、人勞、生產(chǎn)、機電等部門負(fù)責(zé)人組成成本預(yù)算管理委員會，進行成本預(yù)算編制的審核和組織實施。第二級是設(shè)置成本預(yù)算管理委員會下屬的預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)一級成本預(yù)算編制、實施二級成本

3、預(yù)算管理部門的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。第三級是設(shè)置以各科隊長為首，聯(lián)合技術(shù)員、核算員、材料員等基層人員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各科室責(zé)任范圍內(nèi)的成本核算管理工作。同時，年度、季度成本預(yù)算管理工作由一級管理人員負(fù)責(zé)，月度成本預(yù)算則由二級或三級管理人員負(fù)責(zé)。這樣層層分解成本預(yù)算管理工作，既能保證最終的管理成效，也能明確各方的管理職責(zé)，提升全員對成本預(yù)算管理工作的重視度。另外，需要注意的是煤礦企業(yè)要充分依據(jù)自身的實際情況，制定切實可行的成本預(yù)算管理制度，明確成本預(yù)算編制流程、考核要求等，尤其是對不同級別管理人員的職責(zé)做出明確規(guī)

4、定，使其能充分依據(jù)管理制度規(guī)范開展成本預(yù)算管理工作。（二）科學(xué)實施成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理工作比較復(fù)雜，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)有序地開展管理工作。尤其是要重點做好預(yù)算編制、審核等工作。首先，通過成本預(yù)算編制可以將總成本細(xì)化，分配到各項工作中，并為工作人員實施成本預(yù)算管理策略提供方向。同時，企業(yè)還可以通過編制對成本進行權(quán)衡、管理，盡可能地實現(xiàn)工程效益最大化。在具體編制過程中，編制人員應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)煤礦制定的成本計劃、煤礦年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃。同時，還應(yīng)充分考慮成本消耗定額及可回收材料、不回收材料的成本支出

5、。其次，要加強成本預(yù)算編制的審核。對此，預(yù)算管理辦公室要依據(jù)煤礦生產(chǎn)需求，對年度成本預(yù)算方案、季度成本預(yù)算方案、月度成本預(yù)算方案進行綜合分析，并形成新的一級預(yù)算草案，交由預(yù)算管理委員會審核。而對于二級預(yù)算編制的審核，可由預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)，具體預(yù)算編制工作可由各科室負(fù)責(zé)。對于三級預(yù)算編制的審核由相關(guān)科室負(fù)責(zé)，具體編制工作則由各區(qū)隊完成。最后，要做好預(yù)算分析。預(yù)算分析是預(yù)算管理工作的重要環(huán)節(jié)，主要就是指對預(yù)算進行分析，了解造成預(yù)算與實際執(zhí)行之間偏差的原因，并采用針對性的糾正措施，提升預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。一般情況下

6、，成本預(yù)算管理辦公室每月都要進行一次預(yù)算分析，并形成書面報告上報給預(yù)算管理委員會，從而為預(yù)算管理委員對預(yù)算進行動態(tài)管理提供依據(jù)。預(yù)算分析的主要內(nèi)容有：第一，預(yù)算額、實際發(fā)生額、累計預(yù)算額、累計差異額等。第二，是預(yù)算執(zhí)行情況，多是采用比率法進行分析。第三，造成差異的原因。多是采用因素分析法。分析出原因后，煤礦企業(yè)還應(yīng)積極總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，并提出相應(yīng)的整改措施。（三）加強成本控制。在成本預(yù)算管理中，煤礦企業(yè)還應(yīng)采取有效的措施對成本發(fā)生過程進行管理、控制，從而減少成本預(yù)算與實際成本之間的差距，提升成本預(yù)算的權(quán)威性。首先，

7、對預(yù)算內(nèi)的成本指標(biāo)進行控制。通常多是由各科室依據(jù)預(yù)算編制文件進行控制。其次，加強預(yù)算外的成本控制。在預(yù)算外成本發(fā)生之前，各科室應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)算編制工作，從而為成本預(yù)算管理工作提供依據(jù)。若是緊急性的安全工程，則可先施工，而后在48小時之內(nèi)補全成本預(yù)算編制。再者，預(yù)算外的材料成本控制。對于為列入預(yù)算外的材料，施工單位、科室、物資供應(yīng)處都應(yīng)充分發(fā)揮出自身的職責(zé)，對其成本進行控制。若是特殊情況，則需向上級領(lǐng)導(dǎo)報批，待審批通過后物料供應(yīng)處再發(fā)料。總之，在實際成本形成過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)成本預(yù)算編制，對實際成本進行有

8、效控制，從而使其更接近預(yù)算成本，確保煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益得以保證。3學(xué)海無涯學(xué)無止境綜上所述，推行成本預(yù)算管理對實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有著非常重要的意義。對此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立分級的成本預(yù)算管理體系，并完善相關(guān)管理制度、明確各方職責(zé)，從而為成本預(yù)算管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時，還應(yīng)當(dāng)加強預(yù)算編制、審核、實際成本的控制，真正提升成本預(yù)算管理成效。參考文獻：[1]索振華.成