成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐

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1、成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐　　摘要：本文闡述了推行成本預(yù)算管理的意義以及成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的具體做法。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：成本預(yù)算；煤礦企業(yè)；實(shí)踐　　中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X（2011）12-0088-01　　　　一、成本預(yù)算的概念　　成本預(yù)算是由成本管理單位采用科學(xué)的方法，對一定時期、一定產(chǎn)品或某個項(xiàng)目、方案的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測算。一般采用自下而上、自上而下和上下結(jié)合的方式進(jìn)行，煤炭企業(yè)通常編制有年度、季度和月度成本預(yù)算。　　二、成本預(yù)算管理的意義　　推行成本預(yù)算管理，對于加強(qiáng)成本管控，做到科學(xué)投入，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營

2、決策，具有十分重要的意義?！　?.成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，有利于加強(qiáng)成本的過程控制，合理降低生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品在競爭中具備成本優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。2.成本預(yù)算為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益明確方向。3.準(zhǔn)確的成本預(yù)算能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)?！　∪?、成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的具體實(shí)踐　　生產(chǎn)礦井作為煤炭企業(yè)下屬的成本控制中心，經(jīng)營管理的重點(diǎn)定位在成本管理，而預(yù)算管理尤為重要，筆者在具體實(shí)踐中總結(jié)出以下做法?！　?.建立健全成本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)，構(gòu)建三級成本預(yù)算管理體系　　一是成立由礦長任主任，經(jīng)營副礦長任副主任，由經(jīng)營、財務(wù)、人勞、供應(yīng)、生產(chǎn)、機(jī)電等業(yè)務(wù)部門

3、負(fù)責(zé)人組成的成本預(yù)算管理委員會，主要負(fù)責(zé)一級成本預(yù)算的編審和組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！　《穷A(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算管理辦公室，主要負(fù)責(zé)一級預(yù)算的編制和實(shí)施，形成一級成本預(yù)算分析報告，對二級成本預(yù)算管理單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過程監(jiān)督、考核和獎懲兌現(xiàn)。　　三是各科隊(duì)成立由科隊(duì)長任組長，由技術(shù)員、核算員和材料員組成的成本預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，核算員是區(qū)隊(duì)成本預(yù)算管理的專職人員，主要負(fù)責(zé)本單位責(zé)任范圍內(nèi)的成本預(yù)算管理工作?！　∫陨先壋杀绢A(yù)算管理體系按管理層次劃分，有不同的管理重點(diǎn)，一級預(yù)算管理的重點(diǎn)是年度、季度預(yù)算，二、三級預(yù)算管理的重點(diǎn)是月度預(yù)算?！　?.明確預(yù)算編制依據(jù)　　根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實(shí)際，提出

4、如下預(yù)算編制依據(jù)?！　∫皇枪鞠逻_(dá)的成本計(jì)劃。　　二是礦年度生產(chǎn)建議計(jì)劃和月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?！　∪歉黜?xiàng)成本消耗定額，考慮工作面實(shí)際需要。　　四是由于煤炭開采投入木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等材料構(gòu)不成產(chǎn)品實(shí)體，可以重復(fù)回收再利用的特點(diǎn)，材料預(yù)算要充分考慮材料的回收、周轉(zhuǎn)和復(fù)用?！　∥迨歉鶕?jù)生產(chǎn)的連續(xù)性強(qiáng)，考慮到地質(zhì)條件變化和安全需要，材料預(yù)算時要考慮一定的備用。　　3.制定預(yù)算編審程序　　根據(jù)成本預(yù)算管理層次，制定相應(yīng)的預(yù)算編審程序?！　、乓患夘A(yù)算編審程序。預(yù)算管理辦公室根據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo)，結(jié)合礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，提出年、季、月度成本預(yù)算方案，在綜合平衡二級預(yù)算的同時，

5、匯總完成一級預(yù)算草案，報預(yù)算管理委員會審議后形成正式預(yù)算方案。　?、贫夘A(yù)算編審程序。職能科室按照預(yù)算職責(zé)分工，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，在確保安全生產(chǎn)的前提下，在綜合平衡三級預(yù)算的同時，編制預(yù)算職責(zé)范圍內(nèi)的年、季、月成本預(yù)算方案，并報送預(yù)算管理辦公室?！　、侨夘A(yù)算編審程序?；鶎訁^(qū)隊(duì)根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，充分征求班組意見，在保證安全生產(chǎn)的條件下，完成三級成本預(yù)算編制方案，并按專業(yè)報送業(yè)務(wù)科室?！　、瘸杀绢A(yù)算和成本計(jì)劃有不同的編制程序。成本預(yù)算編制程序：三級成本預(yù)算→二級成本預(yù)算→一級成本預(yù)算　　成本計(jì)劃編制程序：一級成本計(jì)劃→二級成本計(jì)劃→三級成本計(jì)劃　　4.注重成本過程的控制　　在成本管理中，礦

6、井應(yīng)注重成本過程的控制和管理，嚴(yán)格一切成本支出?！　、蓬A(yù)算內(nèi)成本指標(biāo)的控制。預(yù)算內(nèi)成本指標(biāo)由分管科室按預(yù)算自行控制。具體控制程序?yàn)椋菏┕挝弧止芸剖摇镔Y供應(yīng)科?！　、祁A(yù)算外工程成本控制。預(yù)算外工程開工前，由業(yè)務(wù)科室編制成本預(yù)算，安全生產(chǎn)急需工程，可先開工，但必須48小時內(nèi)補(bǔ)編成本預(yù)算。預(yù)算外工程成本預(yù)算審批升效后，按預(yù)算內(nèi)成本指標(biāo)控制管理?！　、穷A(yù)算外材料控制。非新增工程預(yù)算外材料按下列程序控制：施工單位→分管科室→物資供應(yīng)科，特殊情況分管領(lǐng)導(dǎo)審批，供應(yīng)科方可發(fā)料?！　?.預(yù)算差異分析　　預(yù)算分析是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，由預(yù)算執(zhí)行部門和預(yù)算管理辦公室對預(yù)算進(jìn)行分析，主要分析預(yù)算指標(biāo)與實(shí)

7、際執(zhí)行的偏差，追述原因，使成本管理能夠有針對性地糾正不利偏差，從而提高預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，達(dá)到加強(qiáng)預(yù)算管理的目的。每月由預(yù)算執(zhí)行部門將上月預(yù)算差異分析報預(yù)算管理辦公室，形成全礦成本預(yù)算差異分析報告，報礦預(yù)算管理委員會，為預(yù)算管理委員會對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)控制提供依據(jù)。預(yù)算差異分析方法及分析內(nèi)容:　　一是本期預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額，累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)發(fā)生額、累計(jì)差異額?！　《怯帽嚷史ǚ治鲱A(yù)算執(zhí)行情況，找出差距?！　?/p>