煤礦機(jī)電設(shè)備管理措施.doc

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1、學(xué)無止境煤礦機(jī)電設(shè)備管理措施摘要：對于煤礦，其作為我國能源資源中不可或缺的部分，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到重要作用，因而需要相關(guān)單位在這方面予以足夠的重視。特別是對煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)和管理工作?；诖耍疚木蛯ΜF(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)進(jìn)行分析，闡述其在管理工作中存在的問題，并對這些問題給出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；技術(shù)；管理；問題；解決對策作為煤礦企業(yè)，其在機(jī)電設(shè)備管理中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求來進(jìn)行。只有這樣才能夠更好的保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，隨著市場競爭越發(fā)激烈，煤礦企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多。在這種形勢下，企業(yè)必須要注重自身的管理工作。1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問

2、題3學(xué)海無涯學(xué)無止境（1）機(jī)電設(shè)備老化問題。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，由于受到多方面因素的影響，使得其還存在一定的問題。其中就包括機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象[1]。在近幾年，隨著我國社會發(fā)展對煤炭需要的不斷增加，使得多數(shù)煤礦企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際工作中，只注重生產(chǎn)任務(wù)，而對機(jī)電設(shè)備的更新卻不夠重視，甚至忽略。這就造成越來越多的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)“連軸轉(zhuǎn)”。除此之外，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有在具體規(guī)劃中加入相關(guān)的煤礦機(jī)電設(shè)備安全問題。對于這種現(xiàn)象，會很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。具體來說就是安全設(shè)備欠賬等問題。在安全隱患問題，也體現(xiàn)在各個(gè)方面，如老絞車、老主扇等。這些設(shè)備如果不能夠及時(shí)處理，會嚴(yán)重

3、影響企業(yè)發(fā)展。（2）技術(shù)人員素質(zhì)不高。在通常情況下，煤礦機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)作中所產(chǎn)生的事故問題，與技術(shù)人員存在一定的聯(lián)系。根據(jù)實(shí)踐調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，部分機(jī)電技術(shù)人員在相關(guān)專業(yè)技術(shù)水平上還處于落后的階段，因而在素質(zhì)上需要進(jìn)行深層次提升。對于當(dāng)前的機(jī)電職工，其在機(jī)電教育上，大多都沒有接受過正規(guī)性且專業(yè)性的教育[2]。這也就在一定程度上體現(xiàn)出職工文化水平上不高，以及專業(yè)技術(shù)也不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在種情況下，技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)，往往都是憑借過去的經(jīng)驗(yàn)和方式來進(jìn)行，因而經(jīng)常造成作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。（3）研究創(chuàng)新力度不夠。對于任何企業(yè)來說，創(chuàng)新是保障其發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在?dāng)前的煤礦機(jī)電企業(yè)中，其在實(shí)際發(fā)展過程中

4、，并沒有充分認(rèn)識到創(chuàng)新發(fā)展的重要性，因而在對機(jī)電設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新研究上沒有投入一定的資金。長期下去，不僅使得煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理模式過于落后，同時(shí)還不能夠進(jìn)一步滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。部分企業(yè)在自身發(fā)展上，為了能夠追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就會在一定程度上減少對技術(shù)創(chuàng)新投入的資金。這種情況的出現(xiàn)，對煤礦機(jī)電的更新產(chǎn)生較大的影響。2煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)與管理存在問題的解決對策作為煤礦企業(yè)，為了能夠更好的開展生產(chǎn)作業(yè)，保障其質(zhì)量，其首先就要重視當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)與管理存在的問題，并采取積極有效的措施來解決[3]。只有這樣才能夠更好的滿足我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。對于如何解決這些問題，企業(yè)則可以按照以下

5、幾個(gè)方式來進(jìn)行:（1）注重對設(shè)備技術(shù)的更新。作為發(fā)展中的企業(yè)，其在當(dāng)3學(xué)海無涯學(xué)無止境前的市場環(huán)境中，要想能夠進(jìn)一步提高自身競爭力，首先就需要具備創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新能力上，相關(guān)管理人員既要能夠注重技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新工作，同時(shí)還要能夠注重對設(shè)備實(shí)施更新?lián)Q代。在此過程中，能夠在設(shè)備技術(shù)工作上給予足夠的資金投入，并不斷的應(yīng)用新技術(shù)。只有這樣才能夠更好的提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)技術(shù)人員在進(jìn)行煤礦機(jī)電操作時(shí)，其需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在其中適當(dāng)?shù)囊M(jìn)現(xiàn)代化工藝流程。同時(shí)，還要重視對作業(yè)點(diǎn)的安排，嚴(yán)格控制實(shí)際作業(yè)的各個(gè)面數(shù)。之所以這樣做，主要是為了有效的避免安全事故的發(fā)生。（2）進(jìn)一步提高技術(shù)人員素

6、質(zhì)。眾所周知，技術(shù)人員在煤礦企業(yè)發(fā)展重起到重要的作用，具體來說就是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益化目標(biāo)的關(guān)鍵因素。對于上述中技術(shù)人員在實(shí)際工作中素質(zhì)水平不高的情況，作為煤礦企業(yè)，則就需要結(jié)合技術(shù)人員工作的實(shí)際情況，來對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)[4]。在培訓(xùn)活動(dòng)中，要能夠?qū)ζ浯嬖趩栴}的環(huán)節(jié)，著重教學(xué)。只有這樣才能夠更好的提升技術(shù)人員在實(shí)際作業(yè)中的技能水平和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還要能夠進(jìn)一步的落實(shí)與員工制度。對于這種制度的落實(shí)，能夠都工作中表現(xiàn)優(yōu)異的職工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)賞。這樣做，能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性；而在工作中經(jīng)常違反操作要求的職工，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行責(zé)任追究。通過這種方式，在提高煤礦企

7、業(yè)職工工作效率上發(fā)揮出重要的作用，進(jìn)而有助于企業(yè)全面發(fā)展。（3）積極轉(zhuǎn)變煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)的管理方式。在當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展中，其在煤礦機(jī)電設(shè)備管理上還存在一定的問題。比如，在技術(shù)管理工作上，大多數(shù)都是以粗放式為主。對于這種技術(shù)管理模式，會在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展。因而需要相關(guān)管理人員根據(jù)實(shí)際情況，來對其進(jìn)行針對性調(diào)整[5]。對于選擇何種管理模式，其可推行集約式管理，在這種管理模式上，需要管理人員按照科學(xué)合理的方式進(jìn)行。通過這種煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理方