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1、煤礦綜采機電設備管理措施探討摘要：首先介紹了管理創(chuàng)新的目標，然后從管理理念、設備信息化水平、人員能力等角度分析了當前設備管理中存在的問題，在此基礎上，重點從機電設備信息化管理水平、技術引進和創(chuàng)新、人員技能水平、設備管理理念等方面提出了若干適用于先進綜采機電設備管理的創(chuàng)新意見。關鍵詞：綜采;機電設備;管理;創(chuàng)新;信息化隨著我國煤炭開采技術的快速發(fā)展，煤炭開采效率得到大幅提升，對高性能機電設備的依賴性也進一步增強。綜采機電設備的應用極大地減輕了工人的作業(yè)量，但由于設備結構復雜，若使用或管理不當，將導致設備故障率增加，生產效率降
2、低。因此，如何在當前新形勢下保障綜采機電設備的高效、安全運行，是煤炭生產企業(yè)管理者必須解決的關鍵問題之一。1創(chuàng)新管理的目標對綜采機電設備實施創(chuàng)新管理，主要為達成以下目標：1）保障設備開機率和運行效率，提高煤礦經濟效益。近年來，我國各大煤礦改造或購置了大量國內外先進電機設備，顯著降低了人員勞動強度，提高了生產效率。但尚未形成成熟的機電設備修理、維護和保養(yǎng)體系，導致先進設備在使用一段時間后故障頻發(fā)，性能和效率下降等問題。2）提高設備運行安全性，保障煤礦生產安全。井下機電設備較多，工況環(huán)境復雜，容易發(fā)生各種電氣故障，進而引發(fā)瓦斯
3、爆炸等事故。2傳統(tǒng)機電設備管理中存在的問題4學海無涯2.1管理理念和方法落后。生產企業(yè)普遍將產量和效率放在管理首位，未意識到設備日常維護保養(yǎng)的重要性。管理理念仍停留在“事后修理”階段，不能做到“預防修理”。為了達到生產指標，綜采機電設備長期高負荷運轉，導致局部微小磨損、故障不斷積累，輕則造成設備運行效率降低，重則引發(fā)零件損壞、設備停機。2.2設備自動化和信息化水平低。雖然我國煤礦生產企業(yè)近年進行了大規(guī)模的技術升級，但由于歷史或資金等原因，部分企業(yè)的設備自動化和信息化水平仍較低，對人工和傳統(tǒng)工具的依賴性仍較大。另外，在設備故
4、障自動檢測、運行狀態(tài)跟蹤、多設備自動協(xié)同作業(yè)等方面仍缺乏經驗積累。2.3人員能力局限。煤礦綜采機電設備結構復雜，因此對操作和維修人員的相應工作能力要求較高。但部分煤礦企業(yè)中，操作人員對所使用設備的結構和性能缺乏了解，不能及時發(fā)現(xiàn)和報告設備異常故障，且操作不當容易造成設備使用壽命降低[1-3]。3綜采機電設備管理措施創(chuàng)新3.1提高機電設備信息化管理水平。隨著工業(yè)信息化技術的快速發(fā)展，煤炭設備信息化管理技術也日漸成熟，它是以現(xiàn)代化管理手段為依托，以礦井綜采機電設備為管理目標，綜合運用傳感器檢測、有線/無線通訊、PLC控制、數(shù)字
5、檔案管理、專家?guī)煸\斷等一些列先進技術，最終實現(xiàn)現(xiàn)場設備運行狀態(tài)實時跟蹤監(jiān)控、設備故障自動診斷等功能，典型煤礦綜采機電設備信息化管理系統(tǒng)架構模型如圖1所示。該系統(tǒng)具有如下優(yōu)勢：形成電子檔案，方便維修管理；記錄點檢、維修信息，對設備當前階段健康狀態(tài)進行評估，從而為合理安排維保時間提供數(shù)據支撐；通過專家?guī)旃收显\斷系統(tǒng)，可提高對各種類型機電故障的判斷準確性；通過對歷史故障和維修數(shù)據的深入分析，可為備件庫存管理提供依據。3.2加強技術引進和創(chuàng)新。為提高生產效率，首先應根據生產需求和煤礦建設目標，積極引進先進的綜采機電設備。另外，由于
6、綜采設備交叉作業(yè)較多，因此所購置設備無法完全適應所有工作面生產需求，為此應加大技術創(chuàng)新力度，通過科技創(chuàng)新解決生產難題、消除安全隱患，具體措施如下：1）設立創(chuàng)新攻關小組。創(chuàng)建由高水平技術工人、高學歷技術人才等組成的攻關小組，針對生產過程中遇到的機電設備改造4學海無涯或維修難題，進行立項攻關，解決生產難題。2）開展職工創(chuàng)新培訓。為提高職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，定期對職工進行TRIZ技術創(chuàng)新方法培訓，以最短時間取得最優(yōu)創(chuàng)新成果。3）加強創(chuàng)新活動獎勵。通過設立季度、年度創(chuàng)新競賽、“金點子”征集等活動，對切實解決生產難題、提高生產效率
7、的創(chuàng)新項目進行獎勵和宣傳，提高職工創(chuàng)新的積極性。3.3提升人員技能水平。當前綜采機電設備的技術復雜性，要求其使用、維修和管理人員都具有豐富的專業(yè)知識，為全面提升職工技能水平，應建立和完善針對綜采機電設備人員的培訓、考核機制，具體措施如下：1）加強專業(yè)培訓，重抓培訓考核。一方面，制定定期專業(yè)培訓計劃，邀請高技能人才對機電設備操作、設備性能、機電維修保養(yǎng)的知識進行專題培訓，并在培訓結束后進行量化考核，考核結果應與技能等級評定、崗位調整等掛鉤。2）面對常態(tài)化新冠疫情，著力拓展網絡培訓渠道。著力開展手機網絡培訓宣傳，通過建立微信公
8、眾號、職工技術交流群等形勢，向職工宣傳介紹先進專業(yè)知識、行業(yè)技術動態(tài)等。3）加強“傳、幫、帶”，開展“名師帶高徒”活動，同時，通過開展“結對子”、“名師帶高徒”等評比獎勵活動，激發(fā)教授和學習動力，保證“師父真教，徒弟真學”，形成新老技藝的有序傳承。4）開展技能競賽活動。通過資金、名譽獎勵等，鼓勵職工在本
