改進我國煤礦機電設(shè)備管理若干措施的探討.doc

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1、改進我國煤礦機電設(shè)備管理若干措施的探討　　摘要:企業(yè)要生存要發(fā)展,抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。由于歷史的原因,目前煤炭企業(yè)機電管理中存在著許多滯后的現(xiàn)象。為此,本文針對地方煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱的缺點。提出了存在的具體問題,同時,還論證了要提高地方煤礦機電管理水平,其具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起,因礦制宜建立機電管理機構(gòu),切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真落實規(guī)章制度,做好設(shè)備的綜合管理,突出機電管理的重點,提高機電隊伍素質(zhì),明確機電工作指導(dǎo)思想,實行目標(biāo)管理等具體的改進措施?！　￡P(guān)鍵詞:煤礦;機電管理;問題;改進

2、措施　　礦井機電在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,隨著近年來先進技術(shù)不斷引進,機械化水平不斷提高,監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用,加之礦井改擴建和技術(shù)改造,對機電專業(yè)的管理,對機電戰(zhàn)線職工隊伍素質(zhì)的要求也愈來愈高。　　1、存在的主要問題　　1.1機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮　　盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門,但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能:一是機電管理,另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,造成機電管理人員不足,機電專業(yè)組織未能健全,機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電職能管理

3、作用淡化?！　?.2對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足　　一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行,機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。　　1.3設(shè)備存在隱患較多　　設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐

4、。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間,絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮?！　?.4機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后?！　?.5資金不足3　　地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足

5、,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加,機電職工經(jīng)常加班延點,而待遇相對偏低,一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽,機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)?！　?、改進地方煤礦機電管理的辦法　　2.1重視管理,提高機電管理水平　　重視機電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持?！　‘?dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實,礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),實行設(shè)備運行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費用

6、最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此,礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來?！　?.2因礦制宜建立機電管理機構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理　　礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個模式,但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,設(shè)置機電管理科,負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度,對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。　　礦井機電管

7、理機構(gòu)體系不論采取哪處形式,都必須授予機電部門職權(quán),實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán),即:制定機電管理規(guī)章制度權(quán);編制部署機電工作計劃權(quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機電事故權(quán);檢查評比考核獎罰權(quán);機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)?！　?.3加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作　　機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房,點上

8、抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競