班級管理的實踐與思考論文.doc

班級管理的實踐與思考論文.doc

ID:61810260

大小:24.50 KB

頁數(shù):2頁

時間:2021-03-21

班級管理的實踐與思考論文.doc_第1頁
班級管理的實踐與思考論文.doc_第2頁
資源描述:

《班級管理的實踐與思考論文.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫

1、學無止境班級管理的實踐與思考論文一、制定班級目標,建立人人參與機制1.制定班級管理目標。在一次班會上,全部學生參與了班級目標的制定,最終確定班級的總體目標是:團結文明、勤奮向上。于是,我在教室的板報上設計了“每周一評”小欄目,利用每周一晨會時間評出各方面進步的學生,包括各學科的學習、勞動、互助等,這樣學生有了努力的方向,班里形成了積極向上的氛圍。在一次學校組織的唱歌比賽中,同學們積極出謀劃策,商量取勝的方法,結果我們班獲得第一名。在高興的同時,大家一致同意將獎狀貼在“每周一評”欄目上,認為這是大家共同努力的結果。作為老師,我根據(jù)大家的表現(xiàn)情況,一月一總結,并及

2、時確定下一步的努力方向。這樣整個班級體就會不斷有新的目標,學生也對自己充滿信心,整個班級就會充滿朝氣,不斷奮發(fā)向上。2.建立人人參與機制。對于小學生來說,他們對班集體充滿了好奇,有參與班級管理的熱情,更渴望充當小主人,發(fā)揮自己的才干,得到老師的夸獎和同學們的認可。為了使每個學生能夠展示自己的才能,班主任應該把班級內(nèi)的職責細化為具體明確的崗位,根據(jù)學生的特點,讓每一位學生找到適合自己的崗位發(fā)揮才能,做到“事事有人做,人人有事做,人人參與班級管理,人人為同學服務”職責層層落實,充分發(fā)揮學生的積極性。二、打破傳統(tǒng)模式,探索科學有效方法1.建立“輪流值日班長制”。首先

3、,明確值日要求,利用班會讓所有學生民主討論制定職責及實施方法,每五人為一組。值日班長的職責:一是值日學生早、中午要提前到校,負責開關門窗,檢查和維護室內(nèi)外衛(wèi)生,擺放好課桌椅;二是早上大家到校后,“值日班長”督促各組長收齊家庭作業(yè),及時將情況反映給老師,做好老師的小助手;三是負責管理好值日當天的紀律,督促大家課堂認真聽課,課下2學無止境活動有序;四是負責檢查眼保健操、佩戴紅領巾以及對當天好人好事的記錄;五是下午放學后要再次檢查值日生工作情況,關好燈、門、窗,然后離開學校。通過在班級中建立輪流“值日班長”制度,同學們的積極性提高了,大家都盼望自己當“值日班長”的日

4、子。實踐證明,輪流“值日班長”制度建立后,連平時最調(diào)皮的學生也會在值日中嚴格遵守紀律,表現(xiàn)出較強的工作能力和責任感。2.注重學生個性發(fā)展。首先,創(chuàng)設寬松的氛圍,為學生搭建個性張揚的空間。這就要求班主任在班級活動中要盡可能的發(fā)掘兒童潛能,讓學生在活動與學習過程中展現(xiàn)自己的潛能,體驗成功與喜悅,對自己充滿信心。如:可以利用學校組織的運動會、合唱活動、手工比賽、科技制作、詩詞朗誦等活動,也可在班會上創(chuàng)造機會讓學生盡情地展示自我,而教師則盡可能地為其提供發(fā)展空間,頒發(fā)小禮品、小獎狀等,激勵學生個性的發(fā)展。其次,注重彼此心靈的溝通。每一位學生都渴望成為班集體中的一員,渴

5、望同學的關注,希望與同學之間友好交往,但是有一部分學生由于自我意識太強,不懂得謙讓,導致與同學的關系緊張;有的同學膽小不愿主動與同學交流;有的同學比較敏感,導致了同學之間存在許多的煩惱,作為班主任可以根據(jù)學生的情況,充分利用班會時間,采用游戲、表演、演講等形式,有計劃地進行教育輔導,多與同學進行交流,引導學生學會互相溝通,幫助同學之間建立信任、寬容、理解的氛圍,促使學生個性得到發(fā)展。班級管理是一個永恒的課題,需要多方面的理論進行指導,引導學生養(yǎng)成良好的習慣、行為方式,使學生的群體發(fā)展和個體發(fā)展相互促進,促進班集體形成團結向上、朝氣蓬勃的班級精神和班級文化,讓每

6、位學生張揚個性,全面發(fā)展,這是教育工作者特別是班主任孜孜以求的目標。本文2

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。