資源描述：
《劉勇：突破培訓工作瓶頸.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、優(yōu)選突破培訓工作瓶頸課程背景企業(yè)培訓工作是組織發(fā)展的基石，承擔著推動組織成長的責任，可做為企業(yè)培訓工作者卻總是面臨很多的困惑，在理想與現(xiàn)實之間不斷徘徊。《突破培訓工作瓶頸》課程是目前市場中針對企業(yè)培訓管理進行全面探討的專業(yè)課程，課程針對中國企業(yè)的實際情況，不某某學步、不固步自封，有繼承有創(chuàng)新有實效，對企業(yè)培訓工作各個環(huán)節(jié)實務操作的難點進行細致講解，提供切實可行的方法，內(nèi)容貼近絕大多數(shù)企業(yè)培訓管理工作的實際需要，一定讓您聽得懂、用的上。培訓對象企業(yè)培訓學校工作人員、培訓主管、人力資源經(jīng)理等培訓方式采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教
2、學形式。在務實中體現(xiàn)生動，案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。課程大綱一、認知培訓管理工作1、四個方向看培訓管理工作9/9優(yōu)選??老板如何看培訓??HRM如何看培訓??學員如何看培訓??培訓操作人員如何看培訓2、兩個方向看企業(yè)培訓工作挑戰(zhàn)??培訓工作的挑戰(zhàn)??參訓人員心態(tài)的挑戰(zhàn)??培訓工作整體分析3、培訓工作者的理念與操作思路??培訓工作者的五個基本理念??培訓工作的三種思路??培訓操作的三個關鍵點二、建立培訓工作的思維模式??思維模式趣味演練??思維模式講解、總結9/9優(yōu)選??在實戰(zhàn)案例運用練習三
3、、培訓管理的具體維度1、成功教學活動分析??魚骨圖分析教學活動??培訓活動動態(tài)分析??培訓期望值探討2、培訓需求調查的四種方法??菜單式需求調查??判斷式需求調查??訪問式需求調查??混合式需求調查??培訓需綜合分析3、管理內(nèi)容??培訓管理的維度??確定核心內(nèi)容9/9優(yōu)選??課程體系操作要點??參訓人員心理狀態(tài)??現(xiàn)有資源的合理使用??年度培訓預算制定的核心點??不同階段企業(yè)培訓工作重點四、培訓管理工作的十三道坎0N.1：企業(yè)培訓學校建設??企業(yè)培訓學校建設的三種方式??從培訓部門向企業(yè)學校轉變??企業(yè)培訓學校建設的四個關鍵??某集團企業(yè)培訓學校
4、建設實例講解0N.2：如何鑒別外聘培訓師??鑒別外聘培訓師的46項評分表??評分表實戰(zhàn)說明??培訓師風格判斷（視頻案例）9/9優(yōu)選0N.3：培訓課程采購??培訓課程采購的五個要點??實戰(zhàn)案例講解0N.4：如何獲得管理層支持??獲得管理層支持的六點建議??實戰(zhàn)分析講解0N.5：如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求??創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求的五個要點??揚鞭計劃案例講解0N.6：培訓評估方式實際運用??培訓四級評估簡要介紹??目標評估法講解??案例分析0N.7：培訓工作的激勵與考核??培訓師的三種激勵方式9/9優(yōu)選??學員的四種激勵方式??培訓中的三種考核方式
5、0N.8：訓后活動開展??訓后活動的四個方案??詳細操作說明及案例講解0N.9：員工職業(yè)生涯的培訓支持體系??員工職業(yè)生涯的培訓支持體系的四個要點??某集團員工職業(yè)生涯支持體系案例??勝任力模型中培訓中運用??某知名集團員工生涯規(guī)劃案例0N.10：內(nèi)部培訓師隊伍建設??企業(yè)培訓變化曲線圖??內(nèi)部培訓師成長路徑??內(nèi)部培訓師的5個致勝點??內(nèi)部課程的火車軌道式設計模式9/9優(yōu)選??內(nèi)部培訓師評價實例0N.11：讓新員工培訓更有效??新員工培訓操作口訣??新員工培訓實戰(zhàn)案例講解0N.12：寫好年度培訓工作總結??對年度培訓工作總結的重新理解??年度培
6、訓工作總結編寫口訣0N.13：做好年度培訓計劃??年度培訓計劃的要點??某知名上市集團年度培訓計劃實例解析五、出色的培訓現(xiàn)場組織1、如何進行現(xiàn)場準備??培訓現(xiàn)場組織口訣??現(xiàn)場組織對比案例??培訓組織人員角色認知9/9優(yōu)選??會場布置2、訓前溝通??三個方向的訓前溝通??工作難點講解3、培訓現(xiàn)場控制??培訓現(xiàn)場控制的三個方向??現(xiàn)場控制失誤案例講解??現(xiàn)場控制成功案例講解4、培訓工作總結??培訓工作總結的七個要點和一個提示??某集團在工業(yè)培訓工作總結實例講解六、企業(yè)培訓規(guī)劃1、中國企業(yè)分析??中國企業(yè)軟肋??中國企業(yè)的六個突圍9/9優(yōu)選??狙擊手
7、案例2、培訓規(guī)劃要素??培訓規(guī)劃的四個要點??學習型組織塑造的三個步驟七、課程回顧??三個終極問題研討·9/9
