淺議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下人力資源管理

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1、淺議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下人力資源管理　　【文章摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人員的管理也漸漸的從人事勞資管理轉(zhuǎn)化成為對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，以及以人為本的資源管理階段，從而表現(xiàn)出戰(zhàn)略性的人才管理階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也大量出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)加大了對(duì)于人才的需求。但是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的落后，使得人力資源出現(xiàn)大量流失的情況?！娟P(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；人力資源；現(xiàn)狀；解決措施1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源的發(fā)展特征人力資源是一種無形的財(cái)富，而人所擁有的知識(shí)和技術(shù)就是一種特別的生產(chǎn)資源

2、，能夠創(chuàng)造出很多有價(jià)值的東西；人力資源就是一種不容易陳舊的資源，隨著人們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，其中人們所創(chuàng)造的價(jià)值也就更大；人力資源具有專用性的特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)中人力資源不但擁有普通人力資源所包含的特征，還擁有下面幾方面的特征：81.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中人力資源中的人員一般都具有專業(yè)的知識(shí)和能力，屬于智力資源。隨著科學(xué)知識(shí)的不斷進(jìn)步，也就是說，如果企業(yè)沒有進(jìn)行有效的管理或是把員工放在不恰當(dāng)?shù)奈恢蒙厦?，就不能充分的體現(xiàn)出員工的創(chuàng)造力。如果其中一個(gè)員工辭職，他就會(huì)帶走相應(yīng)的知識(shí)和技能。1.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源還具有獨(dú)立性和

3、自主性的特點(diǎn)，其中的自我管理和自主設(shè)計(jì)能力比較強(qiáng)，其中所獲得的勞動(dòng)成果也具有創(chuàng)造性的特點(diǎn)。員工的流動(dòng)意識(shí)很強(qiáng)，不會(huì)只希望呆在一個(gè)公司或組織里面工作，具有很強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，樂于追求個(gè)性的體現(xiàn)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。1.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源在工作的時(shí)候，其中的工作狀況很難進(jìn)行直接的監(jiān)管，所以工作的效果也不容易體現(xiàn)出來，價(jià)值評(píng)價(jià)體系比較復(fù)雜，其中各個(gè)員工間的工作能力和貢獻(xiàn)情況也不容易衡量，工作成績也容易進(jìn)行考核，領(lǐng)導(dǎo)的界限劃分也不清楚，知識(shí)地位最高，這就要求該組織的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法要足夠的靈活多變。2嚴(yán)把招聘關(guān)8互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組

4、織結(jié)構(gòu)的調(diào)整頻繁、員工很容易流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源在很大程度上都處于招聘工作中。通過網(wǎng)上接受和簡歷的選擇、電話通知和面試、筆試漸漸的成為人力資源部門的日常工作狀態(tài)，招聘人力資源部門在進(jìn)行工作的首要環(huán)節(jié)，其中的影響性也是很大的。在進(jìn)行招聘時(shí)，要依據(jù)崗位工作的情況等多方面的因素，建立起有關(guān)的素質(zhì)模型，在進(jìn)行簡歷選擇、筆試設(shè)計(jì)以及面試題目的時(shí)候都要考慮到素質(zhì)方面的要求，在進(jìn)行面試的時(shí)候，要注重考察應(yīng)聘人員的個(gè)性特征、職業(yè)道德以及價(jià)值觀等多方面的因素是否符合企業(yè)文化的要求，是否符合上級(jí)管理人員的要求。如果在面試的時(shí)

5、候不能適應(yīng)企業(yè)的文化和上級(jí)的管理要求，就要予以淘汰，還要盡量的縮短對(duì)新入人員的試用期，從而有效的降低人員的流失量，減少反復(fù)多次進(jìn)行招聘。阿里巴巴的鄧康明曾經(jīng)說過：“阿里巴巴十分注重人的文化層面所展示的狀態(tài)，像是態(tài)度、個(gè)性、行為方式，與能夠在短期之內(nèi)帶來業(yè)績的技能相比，我們更加注重這些軟性素質(zhì)。在進(jìn)行招聘的時(shí)候，我們會(huì)重點(diǎn)考察他關(guān)于這方面的問題。行為方式和價(jià)值觀方面不能和公司融合的，業(yè)績?cè)俸?，我們都不能容忍?！蓖ㄟ^這段話，我們可以知道，在阿里巴巴，價(jià)值觀是十分重要的，招收怎樣的人才，怎樣進(jìn)行考察，都需要價(jià)值觀進(jìn)行指導(dǎo)

6、。在阿里巴巴的價(jià)值觀中，還有一種稱呼叫做“六脈神劍”，也就是說：首先“客戶第一”：，要注重客戶的關(guān)注點(diǎn)，給予客戶適當(dāng)?shù)慕ㄗh和信息，有效的促進(jìn)客戶的成長；二就是“共同合作”，共同分擔(dān)，要以整體利益為重；三是“善于改變”，不斷創(chuàng)新，進(jìn)行自我突破；四是“信用”，遵守承諾，誠實(shí)正直；五是“激情”，要永不服輸，積極樂觀；最后就是“敬業(yè)”，要用專業(yè)的態(tài)度和認(rèn)真的心態(tài)去工作。在阿里巴巴，誠信永遠(yuǎn)是第一位的。3強(qiáng)化人才的培養(yǎng)8在互聯(lián)網(wǎng)工作的人員一般都比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不充足，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度又十分的迅速，不論是在技術(shù)方面，還是

7、在商業(yè)運(yùn)作方面都要進(jìn)行創(chuàng)新，為了讓員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就要不斷的加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。進(jìn)行培訓(xùn)也能夠有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間的溝通和建設(shè)，采用多種方式進(jìn)行派尋，像是拓展訓(xùn)練、沙盤練習(xí)等，在短時(shí)間內(nèi)可以很好的聚集人們的團(tuán)結(jié)力、增加士氣。當(dāng)然，還可以設(shè)計(jì)職業(yè)生涯通道，像是技術(shù)、管理以及專業(yè)等不同的項(xiàng)目，讓員工充分的認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展空間，從而把自己的心和企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起。在搜狐公司，新入人員一旦達(dá)到20人后，人力資源部門就會(huì)組織培訓(xùn)，把企業(yè)的發(fā)展過程、文化、規(guī)定以及企業(yè)的主要工作業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的講解。然后，人力資源部門也會(huì)組

8、織新入的員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練，通過這種緊張又有效的學(xué)習(xí)氛圍來幫助員工更好的突破自己、幫助他人，然后很好的融入到企業(yè)的工作中去。到現(xiàn)在，搜狐已經(jīng)進(jìn)行了十幾批的人員培訓(xùn)了，不同的部門在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，可以互相間進(jìn)行交流，一起娛樂和郊游，達(dá)到很好的溝通效果。搜狐公司有大約600多人，在日常工作中，想要進(jìn)行充分的交流是不可能的，通過培訓(xùn)的方式，可以有效的進(jìn)行交流和溝通，