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1、ge管理方法：管理簡單化香港環(huán)球輪船公司中國投資業(yè)務(wù)高級經(jīng)理、中國PVC合資公司總經(jīng)理GE中國業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理GE家電中國合資企業(yè)總經(jīng)理GE石油天然氣機械中國并購項目總經(jīng)理中太數(shù)據(jù)公司首席運營官德隆國際戰(zhàn)略投資公司執(zhí)委會委員兼投資管理總經(jīng)理江中集團運營副總裁正邦集團運營副總裁華控產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理學歷：加拿大西安大略大學Ivey商學院MBA武漢理工大學工程碩士南京工業(yè)大學工程學士培訓及證書：GE高層運營管理人員培訓證書GE總部并購整合培訓證書GE六西格馬質(zhì)量管理骨干加拿大物流管理協(xié)會成員講師介紹： 董攀先生多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)
2、外企業(yè)運營管理的先進方法和挑戰(zhàn)管理能力和經(jīng)驗工作經(jīng)歷學歷和證書負責過多個大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施，根據(jù)市場機會和競爭格局，明確企業(yè)重點發(fā)展的產(chǎn)品、目標市場和核心競爭能力；擔任過企業(yè)運營管理的主要負責人，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、人才發(fā)展、財務(wù)管理、考核激勵等管理方法推行現(xiàn)代化的運營管理體系；在國營和民營企業(yè)推行過GE管理方法和運營管理體系，積累了如何在中國企業(yè)應用GE管理方法的實踐經(jīng)驗。主持了一系列的創(chuàng)業(yè)投資，特別是在傳媒和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略、投資項目評估和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展等方面有許多實際經(jīng)驗。2偉爾奇－ＧＥ管理體系的基本理念之一：管理簡單化
3、－管得少就是管得好ManaginglessismanagingbetterGE管理方法3GE管理方法找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應該去能夠發(fā)揮他們特點的公司——杰克?韋爾奇7GE管理方法事業(yè)部總經(jīng)理人力資源財務(wù)業(yè)務(wù)拓展銷售產(chǎn)品主管/組長員工主管/組長員工主管/組長員工。。。。秘書總部人力資源總部財務(wù)總部業(yè)務(wù)拓展管理人員能力缺陷的解決方案之一－組合團隊和矩陣式管理：一個人有多個老板（虛線老板）8GE管理方法定
4、目標－團隊管理的基本要素結(jié)果導向管理方法的必要條件（預算管理、偏差分析）發(fā)揮團隊主管能動性、鼓勵開拓創(chuàng)新精神的良好機制績效考核的基礎(chǔ)條件（壓力和動力的來源）通過分解目標發(fā)揮團隊的組合和無邊界的跨部門合作戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源的專業(yè)化體現(xiàn)常見問題：調(diào)整不及時、不系統(tǒng)、不正規(guī)目標分解不充分目標落實不明確管理死角－有的崗位目標不夠明確9GE管理方法方案策劃－實現(xiàn)業(yè)績目標的基本保障戰(zhàn)役在開戰(zhàn)之前就已經(jīng)有了勝負戰(zhàn)略策劃能力是成功業(yè)務(wù)方案的理性工作方法和工具判斷責任人是否勝任的關(guān)鍵步驟常見問題：要搞清楚為什么：市場定位的依據(jù)（客戶和競爭分析）行業(yè)的方向
5、的把握：行業(yè)的研究、標桿企業(yè)的研究關(guān)鍵核心能力（核心競爭力）建設(shè)的方案和依據(jù)10GE管理方法定期檢查－團隊管理的基本機制大家不一定會做計劃中的事，但都會去做被檢查的事及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷完善管理體系咬住數(shù)字不放，確保完成業(yè)績目標保證團隊不停地運作及時解決關(guān)鍵的疑難問題問題：粗放型管理?。]有這個習慣需要走過一個從形式到實質(zhì)的過程11GE管理方法追求管理簡單化是管理工作的樂趣所在謝謝！12教你寫字下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝??！感恩父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把
6、我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導殷殷的囑托我長大了而你們卻老了誰言寸草心報得三春暉我會向你們獻上一片誠摯的孝心祝你們永遠健康愿天下所有的父母永遠健康快樂！對部門及崗位職責的理解系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負責集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓、售前技術(shù)支持。負責項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和
7、解決，售后設(shè)備維護工作。崗位職責三、工作總結(jié)項目運維項目實施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音電話人員定位基站隧道監(jiān)控停車場項目全面實施（IP設(shè)置）銀青路基五標貴州獨平高速項目全面實施（監(jiān)控室機柜布線）四、心得體會在這段時間的學習過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認真學習和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達公司時間較短，不可能一下
8、子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學習收獲頗多。希望以后有機會多多參加這些的項目?！熬艑又_，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過工作中的點點滴滴，腳踏實地做事，才能成為一名
