最新供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)課程---供應(yīng)商質(zhì)量16步程序教學(xué)講義ppt課件.ppt

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1、供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)課程---供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序背景：SAICWL1引入世界上先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理系統(tǒng)。2培育適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的企業(yè)文化。3有能力、有特點(diǎn)和合作精神的員工。4以客戶為導(dǎo)向，造百姓喜愛的車。5打造在微車領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先、國際有競爭力的汽車公司。SAICGMWL國內(nèi)最強(qiáng)、國際上一流的汽車企業(yè)。OHT0-1*2010年在微車和小型車年產(chǎn)30—40萬輛。*從生產(chǎn)資料型微車向乘用型的微車和其他小型車發(fā)展。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)供應(yīng)商朋友，您做好準(zhǔn)備了嗎？OHT0-1選定供應(yīng)商—JPC會議定義:聯(lián)合采購委員會批準(zhǔn)合格廠商的程序。目的:選定在質(zhì)量、服務(wù)及價格方面都具

2、有競爭力的供應(yīng)商來提供產(chǎn)品。范圍:全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商。程序:由上汽通用五菱的供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)商質(zhì)量部門來：-審核潛在供應(yīng)商評審結(jié)果-評估各候選供貨來源-批準(zhǔn)或否決建議-在必要的情形下批準(zhǔn)整改計劃-簽署決議文本先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP和控制計劃定義:為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質(zhì)量計劃。目的:此程序要求供應(yīng)商開發(fā)并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量計劃：-利用資源，滿足客戶要求-盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改-保證全部必要步驟按期完成-促進(jìn)雙方信息交流-以具有競爭性的價格按時提供合格產(chǎn)品范圍:所有為上汽五菱供貨的供應(yīng)商都必須針對每一個新零部件執(zhí)行“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃”程序程序

3、:根據(jù)客戶的要求和意見，按以下各階段進(jìn)行：-計劃并制定項(xiàng)目-產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-工藝設(shè)計與開發(fā)-產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證-反饋，評估及整改措投產(chǎn)前會議定義：與供應(yīng)商進(jìn)行交流以明確零件質(zhì)量合格及持續(xù)改進(jìn)的要求。目的：保證所有質(zhì)量要求在供應(yīng)商及客戶負(fù)責(zé)供應(yīng)商的部門之間得到確切的交流。范圍：建議對所有需要進(jìn)行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依照其風(fēng)險程度之不同來確定先后。（這是先期質(zhì)量策劃的一個部分）程序：通過供應(yīng)商與客戶有關(guān)人員在產(chǎn)品開發(fā)小組會議上進(jìn)行密切的交流以對質(zhì)量，生產(chǎn)能力和進(jìn)度等要求進(jìn)行研討并取得認(rèn)同。樣件審批或工裝樣品（OTS）認(rèn)可（GP—11）樣件審批定義:上汽通

4、用五菱汽車股分有限公司規(guī)定的樣件審批規(guī)程。目的:提供上汽通用五菱汽車股分有限公司統(tǒng)一的對樣件及其附帶文件的最低要求，協(xié)助識別并糾正部件上的問題以減少部件差異，評估設(shè)計、制造和裝配可能產(chǎn)生的影響，加速“正式生產(chǎn)件審批”程序的執(zhí)行。范圍:適用于需提供新樣件的所有供應(yīng)商。程序：-由客戶提供對樣件的檢驗(yàn)清單-供應(yīng)商得到有關(guān)提供樣件要求的通知-供應(yīng)商得到GP-11中提出的要求-供應(yīng)商提交樣件和按客戶要求等級提供文件-供應(yīng)商會得到提交樣件審理結(jié)果的通知：―批準(zhǔn)用于樣車制造―可用于樣車制造―不可用于樣車制造樣件審批或工裝樣品（OTS）認(rèn)可（GP—11）工裝樣品（OTS）認(rèn)可定

5、義:上汽通用五菱汽車股分有限公司規(guī)定的外購國產(chǎn)化零部件（工裝樣品/OTS)審批程序。目的:測試由中國當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的零部件是否符合原設(shè)計的工程要求，非用于評審零部件的原設(shè)計。范圍：適用于所有提供在中國制造零部件的供應(yīng)商。程序：-樣件定義1樣件定義2-送樣要求-工裝樣品（OTS）認(rèn)可程序-工程樣品（OTS）文件的提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP定義:關(guān)于正式生產(chǎn)件得以審批的一般產(chǎn)業(yè)程序。目的:驗(yàn)證某供應(yīng)商的生產(chǎn)過程是否具備生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品的潛能。范圍：在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，或當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)、工藝上有改動或供應(yīng)商情況發(fā)生變化，都必須通過此“正式生產(chǎn)件審批”程序程序：供應(yīng)

6、商嚴(yán)格按照正式生產(chǎn)件審批程序（PPAP）中規(guī)定的各項(xiàng)要求執(zhí)行。初期生產(chǎn)次品遏制程序（GP—12）定義:供應(yīng)商正式生產(chǎn)件審批程序控制計劃的加強(qiáng)措施，初期生產(chǎn)次品遏制計劃（GP-12）與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃及控制計劃參考手冊中的投產(chǎn)前控制計劃是一致的。目的:幫助供應(yīng)商驗(yàn)證對其工序的控制，使質(zhì)量問題能迅速在供應(yīng)商現(xiàn)場被發(fā)現(xiàn)和糾正，而不影響到客戶的生產(chǎn)線。范圍：本程序適用于所有需要通過正式生產(chǎn)件審批程序的零件，包括所有小批量供貨，加上采購部門指定的數(shù)量。此程序不只限項(xiàng)目的開始。程序：作為質(zhì)量先期策劃之組成部分，供應(yīng)商將制定GP-12投產(chǎn)前控制計劃，GP-12控制計劃是PPA

7、P正式生產(chǎn)件審批程序的要求之一，在達(dá)到此階段放行標(biāo)準(zhǔn)之前必須按該計劃執(zhí)行。按預(yù)定能力運(yùn)行（GP—9）定義：實(shí)地驗(yàn)證供應(yīng)商生產(chǎn)工序是否有能力按照預(yù)定生產(chǎn)能力制造符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品。目的:通過事先進(jìn)行生產(chǎn)的“按預(yù)定能力運(yùn)行”來降低正式投產(chǎn)和加速生產(chǎn)時失敗的風(fēng)險。范圍：除非由采購部門供應(yīng)商質(zhì)量及采購總監(jiān)授權(quán)豁免以外，所有新的零件都必須執(zhí)行“按預(yù)定能力運(yùn)行”。程序：進(jìn)行風(fēng)險評估決定“按預(yù)定能力運(yùn)行”的形式：—由供應(yīng)商監(jiān)控—由客戶監(jiān)控通知供應(yīng)商安排時間完成“按預(yù)定能力運(yùn)行“程序后續(xù)工作及進(jìn)行必要的改善持續(xù)改進(jìn)定義:GP-8規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)有責(zé)任來制定一套能實(shí)行持續(xù)改進(jìn)的

8、程序。目的:GP-8概述