資源描述：
《最新培訓講師培訓-培訓導論-藥學醫(yī)學精品資料.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、最新培訓講師培訓-培訓導論-藥學醫(yī)學精品資料培訓講師培訓課程體系第一部分 培訓導論第二部分培訓講師素養(yǎng)及技能第三部分培訓內容及流程第四部分培訓方式及方法第五部分培訓效果反饋及評估培訓導論一、培訓概念二、培訓發(fā)展三、培訓理念四、培訓體系二、培訓發(fā)展培訓概況培訓市場培訓前景公司培訓發(fā)展歷程培訓概況軍事起源企業(yè)發(fā)展培訓市場——朝陽產業(yè)《世界商業(yè)評論》培訓產業(yè)被稱為“朝陽產業(yè)”，隨著知識更新速度的加快，就業(yè)競爭的加劇，職業(yè)壓力的加大，將迫使越來越多的人通過不斷深造來提升自我。這一社會背景，決定了2004
2、年培訓市場將繼續(xù)高開高走。但與此同時，隨著培訓市場魚龍混雜現象的日趨嚴重，以及人們培訓觀念的日趨理性，2004年培訓市場又將面臨一個“調整年”。培訓前景——黃金職業(yè)《培訓市場的前景與競爭策略》近年來，教育的產業(yè)化，國際化發(fā)展，使教育培訓機構得到了空前的發(fā)展。教育培訓被認為是最有價值的投資項目，為全球的戰(zhàn)略投資家所推崇。教育培訓市場已被公認為是最具“錢景”的市場之一。那么教育培訓市場到底有多大的潛力，投資教育培訓市場，如何才能從中分得“一杯羹”？教育培訓市場的前景公司培訓發(fā)展歷程**部衍生會員培訓產
3、品培訓員工培訓管理層培訓系統化培訓三、培訓理念實用適用使用試用培訓理念培訓者傳播的遠不僅是知識，更多的是－－知識酶！與裝入程序相比，培訓更注重－－CPU的升級！培訓永遠道不破天機，世上原本沒有真理！沒有最完美的培訓，只有最有用的培訓！我們提供的是選擇，我們給予的是快樂！培訓與教育培訓與教育的比較－－對象目的內容方法時間功效類比培訓與教育的比較教育－－對象：目的：內容：方法：時間：求學者知識素養(yǎng)的長期積累基礎性、標準性、穩(wěn)定性講解、答疑（單向傳播）階段性（單體長、全程短）培訓與教育的比較培訓－－對象
4、：目的：內容：方法：時間：從業(yè)人員能力與績效的迅速突破應用性、針對性、鮮活性講述、研討、演示、訓練（雙向）終生性（單體短、全程長）企業(yè)培訓學校教育目的提高績效(競爭力)增進知識與技能時間短期為主中、長期內容工作需要基礎知識性質差異性大（年齡、地區(qū)、文化）共通性大方法多樣（雙向）單一（單向）成本高低付費公司私人評估多種（四級評估）作業(yè)考試師資講師、主管、專家教師學員工作人員求知學生培訓與教育的比較企業(yè)培訓與學校教育的區(qū)別兒童成人經驗具有很少用于判斷或評價新經驗和知識的經驗。具有相當多賴于判斷或評價新
5、經驗和知識的經驗。自我概念依賴別人，如父母，老師，學校。依靠的是由自己所獨立實現的成就。學習意愿取決于身體發(fā)育程度和整體成長和發(fā)展情況。取決于是否意識到所要學習內容的重要性。時間觀學習內容的滯后應用。迫切需要利用新知識解決個人或工作中的問題。成人的學習特點成人學員的特點成人的學習特點成人學員的需要認可自己的貢獻得到認可的需要成就取得成功的需要參與交流和參與的需要個人和職業(yè)發(fā)展提高對于自己來說重要的專門技能的需要講師對需要的反應成人的學習特點怎樣激發(fā)學習者的—VHF法所謂“VHF”就是“VeryHi
6、ghFrequency”這種方法的主要過程就是通過各種手段高頻率地、有意識地重復那些重要的內容，分別從左右兩邊刺激學習者的大腦，令其協調配合，共同作用，從而達到輕松記憶的目的，這些手段包括：Visual—圖片/圖表/動畫/錄相/實物/手勢/表演/模擬Hearing—語言/措辭/口氣/音調/語義/對話/音樂/聲效Feeling—嗅覺/味覺/觸覺/痛覺/情緒/心理/靈魂VHFVHFVHFVHF四、培訓體系培訓架構培訓制度培訓項目培訓流程培訓架構總部培訓部大區(qū)培訓中心分公司培訓部此PPT涉及公司內部組織
7、構架問題，屏蔽，請原諒。此PPT涉及公司內部組織構架問題，屏蔽，請原諒。此PPT涉及公司內部組織構架問題，屏蔽，請原諒。培訓制度《培訓管理制度》《培訓講師手冊》《培訓管理表格》《內控體系》培訓制度崗位學分制-學位制培訓管理延伸兼職講師制度-課時制培訓職能體現培訓管理表格培訓工具全員培訓理念培訓項目客戶用戶培訓項目公司員工培訓項目培訓講師培訓項目客戶用戶培訓項目會員用戶培訓項目-以系列化，服務課程為主意向客戶培訓項目-以推廣類，提升業(yè)績?yōu)橹鞴締T工培訓項目員工入職培訓項目員工態(tài)度培訓項目員工產品培訓
8、項目員工技能培訓項目員工知識培訓項目員工管理培訓項目培訓講師培訓項目培訓流程培訓系統流程公司培訓流程培訓流程如何開展培訓？需求計劃設計實施評估閉環(huán)制定培訓計劃設計培訓課程選定培訓方法準備培訓條件指定培訓講師實施培訓計劃分析評估培訓效果確定培訓目標確認培訓需求考核和講評培訓流程圖如下：公司培訓流程課程回顧培訓概念-培養(yǎng)員工意愿、訓練員工能力，達到企業(yè)效益最大化。滿足客戶、用戶需要。培訓發(fā)展-朝陽產業(yè)、黃金職業(yè)培訓理念-實用、適用、使用、試用培訓體系-培訓架構、培訓制度、培訓項目、培訓
