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《電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新探究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新探究 摘要：現(xiàn)代我國電力市場隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長和相關(guān)技術(shù)設(shè)備的進(jìn)步而逐步繁榮，現(xiàn)代社會對電能的深切依賴和電力市場之間競爭的加劇，都促使了市場對電力企業(yè)提出了高要求和高質(zhì)量，在這種競爭發(fā)展形勢下，電力企業(yè)就必須要全面改革和創(chuàng)新，尤其是對其工程項(xiàng)目管理方面，只有抓好管理，才能夠使得企業(yè)項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時，也獲得質(zhì)量最高化。文章就我國電力工程項(xiàng)目管理中的改革優(yōu)化和創(chuàng)新進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；改革創(chuàng)新；探析中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：6現(xiàn)在全球的各項(xiàng)經(jīng)
2、濟(jì)事業(yè)都離不開電力能源，大到現(xiàn)在各種航天飛船研究活動，小到人們?nèi)粘Ｓ秒?、用水、工作以及玩樂都依賴于電能，可以說隨著人們生活建設(shè)質(zhì)量越來越高，用電量也會越來越大，因此，提高現(xiàn)代電力行業(yè)穩(wěn)定安全供電一直就是他們的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)。目前，我國電力工程行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新紀(jì)元，然而這種蓬勃發(fā)展的趨勢卻受到了一定的限制，主要就是其工程管理不善而導(dǎo)致的。為此，各大電力公司企業(yè)都必須要著重注意加強(qiáng)其工程項(xiàng)目管理，改革其傳統(tǒng)的管理模式和觀念，不斷創(chuàng)新其管理方法和技術(shù)，進(jìn)而使得其工程管理水平能夠上升一個臺階，在市場競爭中占
3、據(jù)優(yōu)勢。文章圍繞這個話題，首先介紹了其工程管理內(nèi)容目標(biāo)，然后提出了優(yōu)化和創(chuàng)新的要點(diǎn)。一、電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及目標(biāo)要想把創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理工作做好，就一定要對其性質(zhì)內(nèi)容和目的進(jìn)行深入分析和了解。電力企業(yè)工程管理就是電力工程負(fù)責(zé)人根據(jù)指定目標(biāo)對一些電力產(chǎn)品的原材料和半成品進(jìn)行加工制造的活動的管理，在整個過程中，有對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、消耗成本、成品、機(jī)械設(shè)備以及安全等內(nèi)容的管理，可以說就像是生產(chǎn)型企業(yè)對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造活動的管理，因此，可以看出電力企業(yè)管理的核心關(guān)鍵就是其工程項(xiàng)目的管理。作為電力企業(yè)工程項(xiàng)目管
4、理負(fù)責(zé)人，其管理活動的主要目的或者說是其工作的宗旨就是要對參與生產(chǎn)活動中的所有因素進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理，盡量調(diào)動所有小組團(tuán)隊(duì)之間的積極配合性，使得所有生產(chǎn)因素都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，進(jìn)而使得整個生產(chǎn)過程在質(zhì)量和安全雙保證的基礎(chǔ)上，以最小的電力產(chǎn)品生產(chǎn)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤。二、電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理的改革優(yōu)化和創(chuàng)新6從上面對電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及目的分析，我們可以看出電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理與企業(yè)自身的利益息息相關(guān)，也與人們用電的安全有著密不可分的關(guān)系，因此，在現(xiàn)在其工程管理已經(jīng)對電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展造成了阻礙的時候，就必須
5、要對其管理內(nèi)容、觀念及各個方面都要進(jìn)行改革創(chuàng)新，下面文章就具體探析。（一）創(chuàng)新優(yōu)化其電力工程項(xiàng)目管理觀念和機(jī)制電力企業(yè)首先就要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制來重新整合其工程項(xiàng)目管理機(jī)制，建立一個符合現(xiàn)代化市場發(fā)展趨勢的管理機(jī)構(gòu)，例如，可以設(shè)立工程管理技術(shù)小組、工程管理市場部、工程管理生產(chǎn)部等等，然后合理的安排并規(guī)劃其各個部門的職能和工作范圍及內(nèi)容，在設(shè)置過程中必須要嚴(yán)加注意使得整個項(xiàng)目合同、成本管理一體化，有利于強(qiáng)化其成本控制職能，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)重視生產(chǎn)進(jìn)度和資金投入，輕忽成本控制和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新管理的現(xiàn)象，要重點(diǎn)突出各個技
6、術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等管理職能，改革優(yōu)化其監(jiān)督、控制、獎勵及競爭等機(jī)制，使得各個部門工作能夠有機(jī)協(xié)調(diào)。與此同時，企業(yè)還要加強(qiáng)對員工進(jìn)行先進(jìn)管理觀念和管理優(yōu)勢的宣傳教育活動，消除員工計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和不作為思想，提高員工工作參與性和能動性，從而全面提高員工的管理意識和當(dāng)家作主思想。（二）創(chuàng)新電力項(xiàng)目人力資源的管理6在電力項(xiàng)目管理過程中，其人力資源的管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，因此科學(xué)合理的安排、調(diào)動員工，從分刺激所有員工的潛能和工作積極性是促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量提高、管理水平提高的必要措施。就我國目前電力企業(yè)工程項(xiàng)目中對人員的管
7、理，可以從幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一可以增加人員管理的靈活性和彈性，電力工程內(nèi)部生產(chǎn)和外部管理情況都是不斷在變動的，因此電力公司也要合理安全其人員工作情況，并留有一定的余地，使得整個工程進(jìn)度都有所保障；第二，要加強(qiáng)提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺，還可以請一些優(yōu)秀的專業(yè)人才過來進(jìn)行指點(diǎn)和交流，從而使得所有員工都能夠不斷學(xué)習(xí)交流，從而提高其綜合作業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，對于一些肯上進(jìn)、肯學(xué)習(xí)、工作能力強(qiáng)的員工可以適當(dāng)提供加薪升職的機(jī)會，從而促進(jìn)員工內(nèi)部形成良好的工作機(jī)制和競爭機(jī)制，進(jìn)而刺激員工不斷發(fā)揮其潛能，展現(xiàn)其才干；第三，也要
8、根據(jù)所有人員的才干和特點(diǎn)，不斷優(yōu)化員工崗位和職能，優(yōu)化每個團(tuán)隊(duì)組員，使得每個員工的位置都能夠在其最適合的地方，從而使得電力企業(yè)整個部門都具備青春活力和工作激情。（三）創(chuàng)新優(yōu)化其工程項(xiàng)目成本質(zhì)量管理6在電力工程項(xiàng)目管理中，其成本和質(zhì)量管理的作用是不可忽視的，尤其是管理水平和效果直接關(guān)系到用電行業(yè)的生命安全和利益。在電力工程項(xiàng)目成本管理中，必須要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行控制其資金的消耗和流動
