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《淺談工程管理中存在問(wèn)題和解決措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺談工程管理中存在問(wèn)題和解決措施 摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑業(yè)獲得了空前的發(fā)展。建筑工程管理對(duì)建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要意義。然而由于建筑工程管理本身的復(fù)雜性，我國(guó)目前在工程管理中存在諸多不足和漏洞，還需提高和彌補(bǔ)。本文在此從工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響建筑工程管理的因素及改善建筑工程管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；防范措施Abstract:With therapidgrowthofthenationaleconomy,China’sconstructionindustry hasobtainedtheunpreced
2、ented development. Themanagementofconstructionprojectsforthe construction industrystability, health, sustainabledevelopmentofgreatsignificance. However, becauseofthecomplexityofconstructionproject managementitself, Chinacurrentlyhasmanydefici
3、encies andloopholes inprojectmanagement, also needtoimprove and8makeup. Thisarticle fromthecurrentsituationof project managementpointofview, analyzesthefactorsthatinfluencethemanagementofbuildingengineering and toimproveengineeringm
4、anagement measures.Keywords:constructionproject; projectmanagement;preventionmeasures中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):一、建筑工程管理的現(xiàn)狀1.建筑工程管理體制不完善我國(guó)的建筑工程目前還沒(méi)有一個(gè)完善的管理體制，即使有的建筑工程建立了管理體制，但是也不能符合實(shí)際，導(dǎo)致管理體制不能順利的進(jìn)行下去。缺乏專業(yè)的、高水平的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，缺乏系統(tǒng)性的、專業(yè)性的建筑工程管理組織，缺乏先進(jìn)的建筑工程管理軟件，缺乏系統(tǒng)的建筑工程管理程序及工作手冊(cè)。并且，有絕大多數(shù)的建筑工程為了能
5、夠減少成本支出，隨隨便便就撤掉了一些管理部門，以此種方法來(lái)縮減建筑工程的工作人員數(shù)量，有的時(shí)候還出現(xiàn)了身兼多職的管理人員，這樣就致使一些管理部門和人員的分工不合理。2.建筑工程管理水平不高8一個(gè)完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，比如：承包單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等。但是從整體來(lái)看，水平都不是很高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。比如，我國(guó)建筑工程的設(shè)計(jì)單位，由于他們大多數(shù)都是綜合性質(zhì)的，包括了機(jī)電、建筑及結(jié)構(gòu)等，組織上過(guò)于復(fù)雜，最終造成了設(shè)計(jì)單位不能滿足國(guó)際上以設(shè)計(jì)為核心的總承包制;再比如監(jiān)理單位，由于監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的知識(shí)，不能充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的機(jī)
6、制、性質(zhì)及任務(wù)，監(jiān)管力度不夠，僅僅局限于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控。3.建筑施工管理形式不科學(xué)現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運(yùn)行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。另外，我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外，大多數(shù)的施工項(xiàng)目都是由施工人員通過(guò)采用自供的材料和自有的機(jī)械來(lái)完成的。由于我國(guó)施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)踐作業(yè)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作，所以，沒(méi)在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在
7、建筑施工過(guò)程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。二、影響建筑工程管理的因素分析1.主觀因素8主觀因素主要是思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。主觀因素是影響食物發(fā)展壯大的重要因素，有時(shí)候甚至起著決定性的作用。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，究其根本原因，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改
