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《淺談建筑工程監(jiān)理中存在問題和其解決措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談建筑工程監(jiān)理中存在問題和其解決措施 摘要：建筑工程監(jiān)理的重要作用由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少建設(shè)單位對(duì)建筑工程監(jiān)理存有疑慮。本文對(duì)當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、建筑工程監(jiān)理中存在問題1、建筑工程監(jiān)理的必不可少性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以追求最大利潤為目標(biāo)，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商企圖通過授意或默許施工人員偷工減料、降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)其高額利潤，造成“豆腐渣工程屢見不鮮，建筑物倒塌事故逐年上升，為
2、從根本上解決質(zhì)量問題，必須規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制，才能從制度上徹底杜絕“虹橋事件的再次出現(xiàn)。監(jiān)理帶來的是大大高于監(jiān)理費(fèi)支出的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，國內(nèi)外的實(shí)踐表明，有時(shí)監(jiān)理人員提出一項(xiàng)改進(jìn)建議，其節(jié)約的投資往往就超出建設(shè)單位所支付的監(jiān)理費(fèi)用。因此建筑工程監(jiān)理是必不可少的。監(jiān)理工作的職責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理不只是施工監(jiān)理7監(jiān)理工程師的主要工作是對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施有效的控制，而要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)三大目標(biāo)的控制，要求建設(shè)單位在監(jiān)理合同中給監(jiān)理工程師充分的權(quán)力。有的建設(shè)單位不給監(jiān)理工程師簽證付款權(quán)，也不讓監(jiān)理工
3、程師有投資控制權(quán)，而只讓監(jiān)理工程師管好進(jìn)度和質(zhì)量，這就極大削弱了監(jiān)理工程師的地位和作用，也就背離了工程監(jiān)理的目標(biāo)，從而減少了監(jiān)理所能帶來的利益。監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系目前，許多人認(rèn)為監(jiān)理是建設(shè)單位的代理人，其實(shí)不然建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位三方以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程建設(shè)質(zhì)量為目的，相互協(xié)作、相互制約，監(jiān)理單位是獨(dú)立于任何一方的企業(yè)法人。在監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的委托合同范圍內(nèi)，根據(jù)國家建筑法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位與建設(shè)單位都是建設(shè)市場(chǎng)主體之一，二者之間的關(guān)系是平等的。避
4、免不符合施工規(guī)范與設(shè)計(jì)要求的行為及施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)7現(xiàn)在有人把監(jiān)理人員是否能夠經(jīng)常站在旁邊監(jiān)理，特別是澆筑混凝土?xí)r能夠進(jìn)行跟班作為評(píng)價(jià)監(jiān)理工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，將監(jiān)理人員跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)督看做保證施工質(zhì)量的最重要手段，是歪曲了監(jiān)理人員的工作目標(biāo)。監(jiān)理人員應(yīng)將大部分精力用于超前監(jiān)理的深思熟慮和事中控制措施的實(shí)施之中，制定出較完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)控體系，而在質(zhì)量的事中控制中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的檢查監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)理活動(dòng)是高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)，過分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，就會(huì)降低監(jiān)理人員的職責(zé)，同時(shí)也使施工方管理人員的責(zé)任心降低。二、解決措施1
5、、提高監(jiān)理工程師水平監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括四個(gè)方面：技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律。在技術(shù)方面，監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理，解決本專業(yè)的技術(shù)問題外，還能編制本專業(yè)的溉預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)底，制定，洽商、管理工程合同監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一定的專業(yè)學(xué)歷和廣泛的理論基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程技術(shù)人員經(jīng)過再培后才具備資格，許多發(fā)達(dá)國家對(duì)監(jiān)理人員的年齡、工齡都有嚴(yán)格的規(guī)定。但是目前有許多單位聘請(qǐng)監(jiān)理工程師不注意知識(shí)結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力，這就不能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。因此，我們要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高
6、其能力。2、加強(qiáng)安全監(jiān)督施工安全的監(jiān)理許多建設(shè)單位請(qǐng)監(jiān)理來主要是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，很少重視安全7督，監(jiān)理人員也是根據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行監(jiān)督，很少有人堅(jiān)持按監(jiān)理職責(zé)執(zhí)行。其實(shí)工程質(zhì)量和施工安全是統(tǒng)一的，是工程建設(shè)的兩大永恒主題。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量在～定程度上又是工作質(zhì)量的反映，安全正是工作質(zhì)量的一種具體體現(xiàn)?？梢赃@樣說：施工不安全，工程質(zhì)量是難以保證的。3、成品保護(hù)監(jiān)理監(jiān)理中的成品保護(hù)質(zhì)量檢查在施工過程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他分項(xiàng)工程尚在施工，或者分項(xiàng)工程某些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工，如果對(duì)已完成的成品
7、不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工單位對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施。目前這方面的工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。4、明確監(jiān)理時(shí)間7監(jiān)理的起止時(shí)間一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行監(jiān)理，而不是等到正式施工才進(jìn)行監(jiān)理。在決策階段，監(jiān)理單位可協(xié)助可行性研究單位收集社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然條件等資料，監(jiān)理單位有監(jiān)督與指導(dǎo)的職責(zé)，在可行性研究中應(yīng)協(xié)助解決好項(xiàng)目為什么上，何時(shí)上、怎么上、投資多少、投資效益如何等關(guān)鍵問題。一個(gè)項(xiàng)目的收尾階段也要注意監(jiān)理，保修期內(nèi)的監(jiān)理工作也是監(jiān)理
8、的一個(gè)組成部分，也很重要。保修期的監(jiān)理工作主要有：保修期的確定、檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促檢查保修工作。但是許多單位在工程竣工驗(yàn)收后就不再進(jìn)行監(jiān)理了只留個(gè)別人做善后工作，這就很難保證保修期內(nèi)任務(wù)的完成。5、加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)理建筑工程施工的測(cè)量工作不僅是工程建設(shè)的
