淺談機械設(shè)備管理中存在問題和應(yīng)對措施

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1、淺談機械設(shè)備管理中存在問題和應(yīng)對措施　　摘要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，帶動了機械設(shè)備的快速更新，這也給機械設(shè)備的管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。本文旨在對目前機械設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)在機械設(shè)備管理中存在的問題，并且給出可行的解決方案。關(guān)鍵字：機械設(shè)備；設(shè)備管理；問題；措施中圖分類號：F407.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1．引言先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是保證一個企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的必要條件，是提高生產(chǎn)效率和利潤率的重要保證，在科技不斷發(fā)展的今天，機械設(shè)備的更新逐步加快，不斷的有新的設(shè)備投入到生產(chǎn)線上，然而由于機械設(shè)備的生產(chǎn)工藝

2、等原因的影響，并不能保證所有的機械設(shè)備都能一直在正常運轉(zhuǎn)，機械故障是不可避免的。因此，為了提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)時間，必須對機械設(shè)備做出合理化的管理，包括機械的購置、使用、日常維護(hù)、維修等一系列的措施，是企業(yè)日常運行必不可缺少的。2．機械設(shè)備管理中存在的問題1.1機械設(shè)備管理制度不健全7健全的機械設(shè)備管理制度是一個企業(yè)做好設(shè)備管理工作的必要條件，也是實現(xiàn)機械設(shè)備良好運轉(zhuǎn)的前提。由于施工的復(fù)雜性較大，因此在設(shè)備的使用過程中很容易造成設(shè)備的管理混亂，各個單位不能很好的做好接洽和協(xié)調(diào)工作，這使得已經(jīng)用過的設(shè)備不能得

3、到很好的維護(hù)和檢修，而且一旦出現(xiàn)故障責(zé)任也很難進(jìn)行責(zé)任追溯，給機械設(shè)備管理工作到來了很大的困難。仍然存在很多企業(yè)對于購買的新設(shè)備管理不夠明確，購買設(shè)備的資金存在混亂，影響公司的利益甚至導(dǎo)致國家經(jīng)濟利益受到損失。很多企業(yè)對于機械設(shè)備的管理缺乏系統(tǒng)性的研究，僅僅憑借一些經(jīng)驗性的方法進(jìn)行故障的判斷，這不僅導(dǎo)致效率低下，而且也不能設(shè)備保證管理的質(zhì)量。對于設(shè)備的維修工作僅僅是停留在設(shè)備自身的程度上，未能對設(shè)備的維修工作進(jìn)行有效的總結(jié)和整理，導(dǎo)致了整個維修工作效率低下。而且在大型國企中，領(lǐng)導(dǎo)干部的意見占了重要的位置，嚴(yán)重

4、影響了正常的機械設(shè)備維修工作的進(jìn)行，導(dǎo)致了企業(yè)的設(shè)備維修工作與正常的需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時的對機械故障進(jìn)行有效的處理。1.2缺乏專業(yè)機械設(shè)備管理人才7目前大部分企業(yè)都已經(jīng)根據(jù)自己的實際情況設(shè)立了機務(wù)管理部門，但是由于機務(wù)管理部門存在人員流動較大的特點，并且設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn)時間一般比較短，對于機械設(shè)備的認(rèn)識比較粗淺，對于機械管理的認(rèn)識也存在較大的差別。存在設(shè)備管理和維修人員，有的企業(yè)根本不進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，有的企業(yè)采取的是先上崗再去補辦一個操作證，甚至在個別操作人員有事離開時，會隨便叫一該對本機械而

5、言根本沒有任何操作經(jīng)驗的人來代班。這些不規(guī)范的操作無疑對企業(yè)的設(shè)備管理工作是及其不負(fù)責(zé)任的。1.3機械設(shè)備重使用，輕維修機械設(shè)備重使用輕保養(yǎng)。迫于施工進(jìn)度壓力等原因，施工人員和指揮人員對設(shè)備只注重使用，卻對設(shè)備的管理和維護(hù)工作絲毫不關(guān)心，這就導(dǎo)致操作人員為了完成施工指揮人員安排的的施工進(jìn)度，沒有時間顧及到機械設(shè)備的維護(hù)工作，這也就導(dǎo)致了機械設(shè)備經(jīng)常性的工作在缺乏維護(hù)的狀態(tài)下，等到設(shè)備真的無法繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)的時候，就需要進(jìn)行大范圍的修理，這就嚴(yán)重的浪費了時間，影響了工程進(jìn)度，而且造成了機械設(shè)備許多不必要的磨損。更

6、為嚴(yán)重的是，不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機械設(shè)備長期處理超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至出線違章操作的行為，最終的結(jié)果就是在工程項目完工后，機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運到新工程后又需花費大量的人力物力進(jìn)行修理，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，最終受損失的是企業(yè)。1.4設(shè)備的維修手段滯后7機械設(shè)備的維修環(huán)節(jié)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境一般比較惡劣，這樣的環(huán)境對于機械設(shè)備的損壞十分嚴(yán)重，但是在機械設(shè)備使用后又得不到及時的維護(hù)和修理，造成了嚴(yán)重的機械設(shè)備磨損。設(shè)

7、備維修是一項需要人的毅力和技術(shù)想結(jié)合的艱苦工作，在現(xiàn)在的大環(huán)境下很難有人能夠靜下心來從事這樣的工作，多半是應(yīng)付了事。維修人員在維修過程中為了減輕自身工作，推卸工作責(zé)任，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，“以換代修”現(xiàn)象嚴(yán)重，在無形中增加了企業(yè)的設(shè)備管理成本。目前，機械設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，機電一體化進(jìn)程不斷加快，這對于機械設(shè)備的管理工作也提出了更高的要求。由于目前專業(yè)的設(shè)備維修技術(shù)人員素質(zhì)較低，并且缺少優(yōu)秀的技術(shù)骨干人才，加之現(xiàn)在的設(shè)備維修主要出在被動維修的處境，維修壓力大，但是維修效果卻并不理想。而且

8、企業(yè)的專業(yè)維修設(shè)備和手段滯后設(shè)備本身，僅憑經(jīng)驗進(jìn)行維修的尷尬境地已經(jīng)突顯。專業(yè)維修設(shè)備的缺乏也使得專業(yè)的設(shè)備維修人員無從下手，很難快速的對故障設(shè)備做出檢修。3.改善機械設(shè)備管理的措施為了解決目前機械設(shè)備管理中存在的諸多問題，搞好機械設(shè)備管理工作，可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：3.1建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度7企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合、管用修一體化的先進(jìn)管理模式和管理辦法，明確管理者、操作