文化創(chuàng)意園薪資福利制度方案模板.docx

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1、文化創(chuàng)意園薪資福利制度方案1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。xxx文化創(chuàng)意園薪資福利制度方案(草案)一、目的:1、補(bǔ)償員工的勞動(dòng)付出,激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的能力和潛力。2、從制度和程序上保障全體員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利。3、將企業(yè)的利益和員工的利益有機(jī)的結(jié)合在一起,企業(yè)將給予那些全心投入工作并績(jī)效優(yōu)良的員工以足夠的發(fā)展空間。二、本制度的三大特征:1、外部競(jìng)爭(zhēng)性:1)指本公司的同名稱崗位薪資水平與本地區(qū)、同行業(yè)、類似崗位相比,絕對(duì)處于中上位置;2)由于每個(gè)公司招聘準(zhǔn)入機(jī)制的松緊程度不一樣,導(dǎo)致在崗人員的知識(shí)、能力及工作經(jīng)驗(yàn)與

2、崗位的匹配程度有差別,這種差別會(huì)體現(xiàn)在薪資絕對(duì)值上。3)同一崗位,不同公司的工作績(jī)效產(chǎn)出不一樣,同一公司、同一崗位,在不同在崗人員的工作績(jī)效產(chǎn)出也不一樣,這種差別也體現(xiàn)在薪資絕對(duì)值上。2、內(nèi)部公平性:1)決定薪資的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)λ袉T工是統(tǒng)一的;2)所有員工都平等的適用該規(guī)則;3、激勵(lì)性:2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。1)員工的薪資水平取決于員工的崗位和職等;2)崗位和職等的確定及調(diào)整取決于員工的申請(qǐng)、實(shí)踐過程和結(jié)果;3)由于崗位和職等晉升的巨大可能空間,必將激發(fā)那些勇于挑戰(zhàn)自我、追求發(fā)展的優(yōu)秀員工不斷在業(yè)務(wù)上、技術(shù)上

3、、管理上獲得進(jìn)步,公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理也在全體員工的晉升中獲得了發(fā)展。三、本制度的特點(diǎn):1、將薪酬與公司的業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)發(fā)展結(jié)合起來;2、將薪酬與公司制度化建設(shè)結(jié)合起來;3、將薪酬與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來;4、將薪酬與公司的福利結(jié)合起來;5、給員工創(chuàng)造一種公平的環(huán)境;6、員工的崗位、職等、薪資自己靠自己,自己努力自己把握;四、薪資福利的結(jié)構(gòu):一)福利1、福利的意義:福利是企業(yè)和員工之間感情的紐帶。沒有任何福利的企業(yè),很難讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情。2、福利是招聘人才、留住人才的必要條件。沒有福利,對(duì)人才的吸引大打折扣,沒有福利,稍有內(nèi)外環(huán)境的變化,就

4、有可能導(dǎo)致人才流失。二)福利與薪資1、薪資1.1員工大多認(rèn)為薪資是自己理所當(dāng)然,且大多認(rèn)為企業(yè)該支付給自己更3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。多。1.2即使給所有員工增加百分之五到百分之十的薪資增長(zhǎng)幅度,這只能給員工帶來短暫的滿足,而心理長(zhǎng)久的不滿足卻是不變的。2、福利2.1福利,大多數(shù)員工認(rèn)為是公司另外支付給自己的。2.2有種意外獲得的驚喜。即使是小的額度也能讓員工獲得很大的滿足,加深與公司的感情。3、兩者之間的關(guān)系3.1十份的薪資,員工有不滿意的地方,十一份的薪資,也不會(huì)讓員工有很大的滿意度。3.2可是,即使拿出0.

5、5份的薪資,再細(xì)化為若干份,在一年里以不同的形式、結(jié)合傳統(tǒng)文化、體現(xiàn)人文關(guān)懷來發(fā)給員工,將獲得數(shù)倍的滿意度。3.3本薪資福利將利用該社會(huì)學(xué)原理,將企業(yè)福利的全面性作為一個(gè)亮點(diǎn)。4、等級(jí)設(shè)定及相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn):1、獎(jiǎng)金1.1年終資金:由年中考核決定.1.2考核方式:工作績(jī)效評(píng)估*行政考核*人力考核1.3、工作績(jī)效考核:各部門設(shè)定部門崗位考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)?？己朔桨附?jīng)批準(zhǔn)后,人力資源備案。1.4、行政考核、人力資源考核:由行政部、人力資源部設(shè)計(jì)方案、、4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。記錄數(shù)據(jù)和信息、最終評(píng)估。1.5、考核的

6、綜合組織和協(xié)調(diào)由人力資源部來做。2、月薪2.1月薪結(jié)構(gòu):崗位薪資+職等薪資2.2崗位薪資2.2.1以從事的主要工作內(nèi)容為劃分依據(jù)。包括以下幾個(gè)方面。a)工作內(nèi)容本身的技術(shù)或管理上的復(fù)雜度。b)工作內(nèi)容的寬泛性c)工作性質(zhì)的挑戰(zhàn)性d)所耗費(fèi)精力的程度2.2.2崗位劃分a)一等崗位:首席b)二等崗位:總監(jiān)c)三等崗位:運(yùn)營(yíng)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理技術(shù)拓展經(jīng)理工程部經(jīng)理d)四等崗位:部門經(jīng)理e)五等崗位:部門主管f)六等崗位:助理領(lǐng)班組長(zhǎng)專員1、公司員工薪資結(jié)構(gòu):包括基本工資、加班工資(法定節(jié)假日)、工齡工資、收益提成(營(yíng)銷人員)等。所有職員實(shí)行”月薪制”。2、員工

7、、職員崗們級(jí)別:月工資標(biāo)準(zhǔn)5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。職員(試用期1-3個(gè)月不等)1300元~1500元二級(jí)主管1500元~元一級(jí)主管元~2500元部門經(jīng)理3000元~4000元該工資標(biāo)準(zhǔn)含基礎(chǔ)工資(崗位工資)、技能工資、績(jī)效工資,不含工齡工資、福利、五金、交通費(fèi)、餐費(fèi)等。3、薪資計(jì)算(1)員工在公司工作未滿一個(gè)月的,其基本工資按日計(jì)算。公式為:基本工資=基本日工資*實(shí)際工作天數(shù)基本日工資=薪酬工資/當(dāng)月實(shí)際天數(shù)(2)基本工資計(jì)算期間指:每月1日至月底為止.工資計(jì)算以元(人民幣)為單位,元以下四舍五入。4、加班工資

8、:(1)因節(jié)假期間工作需要安排加班,需要提前填寫加班申請(qǐng)表報(bào)人力資源部存檔。員工加班工作時(shí)間將按國家勞動(dòng)法規(guī)給予正常工作時(shí)