薪資福利制度方案

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1、薪資福利制度方案　薪資福利制度說明一、目的1、補(bǔ)償員工的勞動付出，激勵員工充分發(fā)揮自己的能力和潛力?！　?、從制度上和程序上保障全體員工獲得勞動報酬的權(quán)利、獲得法定福利的權(quán)利、獲得企業(yè)福利的權(quán)利?！　?、將企業(yè)的利益和員工的利益有機(jī)的結(jié)合在一起，企業(yè)給予那些全心投入工作、工作績效優(yōu)良、為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工以足夠的發(fā)展空間。　　二、本制度的三大特征　　1、外部競爭性：1）指本公司的同名稱崗位薪資水平與本地區(qū)、同行業(yè)、類似崗位相比，絕對值處于中上位置?！　?）由于每個公司招聘準(zhǔn)入機(jī)制的松緊程度是不一樣的，導(dǎo)致在崗人員的知識、能力、工作經(jīng)驗(yàn)與崗位的匹配程度是有差別的，這種差別會體現(xiàn)在薪資

2、絕對值上?！　?）同一崗位，不同公司在崗人員的工作績效產(chǎn)出不一樣，同一公司，同一崗位，不同在崗人員的工作績效產(chǎn)出也不一樣，這種差別也體現(xiàn)在薪資絕對值上。　　2、內(nèi)部公平性：1）決定薪資的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)λ袉T工是統(tǒng)一的。　　2）所有員工都平等的適用該規(guī)則?！　?、激勵性1）員工的薪資水平取決于員工的崗位和職等?！　?）崗位和職等的確定及調(diào)整取決于員工的申請、和實(shí)踐過程和結(jié)果。　　3）由于崗位和職等晉升的巨大可能空間，必將激發(fā)那些勇于挑戰(zhàn)自我、追求發(fā)展的優(yōu)秀員工不斷在業(yè)務(wù)上、技術(shù)上、管理上獲得進(jìn)步。公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理也在全體員工的晉升中獲得了發(fā)展?！　∪?、本制度的特點(diǎn)　　1、將薪酬與

3、公司的業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)發(fā)展結(jié)合起來?！　?、將薪酬與公司的制度化建設(shè)結(jié)合起來?！　?、將薪酬與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來?！　?、將薪酬與公司的福利結(jié)合起來?！　?、給員工創(chuàng)造一種公平的環(huán)境?！　?、員工的崗位、職等、薪資自己靠自己自己的努力自己把握?！　?、公司不用再尷尬的面對員工的提薪要求。要提薪自己申請、作出計劃、付諸行動、記錄管理（技術(shù)）實(shí)踐，效果證明?！　?、企業(yè)從此有了良好的機(jī)制。自動選人、篩人、留人、育人?！　薪資福利的結(jié)構(gòu)　　一、福利　　1、福利的意義1）福利是企業(yè)和員工之間感情的紐帶。沒有任何福利的企業(yè)，很難讓員工對企業(yè)產(chǎn)生感情?！　?）福利是招聘人才、留住人才的必

4、要條件。沒有福利，對人才的吸引大打折扣，沒有福利，稍有內(nèi)外環(huán)境的變化，就有可能導(dǎo)致人才流失?！　?、福利與薪資1）薪資I.員工大多認(rèn)為薪資是自己理所當(dāng)然，且大多認(rèn)為企業(yè)該支付給自己更多?！　I.即使給所有員工增加百分之五到到百分之十的薪資增長幅度，這只能給員工帶來短暫的滿足，而心理長久的不滿足卻是不變的?！　?）福利I.福利，大多數(shù)員工認(rèn)為是公司另外支付給自己的?！　I.有種意外獲得的驚喜。即使很小的額度也能讓員工獲得很大的滿足，加深與公司的感情?！　?）兩者之間的關(guān)系I.十份的薪資，員工有不滿意的地方。十一份的薪資，也不會讓員工有很大的滿意度?！　I.但是，即使拿出0.5份

5、的薪資，再細(xì)化為若干份，在一年里以不同的形式、結(jié)合傳統(tǒng)文化、體現(xiàn)人文關(guān)懷來發(fā)給員工，將獲得數(shù)倍的滿意度?！　?）本薪資福利制度將利用該社會學(xué)原理，將企業(yè)福利的全面性作為一個亮點(diǎn)?！　?、福利類別與結(jié)構(gòu)　　1）法定福利：I.類別：四金或綜合保險II.四金：上海市戶口及持引進(jìn)人才居住證可以享受。條件符合，員工試用期滿公司為員工辦理居住證?！　II.綜合保險：外地戶口，但不符合居住證要求。　　2）企業(yè)福利：I.車貼、飯貼、公司宿舍。　　II.商業(yè)保險、帶薪年休假、傳統(tǒng)節(jié)日費(fèi)、員工個人重要事項(xiàng)（生日、結(jié)婚等）、買房借款?！　II.外出培訓(xùn)、員工健身活動、旅游等?！　V.細(xì)則后續(xù)出臺。

6、　　二、薪資　　1、年薪構(gòu)成1）月薪：崗位薪資+職等薪資2）獎金：I.年中獎金：由年中考核決定i.考核方式：工作績效評估*行政考核*人力考核ii.工作績效考核：各部門設(shè)定部門崗位考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)。考核方案經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源備案。　　iii.行政考核、人力資源考核：由行政部、人力部設(shè)計方案、記錄數(shù)據(jù)和信息、最終評估?！　v.考核的綜合組織和協(xié)調(diào)由人力資源部來做。　　II.年終獎：年終考核決定（與年中考核同）　　III.項(xiàng)目獎：根據(jù)部門、崗位特點(diǎn)設(shè)置單項(xiàng)獎。如研發(fā)小試數(shù)量，中試，放大生產(chǎn)的收率等。　　2、月薪　　1）月薪結(jié)構(gòu)：崗位薪資+職等薪資　　2）崗位薪資：　　l研發(fā)生產(chǎn)崗位劃

7、分　　I.崗位劃分依據(jù)：以從事的主要工作內(nèi)容為劃分依據(jù)。包括以下幾方面?！　）工作內(nèi)容本身的技術(shù)或管理上的復(fù)雜度b）工作內(nèi)容的寬泛性c）工作性質(zhì)的挑戰(zhàn)性d）所耗費(fèi)精力的程度　　II.崗位劃分　　a）一等崗位：首席技術(shù)官b）二等崗位：研發(fā)生產(chǎn)總監(jiān)c）三等崗位：生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)拓展經(jīng)理d）四等崗位：生產(chǎn)主管外協(xié)主管課題主管分析主管QC主管QA主管e）五等崗位：領(lǐng)班（生產(chǎn)）組長（實(shí)驗(yàn)室）QC專員QA專員f）六等崗位：技術(shù)員（生產(chǎn)）實(shí)驗(yàn)員（實(shí)驗(yàn)室）　　g）七等崗