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《北京某國(guó)際廣場(chǎng)某大廈外墻裝修工程大廈裝修施工組織設(shè)計(jì)方案.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。目錄第一章:編制說(shuō)明31.1．施工組織總體思路31.2．編制內(nèi)容及范圍31.3．編制依據(jù)3第二章:工程綜述42.1．工程總體介紹42.2．工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求概況42.3．施工條件概述4第三章:施工組織與管理53.1．針對(duì)本工程公司提供的條件53.2．公司組建項(xiàng)目部的原則53.3．組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用63.4．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置6第四章:施工策劃與部署84.1．工程管理目標(biāo)84.2．施工程序與順序84.3．施工準(zhǔn)備94.4．勞動(dòng)力資源配置
2、計(jì)劃10第五章:施工現(xiàn)場(chǎng)策劃與平面布置115.1．施工現(xiàn)場(chǎng)條件115.2．施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)115.3．施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)、原則及方法115.5．施工場(chǎng)區(qū)的劃分與安排11資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。5.6．現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活、及生產(chǎn)設(shè)施的安排125.7．施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)置12第六章:施工方案146.1．鋁合金幕墻方案146.2．干掛石材施工方案206.3．自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門、自動(dòng)平移門施工方案256.4.外墻涂料施工方案256.5.屋頂、游泳池采光天窗30第七章:施工進(jìn)度計(jì)劃及保
3、證措施327.1．進(jìn)度計(jì)劃編制原則327.2．進(jìn)度計(jì)劃的編制327.3．總進(jìn)度計(jì)劃控制原則327.4．進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制347.5．施工進(jìn)度控制的保障措施35第八章:承包管理378.1質(zhì)量管理378.2安全文明施工管理408.3成品保護(hù)管理438.4．分包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總包的關(guān)系44第九章:質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施489.1．質(zhì)量管理體系489.2．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)529.3．質(zhì)量管理措施52資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。第一章:編制說(shuō)明1.1．施工組織總體思路以滿足
4、業(yè)主需求為前提,結(jié)合本工程特點(diǎn),以進(jìn)度控制為主線,以公司實(shí)力和近年來(lái)多項(xiàng)獲得”魯班獎(jiǎng)”的類似工程經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念為手段,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程,實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主承諾,最終達(dá)到建造精品工程的目標(biāo)。1.2．編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容包含了本次招標(biāo)的四個(gè)標(biāo)段的全部?jī)?nèi)容。1.3．編制依據(jù)1.3.1．業(yè)主需求1.3.2．招標(biāo)文件:北京----國(guó)際大酒店—某大廈工程”外墻裝修”工程招標(biāo)文件。招標(biāo)人:北京----遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司。招標(biāo)文件序號(hào)內(nèi)容文件名稱1、第一部分招標(biāo)邀請(qǐng)函2、第
5、二部分投標(biāo)須知3、第三部分投標(biāo)技術(shù)要求4、第四部分投標(biāo)文件格式1.3.3．圖紙、設(shè)計(jì)方案:北京----遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司提供、中國(guó)建筑北京設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的圖紙。二次設(shè)計(jì)部分的圖紙(見(jiàn)附后)。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。第二章:工程綜述2.1．工程總體介紹表2-1序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱北京----國(guó)際廣場(chǎng)—某大廈外墻裝修工程2招標(biāo)單位北京----遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司3設(shè)計(jì)單位oaw設(shè)計(jì)研究院4監(jiān)理單位北京----工程監(jiān)理有限公司5總包單位建設(shè)集團(tuán)有限公司6投資性質(zhì)自
6、籌資金7招標(biāo)文件要求工期8月下旬至12月中旬,約115日歷天8計(jì)劃工期8月20日至12月5日,共107日歷天9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良10建筑面積270000m11工程地址北京市----區(qū)遠(yuǎn)大橋東南角12主要功能功能齊全的綜合性酒店本工程主要為北京----國(guó)際廣場(chǎng)—某大廈外墻裝修工程。2.2．工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求概況根據(jù)施工圖紙與招標(biāo)文件,本工程在材料做法、精裝修等方面業(yè)主在招標(biāo)文件中給出了要求,依施工圖紙和招標(biāo)文件中給出的內(nèi)容,招標(biāo)范圍:玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金窗、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門、自動(dòng)平移門、外墻涂料。2.3．施
7、工條件概述主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成,外墻砌筑、抹灰部分已經(jīng)施工完畢。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。第三章:施工組織與管理3.1．針對(duì)本工程公司提供的條件鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對(duì)本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,一旦中標(biāo),公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司總工程師為付組長(zhǎng),公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的”----大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組”,集中公司優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。同時(shí),委派綜合素質(zhì)高、有同類工
8、程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上,本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào),確保本工程?？顚Ｓ?。同時(shí),在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下,以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾,確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。3.2．公司組建項(xiàng)目部的原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織,因此,良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項(xiàng)目部
