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1、目錄A.第一章：編制說明21.1．施工組織總體思路21.2．編制內容及范圍21.3．編制依據(jù)2B.第二章：工程綜述32.1．工程總體介紹32.2．工程設計及業(yè)主需求概況32.3．施工條件概述3C.第三章：施工組織與管理43.1．針對本工程公司提供的條件43.2．公司組建項目部的原則43.3．組織機構的特點和保障作用43.4．項目組織機構設置4D.第四章：施工策劃與部署74.1．工程管理目標74.2．施工程序與順序74.3．施工準備84.4．勞動力資源配置計劃9E.第五章：施工現(xiàn)場策劃與平面布置105.1．施工現(xiàn)場條件
2、105.2．施工現(xiàn)場的管理目標105.3．施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法105.5．施工場區(qū)的劃分與安排105.6．現(xiàn)場辦公、生活、及生產(chǎn)設施的安排115.7．施工現(xiàn)場環(huán)保設置11F.第六章：施工方案136.1．鋁合金幕墻方案136.2．干掛石材施工方案206.3．自動旋轉門、自動平移門施工方案256.4.外墻涂料施工方案256.5.屋頂、游泳池采光天窗31G.第七章：施工進度計劃及保證措施337.1．進度計劃編制原則337.2．進度計劃的編制337.3．總進度計劃控制原則347.4．進度計劃的分級控制357.5．施
3、工進度控制的保障措施36H.第八章：承包管理398.1質量管理398.2安全文明施工管理428.3成品保護管理468.4．分包與業(yè)主、監(jiān)理、設計和總包的關系48I.第九章：質量管理體系與質量管理措施519.1．質量管理體系519.2．質量標準559.3．質量管理措施55第一章：編制說明1.1．施工組織總體思路以滿足業(yè)主需求為前提，結合本工程特點，以進度控制為主線，以公司實力和近年來多項獲得“魯班獎”的類似工程經(jīng)驗為基礎，以現(xiàn)代項目管理理念為手段，優(yōu)質高效地完成本工程，實現(xiàn)我公司對業(yè)主承諾，最終達到建造精品工程的目標。
4、1.2．編制內容及范圍本施工組織設計主要包括的內容包含了本次招標的四個標段的全部內容。1.3．編制依據(jù)1.3.1．業(yè)主需求1.3.2．招標文件：北京中海國際大酒店—某大廈工程“外墻裝修”工程招標文件。招標人：北京中海遠志置業(yè)發(fā)展有限公司。招標文件序號內容文件名稱1、第一部分招標邀請函2、第二部分投標須知3、第三部分投標技術要求4、第四部分投標文件格式1.3.3．圖紙、設計方案：北京中海遠志置業(yè)發(fā)展有限公司提供、中國建筑北京設計研究院設計的圖紙。二次設計部分的圖紙（見附后）。A.第二章：工程綜述2.1．工程總體介紹表2
5、-1序號項目內容1工程名稱北京中海國際廣場—某大廈外墻裝修工程2招標單位北京中海遠志置業(yè)發(fā)展有限公司3設計單位oaw設計研究院4監(jiān)理單位北京建中工程監(jiān)理有限公司5總包單位新興建設集團有限公司6投資性質自籌資金7招標文件要求工期****年8月下旬至****年12月中旬,約115日歷天8計劃工期****年8月20日至****年12月5日,共107日歷天9質量標準優(yōu)良10建筑面積70000m211工程地址北京市海淀區(qū)遠大橋東南角12主要功能功能齊全的綜合性酒店本工程主要為北京中海國際廣場—某大廈外墻裝修工程。2.2．工程設
6、計及業(yè)主需求概況根據(jù)施工圖紙與招標文件，本工程在材料做法、精裝修等方面業(yè)主在招標文件中給出了要求，依施工圖紙和招標文件中給出的內容，招標范圍：玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金窗、自動旋轉門、自動平移門、外墻涂料。2.3．施工條件概述主體結構已經(jīng)基本完成，外墻砌筑、抹灰部分已經(jīng)施工完畢。A.第三章：施工組織與管理3.1．針對本工程公司提供的條件鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標，公司將成立以公司常務副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負責人為組員的
7、“中海大廈工程領導小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，在甲方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。3.2．公司組建項目部的原則項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證項目組織機構
8、能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：3.2.1專業(yè)、高素質的原則從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。3.2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構分為企業(yè)保障
