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《-中海國際大廈外墻裝修工程技術(shù)標(biāo)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、目錄A.第一章:編制說明21.1.施工組織總體思路21.2.編制內(nèi)容及范圍21.3.編制依據(jù)2B.第二章:工程綜述32.1.工程總體介紹32.2.工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求概況32.3.施工條件概述3C.第三章:施工組織與管理43.1.針對(duì)本工程公司提供的條件43.2.公司組建項(xiàng)目部的原則43.3.組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用43.4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4D.第四章:施工策劃與部署74.1.工程管理目標(biāo)74.2.施工程序與順序74.3.施工準(zhǔn)備84.4.勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃9E.第五章:施工現(xiàn)場(chǎng)策劃與平面布置105.1.施工現(xiàn)場(chǎng)條件
2、105.2.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)105.3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)、原則及方法105.5.施工場(chǎng)區(qū)的劃分與安排105.6.現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活、及生產(chǎn)設(shè)施的安排115.7.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)置11F.第六章:施工方案136.1.鋁合金幕墻方案136.2.干掛石材施工方案206.3.自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門、自動(dòng)平移門施工方案256.4.外墻涂料施工方案256.5.屋頂、游泳池采光天窗31G.第七章:施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施337.1.進(jìn)度計(jì)劃編制原則337.2.進(jìn)度計(jì)劃的編制337.3.總進(jìn)度計(jì)劃控制原則347.4.進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制357.5.施
3、工進(jìn)度控制的保障措施36H.第八章:承包管理398.1質(zhì)量管理398.2安全文明施工管理428.3成品保護(hù)管理468.4.分包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總包的關(guān)系48I.第九章:質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施519.1.質(zhì)量管理體系519.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)559.3.質(zhì)量管理措施55第一章:編制說明1.1.施工組織總體思路以滿足業(yè)主需求為前提,結(jié)合本工程特點(diǎn),以進(jìn)度控制為主線,以公司實(shí)力和近年來多項(xiàng)獲得“魯班獎(jiǎng)”的類似工程經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念為手段,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程,實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主承諾,最終達(dá)到建造精品工程的目標(biāo)。
4、1.2.編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容包含了本次招標(biāo)的四個(gè)標(biāo)段的全部內(nèi)容。1.3.編制依據(jù)1.3.1.業(yè)主需求1.3.2.招標(biāo)文件:北京中海國際大酒店—某大廈工程“外墻裝修”工程招標(biāo)文件。招標(biāo)人:北京中海遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司。招標(biāo)文件序號(hào)內(nèi)容文件名稱1、第一部分招標(biāo)邀請(qǐng)函2、第二部分投標(biāo)須知3、第三部分投標(biāo)技術(shù)要求4、第四部分投標(biāo)文件格式1.3.3.圖紙、設(shè)計(jì)方案:北京中海遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司提供、中國建筑北京設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的圖紙。二次設(shè)計(jì)部分的圖紙(見附后)。A.第二章:工程綜述2.1.工程總體介紹表2
5、-1序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱北京中海國際廣場(chǎng)—某大廈外墻裝修工程2招標(biāo)單位北京中海遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司3設(shè)計(jì)單位oaw設(shè)計(jì)研究院4監(jiān)理單位北京建中工程監(jiān)理有限公司5總包單位新興建設(shè)集團(tuán)有限公司6投資性質(zhì)自籌資金7招標(biāo)文件要求工期****年8月下旬至****年12月中旬,約115日歷天8計(jì)劃工期****年8月20日至****年12月5日,共107日歷天9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良10建筑面積70000m211工程地址北京市海淀區(qū)遠(yuǎn)大橋東南角12主要功能功能齊全的綜合性酒店本工程主要為北京中海國際廣場(chǎng)—某大廈外墻裝修工程。2.2.工程設(shè)
6、計(jì)及業(yè)主需求概況根據(jù)施工圖紙與招標(biāo)文件,本工程在材料做法、精裝修等方面業(yè)主在招標(biāo)文件中給出了要求,依施工圖紙和招標(biāo)文件中給出的內(nèi)容,招標(biāo)范圍:玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金窗、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門、自動(dòng)平移門、外墻涂料。2.3.施工條件概述主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成,外墻砌筑、抹灰部分已經(jīng)施工完畢。A.第三章:施工組織與管理3.1.針對(duì)本工程公司提供的條件鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對(duì)本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,一旦中標(biāo),公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的
7、“中海大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組”,集中公司優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進(jìn)行。同時(shí),委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上,本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào),確保本工程專款專用。同時(shí),在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下,以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾,確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。3.2.公司組建項(xiàng)目部的原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織,因此,良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
8、能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí),將嚴(yán)格遵守下列原則:3.2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn),具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。3.2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障