淺談人力資源風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

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1、淺談人力資源風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)　　摘要：在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一家公司，要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須重視人力資源的規(guī)劃、管理與利用。正確規(guī)避人力資源及其管理風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用有效的方法，從有限的資源中挖掘出無(wú)限的價(jià)值。關(guān)鍵詞：人力資源人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀必然性人力資源是一項(xiàng)特殊的資源，它和其他固化的物質(zhì)資源不同，是以人為載體的特殊存在。其發(fā)揮受人的主觀能動(dòng)性的制約，與人的經(jīng)濟(jì)、政治、信仰等有關(guān)，與企業(yè)的文化、制度以及對(duì)人力資源的規(guī)劃和管理有直接關(guān)系。而人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，一部分來(lái)自人力資源本身，一部分則來(lái)自于企業(yè)對(duì)其管理的不善。人力資

2、源可以通過(guò)正確的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的增長(zhǎng)，也可能由于激勵(lì)不當(dāng)，起到相反的作用，影響企業(yè)的發(fā)展。51.人力資源具有供給不足、分配不合理的風(fēng)險(xiǎn)。人才的缺失一直是我國(guó)面臨的問(wèn)題。從質(zhì)的方面說(shuō)，企業(yè)會(huì)對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)提出技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等方面的要求。而高素質(zhì)、有能力的勞動(dòng)者，在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上還相對(duì)缺少。從量的方面說(shuō)，我國(guó)有相當(dāng)一部分勞動(dòng)者，尤其是農(nóng)民工，沒(méi)有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，他們雖然勞動(dòng)力充足，但技術(shù)含量低，無(wú)法滿足企業(yè)的需求。因此，就造成了勞動(dòng)力過(guò)剩而人力資源供給不足的狀態(tài)。在這種情況下，就需要?jiǎng)趧?dòng)者的自主學(xué)習(xí)和企業(yè)的再培養(yǎng)。2.勞動(dòng)力成本有著大幅度上升的風(fēng)險(xiǎn)。

3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求員工具有越來(lái)越高的素質(zhì)和技術(shù)水平，而這也從另一方面要求了企業(yè)給員工的薪酬需要大幅度增加。企業(yè)在更新技術(shù)的同時(shí)，勞動(dòng)力成本的上升，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至使得一些企業(yè)毫無(wú)招架之力，導(dǎo)致破產(chǎn)。3.員工隊(duì)伍穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源具有流動(dòng)性，無(wú)論是因?yàn)閷?duì)工作環(huán)境的不滿還是待遇的不如意，亦或是種種其他原因，員工總是會(huì)在或長(zhǎng)或短的時(shí)間內(nèi)變更工作。也就是說(shuō)，企業(yè)不可能會(huì)有終身雇員。這在導(dǎo)致企業(yè)人才流失的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)重新雇傭、培訓(xùn)員工所產(chǎn)生的費(fèi)用。老員工的離開(kāi)并不是新雇員能夠在一時(shí)之間完全替代的，工作經(jīng)驗(yàn)需要時(shí)間的沉淀，無(wú)論是熟練程度還

4、是配合程度，工作效率的缺失也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于對(duì)人力資源各方面的認(rèn)識(shí)不全面，而當(dāng)把其運(yùn)用到具體的實(shí)踐當(dāng)中時(shí)，由于認(rèn)識(shí)的偏差造成了各個(gè)環(huán)節(jié)的可能性危害。亦或是在人力資源的管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制出現(xiàn)紕漏，造成了人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。51.人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)對(duì)工作人員的管理首先是從招聘開(kāi)始的。而招聘具有時(shí)間短、考核不徹底的特點(diǎn)。因此在很多情況下，應(yīng)聘人員自身的能力不足，不能夠勝任自己應(yīng)聘的崗位，從而不能很好地完成工作任務(wù)?；蛘哒衅竵?lái)的人員能力過(guò)強(qiáng)，導(dǎo)致大材小用，使員工有屈才的心理，從而不安心工作，有跳

5、槽的風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)員工業(yè)績(jī)考核不公的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核有時(shí)候會(huì)存在一定的主觀因素，從而造成對(duì)員工考核不公的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分員工對(duì)公司的決策不滿，使員工的向心性減弱，不利于企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)該建立完善的企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制，必要時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)者進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核透明化、公正化。3.員工離職的風(fēng)險(xiǎn)。員工離職帶來(lái)的不僅是企業(yè)人才的流失，也可能致使企業(yè)商業(yè)機(jī)密的泄露。有些員工還有可能帶走一部分客戶，給企業(yè)造成巨大的損失。更有甚者，有些員工不滿企業(yè)在其離職時(shí)的一些待遇，容易造成勞動(dòng)糾紛，造成企業(yè)名譽(yù)上的污點(diǎn)。4.企業(yè)的理念風(fēng)

6、險(xiǎn)。人力資源管理的正確與否，跟它的制度理念有著密不可分的聯(lián)系。理念決定了方向，管理者對(duì)人力資源管理的正確、科學(xué)的認(rèn)識(shí)有助于從本質(zhì)上把握人力資源的基本理念，從而在實(shí)踐中能夠更好地把它的作用發(fā)揮出來(lái)。5三、規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑1.招聘時(shí)嚴(yán)格篩選，做好人力資源規(guī)劃。挖掘適應(yīng)型人才。全面考慮企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展方向及規(guī)劃藍(lán)圖。不招聘無(wú)用之人，不大材小用，做到人能盡其才。2.發(fā)掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)造福企業(yè)，獲得員工企業(yè)的雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工

7、資差等方式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)。3.培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，緊跟時(shí)代步伐。企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)道德文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這有利于企業(yè)的發(fā)展和更新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。4.建立完善的員工離職制度。對(duì)離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項(xiàng)手續(xù)，避免勞動(dòng)糾葛。對(duì)于保密工作崗位的員工，離職時(shí)要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄。參考文獻(xiàn)[1]蔣志思.人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)研究[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006（2）[2]戚姚云.關(guān)于人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（14）[3]梁挺.論人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].攀登

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