人力資源風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析

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1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析.L.編輯?！娜肆Y源管理過程的角度分析,一般認(rèn)為人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)一方面是來(lái)自　　于人力資源本身的特性,一方面是來(lái)自于對(duì)人力資源過程的不善管理。　　一、人力資源本身的風(fēng)險(xiǎn)　　1、人的心理及生理的復(fù)雜性。迄今為止關(guān)于人的相關(guān)研究并沒有詳細(xì)準(zhǔn)確地揭示人的全部心理結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制,一方面人力資源中的個(gè)體在決定自己行為時(shí),表現(xiàn)出過程上的不確定性,主要表現(xiàn)在個(gè)體信息獲取、處理、輸出及反饋與主觀、客觀的依賴性。另一方面表現(xiàn)在赫爾伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。有限理性假說認(rèn)為,人們?cè)谶M(jìn)行任何有目的行為決策時(shí),并不一定能搜尋到所有可能的方案,以及詳盡的有關(guān)

2、方案及后果的信息。這種有限理性就使人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)?！　?、人力資源的能動(dòng)性。人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀能動(dòng)性的因素。人力(即勞動(dòng)力)附著于勞動(dòng)者這一活的人體之中,而人受其大腦和高級(jí)神經(jīng)系統(tǒng)的控制,獨(dú)具思維、情感、意志和個(gè)性,具有物資要素所不具備的能動(dòng)性。人力資源的使用會(huì)受人的主觀意愿和行為的影響,當(dāng)人的主觀意愿與組織的目標(biāo)不一致時(shí),就有可能造成組織目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn),并給組織帶來(lái)?yè)p失?！　⊥渌行钨Y源不一樣的是,人力資源是一種主動(dòng)資源。人力資源潛在能量的　　發(fā)揮,取決于其載體一一人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮程度,除體力、體質(zhì)等生理狀態(tài)外,　　與人的經(jīng)濟(jì)、政治、

3、社會(huì)、信仰等滿足程度有關(guān),與企業(yè)文化、環(huán)境、制度特別是　　人力資源的管理、開發(fā)、激勵(lì)等手段有直接關(guān)系。這種資源可以通過激勵(lì)實(shí)現(xiàn)資源　　價(jià)值的不斷增長(zhǎng),也可能由于激勵(lì)不當(dāng),而導(dǎo)致消極價(jià)值的產(chǎn)生,甚至影響組織的　　發(fā)展?！　?、人力資源的動(dòng)態(tài)性。人力資源本身也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。這種動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是人力資源素質(zhì)的動(dòng)態(tài)性,另一種是人力資源行為的動(dòng)態(tài)性。人力資源的一個(gè)獨(dú)特性是他的自適應(yīng)性。人們可以在從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)理論知識(shí),或向同行學(xué)習(xí),或通過具體的工作在干中學(xué),使得人力資源的素質(zhì)在時(shí)間上呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)特征。當(dāng)員工素質(zhì)與組織目標(biāo)一致時(shí),有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);當(dāng)員工素質(zhì)的發(fā)展與組

4、織目標(biāo)不一致時(shí),則會(huì)阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于人的特殊性和復(fù)雜性的特點(diǎn),使得人并不能像機(jī)器設(shè)備資源那樣嚴(yán)格按照所規(guī)定的指令一絲不茍地執(zhí)行動(dòng)作,人們的行為會(huì)由于各種各樣的原因而可能導(dǎo)致行為的結(jié)果與預(yù)期有一定程度差異。因此即使是程序化的工作由于有了人的參與,也隱藏了實(shí)際目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)的不一致性,盡管此類風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較低。而對(duì)于非程序化的工作,人的這種行為動(dòng)態(tài)性便肯定會(huì)形成更大的人力資源風(fēng)險(xiǎn)?！　?、人力資源的流動(dòng)性。人力資源的能動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性又決定了人力資源的流動(dòng)性,具體表現(xiàn)在不可壓榨性。人力資源作為天然的個(gè)人私產(chǎn),或者如巴澤爾所說的主動(dòng)資產(chǎn),它的所有者個(gè)人完全控制著人力資源的開發(fā)和利用。在個(gè)

5、人產(chǎn)權(quán)、個(gè)人利益得不　　到承認(rèn)和保護(hù)的時(shí)候,個(gè)人可以憑借其事實(shí)上的控制權(quán)關(guān)閉有效利用其人力資源的通道。當(dāng)今社會(huì),企業(yè)很難擁有終身雇員,而雇員也很難從一而終。重新選擇企業(yè)、重新選擇職業(yè)的現(xiàn)象在西方發(fā)達(dá)國(guó)家尤為突出。這說明企業(yè)人力資源是一種流動(dòng)性資源,而且,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)的國(guó)家,這種流動(dòng)性愈強(qiáng)。　　二、人力資源管理過程的風(fēng)險(xiǎn)　　所謂的人力資源管理過程風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)閷?duì)人力資源管理的科學(xué)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)不足,而在具體實(shí)施人力資源的工作設(shè)計(jì)與工作分析、招募、班選、績(jī)效管理、以及晉升、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中管理不當(dāng)所造成可能性危害。人力資源管理過程的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于人力資源管理的復(fù)雜性、人力

6、資源管理的系統(tǒng)性以及信息的不對(duì)稱性?！　?、人力資源管理的復(fù)雜性?，F(xiàn)代管理理論叢林代表著管理理論的復(fù)雜性、滲透性、交互性和靈活性,其本身也說明了管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。人力資源管理作為一種管理過程自然也具有復(fù)雜性。這是因?yàn)?人力資源系統(tǒng)是自生秩序與創(chuàng)生秩序的綜合集成體。人力資源管理系統(tǒng)是兼有自組織系統(tǒng)特性與人造系統(tǒng)的全部特性。一方面,為嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律維持企業(yè)生產(chǎn)秩序,需要相對(duì)固定的規(guī)章制度和量化的考核指標(biāo),從對(duì)人力資源進(jìn)行直觀的、簡(jiǎn)單的管理;另一方面,由于人的復(fù)雜性,我們又必須輔以其他的模糊的、復(fù)雜的方法來(lái)調(diào)動(dòng)人們的勞動(dòng)積極性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化使得企業(yè)的人力資源管理工作變得更加復(fù)雜。

7、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境,使得管理的不確定性大大增加,這些都加大了人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)?！　?、人力資源管理的系統(tǒng)性。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性,它是由相互依賴的若干部分組成的,但這各個(gè)部分不是簡(jiǎn)單的組合,而是具有統(tǒng)一性和整體性的,在實(shí)際運(yùn)行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接,才能提高其有序性和整體的運(yùn)行效果。其次,人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在目標(biāo)的系統(tǒng)性,即組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)代人力資源管理最突出的特點(diǎn)在于,它并不僅僅關(guān)注如