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《淺談碳素企業(yè)成本核算系統(tǒng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談碳素企業(yè)成本核算系統(tǒng) 一、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的成本核算制度是成本核算系統(tǒng)的重要前提成本核算信息是碳素企業(yè)管理層決策所需要的重要信息，是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、外加工決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。為了有效體現(xiàn)核算的及時(shí)性，要注重將核算時(shí)間制度化，核算內(nèi)容格式化，核算方法規(guī)范化，注重日常數(shù)據(jù)的收集與基礎(chǔ)資料的分析。如基層車間和部門的基礎(chǔ)報(bào)表（材料消耗表、成本計(jì)算表、半成品月報(bào)表、用電量統(tǒng)計(jì)表、滯銷產(chǎn)品庫(kù)存表等）應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。為了確保成本核算的準(zhǔn)確無(wú)誤，要求各部門嚴(yán)格審核，層層把關(guān)，建立內(nèi)部互審制度與內(nèi)部牽制制度。首先各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門上報(bào)報(bào)表
2、進(jìn)行審核；成本會(huì)計(jì)將成本核算表與車間投入產(chǎn)出表核對(duì)無(wú)誤后再由復(fù)核會(huì)計(jì)進(jìn)行復(fù)審；二、全面、扎實(shí)的成本核算基礎(chǔ)是成本核算系統(tǒng)的有力保證4碳素企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作主要包括以下幾個(gè)方面（一）建立和健全成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程；（二）根據(jù)工藝技術(shù)大綱制定合理的物料消耗配比，加強(qiáng)原輔材料定額管理；（三）建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度，在材料入庫(kù)方面采購(gòu)發(fā)票能與實(shí)物同時(shí)到廠的按實(shí)際入庫(kù)程序操作，發(fā)票不能與實(shí)物同時(shí)到廠的由采購(gòu)員憑隨貨清單按估價(jià)入庫(kù)程序操作；（四）在資產(chǎn)管理方面，統(tǒng)一實(shí)行掛牌管理制度，尤其是對(duì)產(chǎn)成品實(shí)行單
3、支掛牌管理，以確保實(shí)物資產(chǎn)賬、卡、物相符。另外，企業(yè)在成本核算上，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，將跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大的廢次品實(shí)行定額低成本結(jié)轉(zhuǎn)，正品電極攤銷原輔材料成本及各項(xiàng)費(fèi)用消耗，次品電極只攤銷原輔材料成本，不攤銷各項(xiàng)費(fèi)用消耗；三、明確、合理的專業(yè)職責(zé)分工是成本核算系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)條件4企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能分工，明確各部門成本核算職責(zé)，形成分工明確、相互配合的工作機(jī)制。（一）經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)編制預(yù)算及對(duì)外銷售價(jià)格預(yù)算，具體控制成本費(fèi)用、內(nèi)部工資考核分配（生產(chǎn)電極的產(chǎn)量工資），按成本核算對(duì)象（車間）確認(rèn)當(dāng)月已完生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)物產(chǎn)量和其他工作（工程）情況，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)和
4、其他考核指標(biāo)編制工資總額計(jì)算單。通過(guò)編制本月成本還原表和累計(jì)成本還原表，與預(yù)算成本相對(duì)比，對(duì)原料消耗數(shù)量及單價(jià)進(jìn)行差異分析，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，并提出合理化建議與改進(jìn)措施；（二）財(cái)務(wù)部門作為成本核算中心，全面組織成本核算，掌握成本開(kāi)支范圍，參與制定企業(yè)內(nèi)部考核方案、成本預(yù)算、產(chǎn)品售價(jià)預(yù)算，進(jìn)行成本分析；（三）人資部門負(fù)責(zé)用工情況記錄，統(tǒng)計(jì)用工情況，建立用工臺(tái)賬，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、人力資源配置表等人工成本耗用的基礎(chǔ)資料；（四）物資管理部門（物供、物管、成管）做好好計(jì)劃采購(gòu)工作，建立材料采購(gòu)比價(jià)與招標(biāo)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，降低存貨總成本。（五
5、）生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)檢部門是產(chǎn)品成本控制的直接實(shí)施部門，積極采取有效措施，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理手段，用最小的消耗生產(chǎn)出最多的滿足用戶需求的產(chǎn)品，最大限度地降低產(chǎn)品的制造成本。四、創(chuàng)新、廣泛的全員成本管理是成本核算系統(tǒng)的環(huán)境需求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為了滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼，由內(nèi)向外的價(jià)值鏈，這就需要我們把成本核算工作置于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以考慮。要充分認(rèn)識(shí)全員成本核算的重要性，調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，讓每個(gè)人都關(guān)心成本核算與成本控制，使企業(yè)的每一個(gè)部門和每一個(gè)崗位都成為成本形成的影響者和成本控制的實(shí)施者。加大
6、成本控制的考核力度，在企業(yè)上下形成職工民主和自主管理成本的氛圍。五、科學(xué)、快捷的成本核算手段是成本核算系統(tǒng)的技術(shù)保障4隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)成本管理的反映速度和準(zhǔn)確性要求的進(jìn)一步提高，科學(xué)、快捷的成本核算手段成為企業(yè)成本管理的必然選擇。六、真實(shí)、準(zhǔn)確的成本分析數(shù)據(jù)是成本核算系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)算管結(jié)合，算為管用，真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃起到重要的基礎(chǔ)作用，為實(shí)施成本控制，進(jìn)行成本分析提供重要依據(jù)。碳素企業(yè)是一個(gè)資源消耗性企業(yè)，而且主要原料市場(chǎng)供貨單一，價(jià)格壟斷。在成本分析方面，首先應(yīng)從一般的經(jīng)濟(jì)分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本技術(shù)
7、經(jīng)濟(jì)分析，在對(duì)車間下達(dá)物料消耗配比的同時(shí)，又以實(shí)收率、成品率指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)考核，使成本分析更趨于理性與科學(xué)；二是從單純的本期實(shí)際與計(jì)劃比較、本期與上期比較，延伸到與同行業(yè)成本指標(biāo)的對(duì)比分析；三是將以企業(yè)為對(duì)象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析。拓展成本分析內(nèi)容，將成本核算同成本控制、成本分析有機(jī)結(jié)合，使成本核算更好地滿足成本預(yù)測(cè)和成本決策的要求?？傊?，科學(xué)、合理的成本核算系統(tǒng)是碳素企業(yè)實(shí)施成本控制、提高管理水平的重要環(huán)節(jié)。面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的碳素企業(yè)必須將成本信息貫穿于整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面、各個(gè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)
8、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4
