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《用友軟件魏橋紡織—魏橋紡織情況簡(jiǎn)報(bào)2號(hào).docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、精品文檔，值得擁有魏橋紡織情況簡(jiǎn)報(bào)2號(hào)時(shí)間：2003年5月26日-5月28日參與人員：濟(jì)南分公司孫慧先、淄博代理梁云峰幾天來我們所做的工作：1．和魏橋紡織信息中心的馬法紅協(xié)商調(diào)研的方法和程序。2．將我們的調(diào)研提綱和客戶方應(yīng)該成立項(xiàng)目小組，以從組織上保證項(xiàng)目的順利運(yùn)行的建議發(fā)給馬法紅。馬法紅提交集團(tuán)公司總經(jīng)理張紅霞審批，張總正在研究我們提供的資料。3．針對(duì)目前的狀態(tài)，我們認(rèn)為尚有很多關(guān)鍵的信息沒有了解到，28日，梁云峰單獨(dú)拜訪了集團(tuán)財(cái)務(wù)部的趙處長(zhǎng)后，我們又和馬法紅就當(dāng)前項(xiàng)目的情況交換了意見。工作的目標(biāo)：1．通過馬法紅將我們公司的項(xiàng)目建議和項(xiàng)目應(yīng)該如何組織的建議傳達(dá)給張總。促使
2、魏橋紡織成立項(xiàng)目組啟動(dòng)項(xiàng)目。在項(xiàng)目組的人員組成方面，希望負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的齊總成為項(xiàng)目組長(zhǎng)，保證我們的力量和項(xiàng)目未來的突破點(diǎn)。2．從開始就深入地影響項(xiàng)目的進(jìn)程和項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物，如齊總、馬法紅等。3．了解其他的關(guān)鍵信息：如安永的情況、馬法紅的個(gè)人情況、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)信息化系統(tǒng)的意向等。目前所得到的信息：1．集團(tuán)財(cái)務(wù)部趙處長(zhǎng)提供的信息：1）董事長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)理認(rèn)為：用友公司前期提供的方案表明：用友的軟件可以幫助魏橋集團(tuán)提高管理水平，問題是魏橋集團(tuán)的管理水平并不低。先讓用友公司調(diào)研一下魏橋集團(tuán)，了解情況再說。2）生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)和北京正業(yè)同信公司共同開發(fā)，魏橋有源代碼，不想放棄。財(cái)務(wù)、采
3、購(gòu)系統(tǒng)使用浪潮系統(tǒng)準(zhǔn)備更換。3）馬法紅個(gè)人信息：☆從淄博博興微機(jī)研究所調(diào)到魏橋集團(tuán)濱洲工業(yè)圓?！?000年財(cái)務(wù)軟件選型時(shí)，貫切時(shí)任濱洲工業(yè)圓總經(jīng)理張波的意圖采購(gòu)浪潮軟件，與財(cái)務(wù)部門（想選用友）分歧較大?！钪鞒珠_發(fā)了生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)☆張波從濱洲工業(yè)圓調(diào)到集團(tuán)任紡織公司總經(jīng)理時(shí)，將馬法紅調(diào)到集團(tuán)勞資處的信息中心任主任?！顐€(gè)人行事：獨(dú)斷專行。在這次信息化系統(tǒng)中希望從集團(tuán)總經(jīng)理張總手中攬權(quán)。☆愛人：劉偉。濱洲工業(yè)圓財(cái)務(wù)經(jīng)理?！钆畠海?個(gè)月。正在哺乳期。4）安永華明：北京安永公司正在為魏橋紡織進(jìn)行上市前的審計(jì)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張寧寧。此人曾為我們用友公司做過審計(jì)工作。預(yù)計(jì)還要在魏橋工作
4、2-3個(gè)月。1/2精品文檔，值得擁有2．集團(tuán)勞資處信息中心馬法紅提供的信息：1）已經(jīng)將我們提供的調(diào)研提綱、項(xiàng)目組織建議上報(bào)給了張總。張總暫沒有批復(fù)。2）信息中心的地位、權(quán)利、力量不夠，沒有總經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目運(yùn)做不起來。而總經(jīng)理似乎對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)投入的精力太少，一會(huì)兒要急辦、一會(huì)兒又沒有聲音。在項(xiàng)目組的建設(shè)上比較堅(jiān)持要總經(jīng)理牽頭。3）項(xiàng)目的范圍希望是：全面地規(guī)劃，分步實(shí)施。前期的投資也要考慮，目前在軟件方面的投資約80萬（生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)25萬、財(cái)務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)50余萬）。各工業(yè)圓內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建好。工業(yè)圓之間的聯(lián)網(wǎng)正在考慮中。已經(jīng)在信息化方面的總投資約400萬。4）自己在信息化項(xiàng)
5、目的建設(shè)方面沒有經(jīng)驗(yàn)，希望我們用友公司多提一些好的建議和意見，作好規(guī)劃和實(shí)施工作。5）曾經(jīng)參與了生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)的聯(lián)合開發(fā)，在其中起到關(guān)鍵的作用。自我認(rèn)為是一個(gè)技術(shù)型的人。6）浪潮采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用情況很差，原因在于魏橋集團(tuán)的物料品種太多，軟件運(yùn)行速度慢。7）魏橋集團(tuán)多年來是在快速的、不規(guī)范的管理方式上發(fā)展起來的，管理的決策主要集中在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的手中。分析和目前的困難：1．集團(tuán)高管人員對(duì)信息化有一定的認(rèn)識(shí)，但對(duì)信息化促進(jìn)管理進(jìn)步認(rèn)識(shí)不清，如何搞信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)也不清，成為項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵難點(diǎn)。2．信息中心和財(cái)務(wù)部之間的矛盾有歷史原因，一時(shí)間難以融在一起，對(duì)我們所希望的項(xiàng)目組人員組成
6、不利。3．信息中心的推動(dòng)力量不夠，在如何進(jìn)行信息化規(guī)劃方面只能建議，但不能左右總經(jīng)理。4．可以用安永公司從側(cè)面向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理推動(dòng)一下，但也只是側(cè)面的力量?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是：讓董事長(zhǎng)、總經(jīng)理充分地認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)魏橋集團(tuán)發(fā)展的重要性、并啟動(dòng)項(xiàng)目、組織項(xiàng)目組！建議的對(duì)策：1．和安永公司的張寧寧見面，了解魏橋集團(tuán)的信息，并讓他們給予建議。2．可否做一次高層的信息化講座，使魏橋集團(tuán)的高層了解到信息化對(duì)集團(tuán)未來的發(fā)展所能帶來的作用。如何進(jìn)行信息化規(guī)劃等問題。3．給信息中心做一份詳細(xì)的項(xiàng)目組織建議書，讓信息中心轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。2/2
