最新圖解項(xiàng)目教學(xué)講義ppt課件.ppt

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1、圖解項(xiàng)目管理臨時(shí)性獨(dú)特性漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目工作性質(zhì)：獨(dú)特，創(chuàng)新工作環(huán)境：開(kāi)放，風(fēng)險(xiǎn)管理組織：臨時(shí)，變化目的：結(jié)束項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作性質(zhì)：常規(guī)，重復(fù)工作環(huán)境：封閉，確定管理組織：穩(wěn)定，持久目的：維持經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)通用管理知識(shí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)PMP人際關(guān)系能力環(huán)境適應(yīng)能力舉一反三學(xué)習(xí)能力觸類(lèi)旁通領(lǐng)悟能力專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域1、合作；2、溝通；3、領(lǐng)導(dǎo)、管理4、談判5、問(wèn)題解決、沖突管理項(xiàng)目組合管理（Portfolios）大項(xiàng)目（Programs）項(xiàng)目（Project）項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目承辦奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)體育館建設(shè)游泳館建設(shè)羽毛球館建設(shè)游泳池建造項(xiàng)

2、目管理環(huán)境總裁PMO職能經(jīng)理A職能經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C職員職員職員職員職員職員PMO第二章項(xiàng)目生命期和組織吳永達(dá)，PMP時(shí)間資源的投入啟動(dòng)階段許多中間階段結(jié)束階段項(xiàng)目生命期特點(diǎn)-資源投入項(xiàng)目進(jìn)展低高項(xiàng)目干系人的影響項(xiàng)目變更成本項(xiàng)目生命期特點(diǎn)-項(xiàng)目干系人影響啟動(dòng)階段中間階段最終階段輸入階段項(xiàng)目管理輸出項(xiàng)目可交付成果意向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)章程范圍說(shuō)明書(shū)計(jì)劃基線接受獲得批準(zhǔn)移交產(chǎn)品項(xiàng)目生命期階段特點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目干系人弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很小或沒(méi)有有限小~中等中等~高高

3、到全權(quán)資源可利用率很小或沒(méi)有有限小~中等中等~高高到全權(quán)誰(shuí)控制項(xiàng)目預(yù)算職能經(jīng)理職能經(jīng)理混合項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜促進(jìn)者/協(xié)調(diào)者促進(jìn)者/協(xié)調(diào)者項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理資源投入兼職兼職兼職全職全職組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)職能型矩陣型項(xiàng)目型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)總裁職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能型總裁項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目型總裁項(xiàng)目經(jīng)理主任職能經(jīng)理A職能經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C職員職員職員職員職員職員矩陣型混合型總裁職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)

4、理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)第三章單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程吳永達(dá)，PMP啟動(dòng)各過(guò)程收尾各過(guò)程規(guī)劃各過(guò)程執(zhí)行各過(guò)程監(jiān)控各過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程組事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)客戶項(xiàng)目發(fā)起人啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組收尾過(guò)程組組織文化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)人力資源庫(kù)項(xiàng)目章程項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)和原則的制定過(guò)程歷史信息吸取的教訓(xùn)項(xiàng)目管理計(jì)劃可交付成果，請(qǐng)求的變更實(shí)施的變更請(qǐng)求、糾正措施實(shí)施的預(yù)防措施、缺陷補(bǔ)救工作績(jī)效信息否決的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的糾正措施、預(yù)防措施批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、缺陷補(bǔ)救項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）推

5、薦的糾正措施、預(yù)防措施績(jī)效報(bào)告、推薦的缺陷補(bǔ)救預(yù)測(cè)、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救批準(zhǔn)的可交付成果項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)合同行政收尾程序合同收尾程序組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）最終產(chǎn)品、服務(wù)、成果過(guò)程組關(guān)系啟動(dòng)各過(guò)程收尾各過(guò)程項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目記錄項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人過(guò)程資產(chǎn)最終用戶項(xiàng)目邊界規(guī)劃各過(guò)程執(zhí)行各過(guò)程監(jiān)控各過(guò)程項(xiàng)目邊界制定項(xiàng)目章程4.1制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)4.2規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組費(fèi)用預(yù)算7.2人力資源規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃溝通規(guī)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3啟動(dòng)過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組范圍規(guī)劃5.1制定工作分解結(jié)構(gòu)5.3發(fā)包規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管

6、理規(guī)劃11.1采購(gòu)規(guī)劃12.1活動(dòng)定義6.1范圍定義5.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.2定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.3定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃11.5活動(dòng)歷時(shí)估算6.4活動(dòng)資源估算6.3活動(dòng)排序6.2制定進(jìn)度表6.5費(fèi)用估算7.1人力資源規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃溝通規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃人力資源規(guī)劃9.1質(zhì)量規(guī)劃8.1溝通規(guī)劃10.1發(fā)包規(guī)劃12.2規(guī)劃過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行4.4實(shí)施質(zhì)量保證8.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建9.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)9.3詢價(jià)12.3信息發(fā)布10.2賣(mài)方選擇12.4執(zhí)行過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組收尾過(guò)程組監(jiān)控項(xiàng)目

7、工作4.5范圍核實(shí)5.4績(jī)效報(bào)告10.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理9.4利害關(guān)系者管理10.4范圍控制5.5合同管理12.5整體變更控制4.6進(jìn)度控制6.6費(fèi)用控制7.3實(shí)施質(zhì)量控制8.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.6監(jiān)控過(guò)程組項(xiàng)目收尾4.7合同收尾12.6規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組知識(shí)領(lǐng)域啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)視與控制過(guò)程組收尾過(guò)程組4.項(xiàng)目整體管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)4.3制定項(xiàng)目計(jì)劃4.4指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.5監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作4.6整體變更控制4.7項(xiàng)目收尾5.項(xiàng)目范圍管理5.1范圍規(guī)劃5.2范圍定義5.3創(chuàng)建

8、WBS5.4范圍核實(shí)5.5范圍控制6.項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1活動(dòng)定義6.2活動(dòng)排序6.3活動(dòng)資源估算6.4活動(dòng)歷時(shí)估算6.5制定進(jìn)度計(jì)劃6.6進(jìn)度控制7.項(xiàng)目成本管理7.1成本估算7.2成本預(yù)算7