試述施工階段工程造價(jià)控制

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1、試述施工階段工程造價(jià)控制　　摘要:施工階段是建設(shè)程序中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是將項(xiàng)目由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成實(shí)體的過程，在實(shí)施過程中存在很多影響工程造價(jià)的未知風(fēng)險(xiǎn)因素，這一階段的造價(jià)控制難度很大，因此，要嚴(yán)格審查施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)管理水平，把好審核關(guān)口，為企業(yè)帶來滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐,對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:施工階段工程造價(jià)控制中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響程

2、度雖然僅為10%左右，但如果控制失衡，不但會(huì)使項(xiàng)目成本超標(biāo)，甚至?xí)绊懡ㄔO(shè)工期及質(zhì)量，影響最終建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。因此，該階段工程造價(jià)控制也尤其關(guān)鍵。一、工程造價(jià)組成8工程造價(jià)組成根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》確定的造價(jià)和工程單價(jià)的計(jì)價(jià)構(gòu)成內(nèi)容，如下式：工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用+措施項(xiàng)目清單費(fèi)用+其它項(xiàng)目清單費(fèi)用+規(guī)費(fèi)+稅金；綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。二、工程造價(jià)的控制方法和要素1.管控方法1.1組織方法。配置專門的目標(biāo)管控組織，并且配置充足的工作者，設(shè)置活動(dòng)制度，明確所有的工作者的職權(quán)等。設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，確保其運(yùn)

3、作有序。不斷的完善控制組織，挑選優(yōu)秀的管控工作者。設(shè)置激勵(lì)體系，切實(shí)的激發(fā)出工作者的活動(dòng)熱情，強(qiáng)化組織創(chuàng)建工作的力度。上述的內(nèi)容均是在控制時(shí)期要認(rèn)真分析的方法。必須使用合理的組織方法，才可以確保組織活動(dòng)開展順暢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)定的意義。1.2技術(shù)方法。管控活動(dòng)很多時(shí)候都要靠著技術(shù)來落實(shí)。落實(shí)技術(shù)管控活動(dòng)的方法有以下的一些。第一，對(duì)多項(xiàng)或許會(huì)出現(xiàn)的技術(shù)要素進(jìn)行比對(duì)。第二，分析相關(guān)的技術(shù)信息。第三，明確規(guī)劃的審計(jì)理念。第四，經(jīng)由有效的測試來明確全新的物質(zhì)和結(jié)構(gòu)等的適用特點(diǎn)。第五，對(duì)招標(biāo)信息中的關(guān)鍵的規(guī)劃開展綜合化的評(píng)比。第六，積極的分析組織設(shè)計(jì)。第七，積極思考

4、，通過多種措施來確保項(xiàng)目的費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)而確保目標(biāo)得以掌控。81.3經(jīng)濟(jì)措施。它是確保目的能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)方法。為了有效的獲取設(shè)定的意義，監(jiān)管工作者要積極地分析，搜集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。要對(duì)獲取目的的規(guī)劃開展相關(guān)的分析。要對(duì)時(shí)常存在的設(shè)計(jì)等的變更進(jìn)行比對(duì)，盡量的降低它對(duì)于規(guī)劃的干擾。設(shè)置綜合化的概算審核體系，編訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金使用規(guī)劃。如果不適用該項(xiàng)方法的話，不但無法獲取設(shè)定的意義，還會(huì)干擾到品質(zhì)以及進(jìn)度等。1.4合同措施。根據(jù)工程自身特點(diǎn)，簽訂完善的符合該工程情況的施工合同是控制施工階段工程造價(jià)的必要條件，完善的施工合同除了確定發(fā)包人與承包人雙方的權(quán)利和

5、義務(wù)，還是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。參加工程建設(shè)的有設(shè)計(jì)單位、工程承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位。他們分別與業(yè)主簽訂了設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同，與業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)要確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)間以及穩(wěn)定性，提升其適用能力。承建的組織，要在要求的時(shí)間和成本范圍之內(nèi)確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量的完成好。負(fù)責(zé)物質(zhì)以及機(jī)械供應(yīng)的機(jī)構(gòu)，要切實(shí)的結(jié)合設(shè)定的尺寸和類型等供應(yīng)物質(zhì)。1.5變更簽證8變更簽證常常會(huì)導(dǎo)致工程量、施工進(jìn)度發(fā)生變化，會(huì)引起承包商的費(fèi)用、工期索賠。我國目前建設(shè)工程招投標(biāo)大多是合理低價(jià)中標(biāo)，承包商為了在激烈的競爭中中標(biāo)，在投標(biāo)

6、時(shí)盡量壓低利潤，甚至達(dá)到零利潤，而為了日后盈利，則寄希望在變更簽證的索賠上。因此建設(shè)單位要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。對(duì)承包人不履行合同約定義務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)提出索賠，使成本得到有效控制。另外，建設(shè)單位必須做好施工過程中的各種現(xiàn)場資料的收集、整理工作，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。當(dāng)變更已不可避免，應(yīng)當(dāng)盡快發(fā)布變更指令，拖延通常只會(huì)增加損失。變更指令發(fā)布后應(yīng)盡快落實(shí)變更的執(zhí)行。2．成本管控的措施和要素2.1成本控制的具體要素項(xiàng)目的

7、造價(jià)并非是單純的經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容，其是一項(xiàng)有著較高的綜合意義的技術(shù)事項(xiàng)，其和項(xiàng)目的品質(zhì)以及時(shí)間等有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，不但互相干擾，同時(shí)還彼此制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投入大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)等都是構(gòu)成造價(jià)的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價(jià)。相對(duì)合理的工程造價(jià)也是在上級(jí)或業(yè)主批準(zhǔn)的合理工期及施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價(jià)的因素基本是人、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)，簡稱五要素。2.2掌控成本的措施8經(jīng)由招投標(biāo)活動(dòng)，選擇那些品質(zhì)優(yōu)秀，價(jià)

8、位低廉，資質(zhì)良好的商家。而且在建設(shè)活動(dòng)的全過程管控時(shí)期，結(jié)合項(xiàng)目的具體狀態(tài)，認(rèn)真的規(guī)劃資金以及