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1、成本之損耗管理課件一、損耗的概述二、損耗的原因三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)四、損耗的控制五、案例的分享主要內(nèi)容：1、損耗的分類2、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述B.無形損耗技術(shù)知識(shí)貶值開發(fā)設(shè)計(jì)失誤市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤客戶嚴(yán)重流失一、損耗概述②可控?fù)p耗1、損耗的分類一、損耗概述①成本增加②效率降低③品質(zhì)下降2、損耗的表現(xiàn)成本構(gòu)成一、損耗概述①成本增加2、損耗的表現(xiàn)生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是為了某一種產(chǎn)品從輸入—過程—輸出的各種直接和相關(guān)的支出和耗費(fèi)。一、損耗概述①成本增加2、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述①成本增加2、損耗的表現(xiàn)材料成本人工費(fèi)用資
2、產(chǎn)折舊管理費(fèi)用材料用量增加、材料積壓、產(chǎn)品更新?lián)Q代、包裝設(shè)計(jì)失誤、原材料投入產(chǎn)出差額……開工不足、人均產(chǎn)值下降、產(chǎn)品開發(fā)失誤、招聘/培訓(xùn)費(fèi)用……設(shè)備維修旨用增加、設(shè)備利用率低……能源費(fèi)用不斷上漲、行政支出大，市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、…生產(chǎn)成本一、損耗概述②效率降低2、損耗的表現(xiàn)生產(chǎn)指令不完整-----------------執(zhí)行不到位；溝通渠道不順暢-----------------信息不流通；人員配置不合理-----------整體效益差；機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定-----------維修費(fèi)用高；物料供應(yīng)不及時(shí)-------
3、----產(chǎn)量不穩(wěn)定；……一、損耗概述③品質(zhì)下降2、損耗的表現(xiàn)一次合格率降低--------------返工造成的人工浪費(fèi)；產(chǎn)品合格率下降--------------報(bào)廢品增加；生產(chǎn)過程品質(zhì)下降--------測(cè)檢投入增加；品質(zhì)控制不穩(wěn)定----------設(shè)備投入費(fèi)用增加；……成本效率品質(zhì)管理人招聘、用人執(zhí)行、效能機(jī)料法環(huán)一、損耗概述2、損耗的表現(xiàn)1、外部原因——市場(chǎng)的因素二、損耗的原因★產(chǎn)品更新?lián)Q代快★核心技術(shù)流失快★機(jī)器設(shè)備貶值快★人力資源流動(dòng)快★消費(fèi)需求改變快唉！變化太快了唉！決策又失誤二、損耗的原因
4、外部原因內(nèi)部原因人才的因素機(jī)器的因素物料的因素工藝的因素環(huán)境的因素市場(chǎng)的因素社會(huì)的因素管理的因素2、外部原因——社會(huì)的因素二、損耗的原因★自然災(zāi)害導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)失控！★法律法規(guī)影響導(dǎo)致計(jì)劃延誤！★經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成產(chǎn)品需求不穩(wěn)！……人機(jī)環(huán)法料管理5M1E2、內(nèi)部原因二、損耗的原因數(shù)據(jù)管理不全核心能力不足市場(chǎng)服務(wù)不力信息渠道不暢市場(chǎng)決策技術(shù)更新客戶流失管理的因素（Management)2、內(nèi)部原因二、損耗的原因人員配置合理熟練程度評(píng)估工作時(shí)間分配勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)熟練程度工作氣氛個(gè)人特點(diǎn)人（Man-power)﹕2、內(nèi)部原
5、因二、損耗的原因機(jī)器故障操作規(guī)程設(shè)備精度定期保養(yǎng)機(jī)器性能機(jī)器故障配件控制機(jī)(Machine)2、內(nèi)部原因二、損耗的原因供應(yīng)穩(wěn)定質(zhì)量控制物料供應(yīng)包裝物流質(zhì)量需求供應(yīng)時(shí)間搬運(yùn)途徑料（Material)2、內(nèi)部原因二、損耗的原因工藝流程標(biāo)準(zhǔn)圖紙作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作指引工藝流程的合理化動(dòng)作工具的標(biāo)準(zhǔn)化操作方法的簡單化法(Method)2、內(nèi)部原因二、損耗的原因環(huán)境噪音通風(fēng)照明工作現(xiàn)場(chǎng)物品放置影響產(chǎn)品質(zhì)量適合員工工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)置環(huán)(Environment)2、內(nèi)部原因二、損耗的原因損耗表現(xiàn)分析案例序損耗表現(xiàn)外部原因內(nèi)部原因成
6、本表現(xiàn)？品質(zhì)表現(xiàn)？效率表現(xiàn)？二、損耗的原因1、標(biāo)準(zhǔn)制定2、標(biāo)準(zhǔn)比較三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭對(duì)手國家標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)損耗的一般標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭對(duì)手的損耗標(biāo)準(zhǔn)國家相應(yīng)的損耗標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+競(jìng)爭對(duì)手+國家標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)3取平均值作外部標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈工作團(tuán)隊(duì)在沒有損耗的外部原因的同時(shí)，內(nèi)部因素最好的狀態(tài)下產(chǎn)生的損耗情況或效益狀況。運(yùn)用完美工作鏈動(dòng)作規(guī)范機(jī)器正常物料正常作業(yè)規(guī)范環(huán)境正常最大效
7、率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈崗位操作規(guī)范的員工動(dòng)作規(guī)范機(jī)器正常物料正常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保證機(jī)器正常的效率材料的滿足質(zhì)量需求工藝的流程符合標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境物流不增加損耗1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈?zhǔn)袌?chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求供應(yīng)能力競(jìng)爭能力占有渠道數(shù)據(jù)確認(rèn)最大效率數(shù)據(jù)分析1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求供應(yīng)能力競(jìng)爭能力占有渠道數(shù)據(jù)確認(rèn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)明確市場(chǎng)的當(dāng)前需求保證產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)了解自己優(yōu)勢(shì)與不足清晰產(chǎn)品的銷售渠道做好數(shù)據(jù)收集與分析完美工作鏈項(xiàng)目一般生產(chǎn)完美工作鏈對(duì)比備注市場(chǎng)
8、需求供應(yīng)能力競(jìng)爭能力占有渠道數(shù)據(jù)確認(rèn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)當(dāng)前損耗數(shù)據(jù)損耗的趨勢(shì)損耗平均標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)月份流程123456789101112123合計(jì):(每生產(chǎn)一箱產(chǎn)品會(huì)造成的物料損耗)年度物料A損耗表1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)物料A損耗趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)損耗平均標(biāo)準(zhǔn)從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)與損耗的趨勢(shì)制定統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)2、標(biāo)準(zhǔn)
