論激勵機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)用

《論激勵機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)用》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、論激勵機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)用　　摘要：員工加入企業(yè)的個人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)往往不盡一致，怎樣才能將員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，使之成為利害相關(guān)的“共同體”，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，這就激勵機(jī)制所要解決的問題。然而，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，并不存在絕對有效的、時時適宜的激勵時機(jī)，激勵機(jī)制的選擇必須隨機(jī)制宜。關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；企業(yè)中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X（2013）11-00-01一、“物質(zhì)激勵”至關(guān)重要現(xiàn)代企業(yè)，一般按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，改革企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵崗位、工作、項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)獎勵，以制度的形式保證激勵落到實(shí)處。但無

2、論采取工資的形式，還是采取獎金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、紅利等其他激勵形式，合理的金錢刺激都是重要的因素之一，使員工的付出與得到的報酬基本相符，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。5以聞名世界的微軟公司為例，該公司實(shí)行的是低工資制，其中，開發(fā)部門是微軟的核心部門，開發(fā)經(jīng)理每年對全體人員進(jìn)行一次考查并確定其級別。剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，一般是10級，這樣的新人通常需要6個月至18個月才能升一級。升遷標(biāo)準(zhǔn)和要求是，當(dāng)新人顯示出一名合格開發(fā)員的實(shí)力，編寫代碼準(zhǔn)確無誤，而且在某個項(xiàng)目上，基本可以獨(dú)立應(yīng)對一切事情時，會升至12級（12級人員，通常對項(xiàng)目有重大影響）。當(dāng)新人開始從事工作有跨商業(yè)單位性質(zhì)時，他就可以升到13級。

3、當(dāng)他的影響跨越部門時，可以升到15級。由于級別是與報酬和待遇掛鉤的，這樣，微軟就能及時合理地獎勵優(yōu)秀員工，并以此發(fā)現(xiàn)并留住有能力的新人。目前，國內(nèi)許多企業(yè)或公司采取類似的薪資分配制度，以員工的具體業(yè)績來考量他們，使其才能得到展現(xiàn)和認(rèn)可，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。二、企業(yè)文化不可或缺物質(zhì)的激勵雖然行之有效，但單一的物質(zhì)激勵也有缺陷，比如會加劇員工內(nèi)部的惡性競爭，甚至?xí)绊憜T工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與合作，員工之間、部門之間老死不相往來，反而大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。這就需要運(yùn)用精神激勵的手段，或者說是擁有獨(dú)特的企業(yè)文化，來增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，使他們在競爭中有合作，使全體員工步調(diào)一致，更好地擰

4、成一股繩，發(fā)揮企業(yè)或公司集體的力量。5企業(yè)常用的手段是，對業(yè)績好的員工及團(tuán)體，不但給予物質(zhì)獎勵，還要公開表彰，讓其上光榮榜、授予榮譽(yù)稱號等，或者定期組織一些文化活動，以豐富員工的文化生活，增進(jìn)他們之間的感情，使他們的身心更加健康，心情更加愉悅，心態(tài)更加放松，以提高工作的效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化，簡而言之就是一個企業(yè)的精神或一家公司的價值觀，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個的價值觀時，他們才能更好地團(tuán)結(jié)在團(tuán)隊(duì)中，形成一種強(qiáng)大的合力。三、提供職位“晉升通道”根據(jù)馬斯洛需求層次理論：（1）人是有需求的動物，其需求取決于他已經(jīng)得到了什么，正缺少什么，尚未滿足

5、的需要才能夠影響其行為。（2）人的需要都是有層次的，第一層次的需要得到滿足后，高一層次需要才會出現(xiàn)。麥克萊蘭的成就需要理論認(rèn)為，人的一生中，大致有三種需要：成就需要、依附需要和權(quán)力需要。成就需要指渴望完成困難的事情，獲得某種高的成功標(biāo)準(zhǔn)，掌握復(fù)雜的工作以及超過別人。依附需要指渴望結(jié)成緊密的個人關(guān)系回避沖突以及建立親密的友誼。權(quán)力需要指渴望影響或者控制他人，為他人負(fù)責(zé)以及擁有高于他人的職權(quán)的權(quán)威。5因此，企業(yè)在滿足了員工的物質(zhì)需求后，還就重視員工的個體差異，為他們的職務(wù)晉升提供通道，讓那些曾經(jīng)給企業(yè)作出特殊貢獻(xiàn)的員工，能夠有機(jī)會走到更高層次的工作崗位上來，更好的發(fā)揮他們的才能。而且，

6、這種晉升的通道是可以公平競爭的，這樣更能激發(fā)他們的奮斗精神，更好地實(shí)現(xiàn)自我價值，使其成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。于是，企業(yè)需要制定合理的晉升階梯，其廣大員工心中充滿夢想，并為之不斷努力的和付出。四、讓員工爭當(dāng)“主人翁”企業(yè)的物質(zhì)激勵、精神激勵及晉升通道建立后，還需要滿足員工的歸屬感，讓他們真正地把自己的歸屬與企業(yè)的歸屬“綁”在一起，爭當(dāng)“主人翁”，把他們內(nèi)化為企業(yè)真正的主人，而不是一名“打工仔”的心態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)的做法也不盡相同，有的實(shí)行股權(quán)激勵、分紅激勵；有的建立工會組織，制定帶薪休假制度；有的為員工提供技能培訓(xùn)的機(jī)會，將學(xué)歷培訓(xùn)作為一種激勵手段；有的注重員工的職業(yè)發(fā)展，以增加技術(shù)專業(yè)通道

7、的吸引力；有的重視領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔等等。以國內(nèi)知名企業(yè)娃哈哈為例，該集團(tuán)董事長宗慶后，不僅給優(yōu)秀的員工分股權(quán)，讓員工愿意長期給企業(yè)服務(wù)，而且給員工分房子，讓那些80后、90后員工，通過努力工作有機(jī)會分到企業(yè)的自建住房，以解決他們的住房需求。這些舉措，都在很大程度上穩(wěn)固了團(tuán)隊(duì)的成員，極大地增強(qiáng)了員工的忠誠度，使他們由員工變成“主人翁”，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、勇往直前，這就在市場競爭中占據(jù)了“人和”的優(yōu)勢。5總之，激勵機(jī)制是一門大學(xué)問，需要領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，順勢而為，