新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書

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1、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書人事行政部2014-10-8目錄一．新員工培訓(xùn)目的一．新員工培訓(xùn)程序二．新員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及內(nèi)容(一)就職前準(zhǔn)備工作(二)崗位培訓(xùn)(三)課時(shí)安排(四)培訓(xùn)與考核(五)課程表四、新員工培訓(xùn)資料五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格?新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一）?新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表（表二）?培訓(xùn)效果調(diào)查表（表三）?新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表（表四）一、新員工培訓(xùn)課程目標(biāo)讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。提供新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速

2、適應(yīng)崗位的需要。讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望。讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會(huì)到歸屬感。為培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓(xùn)程序流程圖獲得新員工入職信息編制新員工培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布新員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)前準(zhǔn)備（負(fù)責(zé)講解人、設(shè)備等）實(shí)施入職培訓(xùn)培訓(xùn)效果考核員工講解人反考試或考核（培訓(xùn)知識）新員工填寫培訓(xùn)調(diào)查表饋重新安排考試否合格新員工到部門報(bào)到合格否用人部門培訓(xùn)退回HR指定負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)培訓(xùn)新員工考核轉(zhuǎn)正三、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1.就職前準(zhǔn)備工作2到職前：1、新員工歡迎并熟悉工作環(huán)境。2、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦

3、公用品等辦公必需品。3、發(fā)放新員工培訓(xùn)的公司、部門、崗位培訓(xùn)資料4、指定人事行政部員工為新員工的講解人。5、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2到職后:部門崗位培訓(xùn)（用人部門負(fù)責(zé)）2.崗位培訓(xùn)到職后第一天：l1、公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等。l2、公司人事管理制及相關(guān)程序與流程。l3、公司行政管理制及相關(guān)程序與流程。l4、公司福利待遇。l5、回答新員工提出的問題。l6、培訓(xùn)考核。7、人事行政部設(shè)定下次績效考核的時(shí)間，由人事行政部填寫表一。到職后第六天一周后，人事行政部及用人部門與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提

4、問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的工作和績效目標(biāo)。到職后一個(gè)月l1、用人部門部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定。l2、用人部門對新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求。l3、經(jīng)理分配新員工工作任務(wù)。l4、對新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，人事行政部填寫表二。到職后兩個(gè)月1、在新員工確定崗位工作穩(wěn)定后，包括工作流程培訓(xùn)、辦公設(shè)備操作過程等，由新員工填寫表三。l2、參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)。l3、各部門安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核，由用人部門填寫表四。l4、經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時(shí)工作表現(xiàn)決定是否繼續(xù)試用。3、培訓(xùn)與考核本次培訓(xùn)的考核只要針對新員工筆記的查閱和實(shí)際認(rèn)可公司程度

5、的檢驗(yàn)，結(jié)合這兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)打分，評選優(yōu)秀學(xué)員。4、課程安排新員工入職培訓(xùn)課程表課程序號培訓(xùn)主題時(shí)間和地點(diǎn)課時(shí)安排培訓(xùn)講師1員工介紹第一天0.5課時(shí)人事行政部2企業(yè)文化第一天0.5課時(shí)人事行政部3規(guī)章制度第一天1課時(shí)人事行政部4公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識第一天0.5課時(shí)人事行政部5公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹第一天0.5課時(shí)人事行政部6戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一天0.5課時(shí)人事行政部7職業(yè)規(guī)劃和定位第六天1課時(shí)經(jīng)理8商務(wù)禮儀第六天1課時(shí)人事行政部9新老員工交流第六天0.5課時(shí)用人部門10培訓(xùn)考核（筆試）第六天1課時(shí)人事行政部11培訓(xùn)考核第六十天根據(jù)實(shí)際情況人事行政部（注：1課時(shí)為1小時(shí)）四

6、、培訓(xùn)資料《新員工入職培訓(xùn)》人事行政部負(fù)責(zé)公司制度人事行政部負(fù)責(zé)崗位職責(zé)部門負(fù)責(zé)個(gè)人定位培訓(xùn)人事行政部和部門負(fù)責(zé)五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第六天后由部門填寫）部門：新員工姓名：序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)l讓本部門其他員工知道新員工的到來l準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定工作導(dǎo)師1歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工。2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4是否已經(jīng)了解公司的經(jīng)營思路，是否認(rèn)可公司的經(jīng)營理念。5一

7、周內(nèi)，人事行政部談話記錄：與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下一步考核時(shí)間。人事行政部和用人部門簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表表格姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)工作部門崗位講解人實(shí)習(xí)/試用/培訓(xùn)時(shí)間自月日至月日實(shí)習(xí)/試用培訓(xùn)時(shí)間段實(shí)習(xí)/試用/責(zé)任人實(shí)習(xí)/試用/培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)習(xí)/試用/培訓(xùn)目標(biāo)用人部門審核：簽字：人事行政部審核：簽字：表三培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)講解人：說明:1.本表請新員工如實(shí)填寫,并請?zhí)钔缀蠼蝗耸滦姓炕蛩诓块T。2.請?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3.請你給予真實(shí)的反映批評

8、,以幫助我們對將來的培訓(xùn)