供應(yīng)商管理庫(kù)存vmi的實(shí)施評(píng)估

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1、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的實(shí)施評(píng)估　　在實(shí)施初始階段，必定會(huì)有諸多和意料之外和不確定性因素的存在，這樣就會(huì)導(dǎo)致原來(lái)供應(yīng)商管理庫(kù)存剛開始實(shí)施可能時(shí)不會(huì)達(dá)到預(yù)期雙方企業(yè)所想要的目的，所以我們?cè)O(shè)立一個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的評(píng)估體系來(lái)對(duì)供應(yīng)商管理實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，然后對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和完善，以便在長(zhǎng)期內(nèi)全面地實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存，同時(shí)還需要制定一個(gè)評(píng)估的時(shí)間周期，通常在供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)的建設(shè)階段也就是實(shí)施初期會(huì)比較頻繁，雙方企業(yè)需要采用一致的評(píng)估口徑和基準(zhǔn)，這樣才能保證對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施效果有比較客觀的評(píng)估。???具體評(píng)估過(guò)程如下：???1.確定評(píng)估的目標(biāo)對(duì)象　　供應(yīng)商管理

2、庫(kù)存的實(shí)施。???2.確定評(píng)估的指標(biāo)　　主要是根據(jù)供應(yīng)商管理給買方企業(yè)和供應(yīng)商可以帶來(lái)的利益進(jìn)行設(shè)立:　　產(chǎn)品庫(kù)存水平滿意度(0-100%)；　　節(jié)約成本滿意度(0-100%)；　　產(chǎn)品的到貨率；　　雙方企業(yè)合作與信任滿意度(0-100%)；　　雙方企業(yè)各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度(0-100%)；　　即為：　　上述指標(biāo)獲得的方式可能通過(guò)整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的工作人員根據(jù)實(shí)施過(guò)程調(diào)查綜合評(píng)定得出。確定評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)評(píng)估系統(tǒng)的中權(quán)重分別代表上訴評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存中的重要程度：因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存最直接最明顯的作用就是減少庫(kù)存和節(jié)約成本，所以我們對(duì)產(chǎn)品庫(kù)

3、存水平滿意度的權(quán)重和節(jié)約成本滿意度權(quán)重分別設(shè)立較高的權(quán)重，如分別為30%和30%，產(chǎn)品的到貨率的權(quán)重可以為20%，而雙方企業(yè)合作與信任滿意度權(quán)重以及雙方企業(yè)各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度權(quán)重可以為10%和10%。上述指標(biāo)權(quán)重獲得的方式可能通過(guò)管理專家或企業(yè)的高層管理人員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)綜合評(píng)定得出。???3.評(píng)價(jià)的等級(jí)與量化數(shù)據(jù)　　一般而言，我們?cè)O(shè)立四個(gè)等級(jí):優(yōu)，良，中，差，而等級(jí)的量化數(shù)據(jù)是等級(jí)相對(duì)應(yīng)的，一般而言我們認(rèn)為:　　優(yōu):80—100　　良:80—70　　中:70—60　　差:60—0　　通過(guò)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施前后進(jìn)行評(píng)估，如果實(shí)施供應(yīng)

4、商管理后的效果比較理想，就可以進(jìn)行下一個(gè)階段，就繼續(xù)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存，如果得出的評(píng)估結(jié)果不滿意，就必須對(duì)的實(shí)施進(jìn)行完善和調(diào)整，直到得出理想的結(jié)果。長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)于實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前，都會(huì)得到提高，但買方企業(yè)和供應(yīng)商獲得利益的上升卻“不平等”，從整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程來(lái)看，供應(yīng)商承擔(dān)了大部分的工作，雖然雙方企業(yè)在實(shí)施前達(dá)成協(xié)議對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所需要的投資共同分擔(dān)，但大部分的好處仍然被買方企業(yè)具為所有，這主要是因?yàn)橘I方企業(yè)相對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品的需求方，在整個(gè)供應(yīng)鏈中它屬于上游企業(yè)，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中站主導(dǎo)地位，在長(zhǎng)期內(nèi)

5、，全面實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的過(guò)程中，雙方企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的分配在責(zé)權(quán)對(duì)等的基礎(chǔ)上分配。分配可以根據(jù)雙方企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)雙方企業(yè)成本大小按比例通過(guò)簽署協(xié)議來(lái)執(zhí)行，分配的方式多種多樣，可以通過(guò)實(shí)物如投資設(shè)備的分配，人員培訓(xùn)的分配或者直接現(xiàn)金的分配也可以。VMI主要的好處???1.供應(yīng)商受益表現(xiàn)在　　通過(guò)銷售點(diǎn)（POS）數(shù)據(jù)透明化，簡(jiǎn)化了配送預(yù)測(cè)工作；　　結(jié)合當(dāng)前存貨情況，使促銷工作易于實(shí)施；　　減少分銷商的定貨偏差，減少退貨；　　需求拉動(dòng)透明化、提高配送效率——以有效補(bǔ)貨避免缺貨；　　有效的預(yù)測(cè)使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。????2.分銷商和消費(fèi)者

6、受益表現(xiàn)在　　提高了供貨速度；　　減少了缺貨；　　降低了庫(kù)存；　　將計(jì)劃和定貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；　　在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適量補(bǔ)貨——提升了總體物流績(jī)效；　　供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平。????3.共同的利益表現(xiàn)在　　通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)通訊，減少了數(shù)據(jù)差錯(cuò)；　　提高了整體供應(yīng)鏈處理速度；　　從各自角度，各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)。避免缺貨，使所有供應(yīng)鏈成員受益；???真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系得以確立；???長(zhǎng)期利益包括，更有效的促銷運(yùn)做、更有效的新品導(dǎo)入和增加終端銷售量等。實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的資源準(zhǔn)備???1.信息溝通　　實(shí)施供應(yīng)商

7、管理庫(kù)存首先必須擁有一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)，我們需要在原有企業(yè)擁有的EDI的基礎(chǔ)上，重新整合原有的EDI資源來(lái)夠建一個(gè)適合于供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通系統(tǒng)。????2.工作流程設(shè)計(jì)　　買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施VMI后，必須進(jìn)行針對(duì)VMI的工作流程來(lái)保證整個(gè)策略的實(shí)施。整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施都是透明化的，買方企業(yè)和供應(yīng)商隨時(shí)都可以監(jiān)控。主要分為兩個(gè)部分：庫(kù)存管理部分:其實(shí)是由銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的，因?yàn)閷?shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存之后，這幾個(gè)部分的工作主要由供應(yīng)商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來(lái)完成，所以我們把歸為一種模塊來(lái)處理:首先由買方企業(yè)那里獲

8、得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，然后和當(dāng)時(shí)的庫(kù)存水平相結(jié)合及時(shí)傳送給供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商的庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決