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《供應(yīng)商管理庫(kù)存vmi的實(shí)施評(píng)估》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的實(shí)施評(píng)估 在實(shí)施初始階段,必定會(huì)有諸多和意料之外和不確定性因素的存在,這樣就會(huì)導(dǎo)致原來(lái)供應(yīng)商管理庫(kù)存剛開始實(shí)施可能時(shí)不會(huì)達(dá)到預(yù)期雙方企業(yè)所想要的目的,所以我們?cè)O(shè)立一個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的評(píng)估體系來(lái)對(duì)供應(yīng)商管理實(shí)施進(jìn)行評(píng)估,然后對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和完善,以便在長(zhǎng)期內(nèi)全面地實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存,同時(shí)還需要制定一個(gè)評(píng)估的時(shí)間周期,通常在供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)的建設(shè)階段也就是實(shí)施初期會(huì)比較頻繁,雙方企業(yè)需要采用一致的評(píng)估口徑和基準(zhǔn),這樣才能保證對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施效果有比較客觀的評(píng)估。???具體評(píng)估過(guò)程如下:???1.確定評(píng)估的目標(biāo)對(duì)象 供應(yīng)商管理
2、庫(kù)存的實(shí)施。???2.確定評(píng)估的指標(biāo) 主要是根據(jù)供應(yīng)商管理給買方企業(yè)和供應(yīng)商可以帶來(lái)的利益進(jìn)行設(shè)立: 產(chǎn)品庫(kù)存水平滿意度(0-100%); 節(jié)約成本滿意度(0-100%); 產(chǎn)品的到貨率; 雙方企業(yè)合作與信任滿意度(0-100%); 雙方企業(yè)各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度(0-100%); 即為: 上述指標(biāo)獲得的方式可能通過(guò)整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的工作人員根據(jù)實(shí)施過(guò)程調(diào)查綜合評(píng)定得出。確定評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)評(píng)估系統(tǒng)的中權(quán)重分別代表上訴評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存中的重要程度:因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存最直接最明顯的作用就是減少庫(kù)存和節(jié)約成本,所以我們對(duì)產(chǎn)品庫(kù)
3、存水平滿意度的權(quán)重和節(jié)約成本滿意度權(quán)重分別設(shè)立較高的權(quán)重,如分別為30%和30%,產(chǎn)品的到貨率的權(quán)重可以為20%,而雙方企業(yè)合作與信任滿意度權(quán)重以及雙方企業(yè)各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度權(quán)重可以為10%和10%。上述指標(biāo)權(quán)重獲得的方式可能通過(guò)管理專家或企業(yè)的高層管理人員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)綜合評(píng)定得出。???3.評(píng)價(jià)的等級(jí)與量化數(shù)據(jù) 一般而言,我們?cè)O(shè)立四個(gè)等級(jí):優(yōu),良,中,差,而等級(jí)的量化數(shù)據(jù)是等級(jí)相對(duì)應(yīng)的,一般而言我們認(rèn)為: 優(yōu):80—100 良:80—70 中:70—60 差:60—0 通過(guò)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施前后進(jìn)行評(píng)估,如果實(shí)施供應(yīng)
4、商管理后的效果比較理想,就可以進(jìn)行下一個(gè)階段,就繼續(xù)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存,如果得出的評(píng)估結(jié)果不滿意,就必須對(duì)的實(shí)施進(jìn)行完善和調(diào)整,直到得出理想的結(jié)果。長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商后,雙方企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)于實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前,都會(huì)得到提高,但買方企業(yè)和供應(yīng)商獲得利益的上升卻“不平等”,從整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程來(lái)看,供應(yīng)商承擔(dān)了大部分的工作,雖然雙方企業(yè)在實(shí)施前達(dá)成協(xié)議對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所需要的投資共同分擔(dān),但大部分的好處仍然被買方企業(yè)具為所有,這主要是因?yàn)橘I方企業(yè)相對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品的需求方,在整個(gè)供應(yīng)鏈中它屬于上游企業(yè),在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中站主導(dǎo)地位,在長(zhǎng)期內(nèi)
5、,全面實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的過(guò)程中,雙方企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的分配在責(zé)權(quán)對(duì)等的基礎(chǔ)上分配。分配可以根據(jù)雙方企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)雙方企業(yè)成本大小按比例通過(guò)簽署協(xié)議來(lái)執(zhí)行,分配的方式多種多樣,可以通過(guò)實(shí)物如投資設(shè)備的分配,人員培訓(xùn)的分配或者直接現(xiàn)金的分配也可以。VMI主要的好處???1.供應(yīng)商受益表現(xiàn)在 通過(guò)銷售點(diǎn)(POS)數(shù)據(jù)透明化,簡(jiǎn)化了配送預(yù)測(cè)工作; 結(jié)合當(dāng)前存貨情況,使促銷工作易于實(shí)施; 減少分銷商的定貨偏差,減少退貨; 需求拉動(dòng)透明化、提高配送效率——以有效補(bǔ)貨避免缺貨; 有效的預(yù)測(cè)使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。????2.分銷商和消費(fèi)者
6、受益表現(xiàn)在 提高了供貨速度; 減少了缺貨; 降低了庫(kù)存; 將計(jì)劃和定貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商,降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用; 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,適量補(bǔ)貨——提升了總體物流績(jī)效; 供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平。????3.共同的利益表現(xiàn)在 通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)通訊,減少了數(shù)據(jù)差錯(cuò); 提高了整體供應(yīng)鏈處理速度; 從各自角度,各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)。避免缺貨,使所有供應(yīng)鏈成員受益;???真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系得以確立;???長(zhǎng)期利益包括,更有效的促銷運(yùn)做、更有效的新品導(dǎo)入和增加終端銷售量等。實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的資源準(zhǔn)備???1.信息溝通 實(shí)施供應(yīng)商
7、管理庫(kù)存首先必須擁有一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái),我們需要在原有企業(yè)擁有的EDI的基礎(chǔ)上,重新整合原有的EDI資源來(lái)夠建一個(gè)適合于供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通系統(tǒng)。????2.工作流程設(shè)計(jì) 買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施VMI后,必須進(jìn)行針對(duì)VMI的工作流程來(lái)保證整個(gè)策略的實(shí)施。整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施都是透明化的,買方企業(yè)和供應(yīng)商隨時(shí)都可以監(jiān)控。主要分為兩個(gè)部分:庫(kù)存管理部分:其實(shí)是由銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的,因?yàn)閷?shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存之后,這幾個(gè)部分的工作主要由供應(yīng)商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來(lái)完成,所以我們把歸為一種模塊來(lái)處理:首先由買方企業(yè)那里獲
8、得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),然后和當(dāng)時(shí)的庫(kù)存水平相結(jié)合及時(shí)傳送給供應(yīng)商,然后由供應(yīng)商的庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決